读《丰田失败学》有感
阅读一本好书，就似乎在眼前展开了一个新世界，在阅读作品后，心中感慨甚多，会有一些独特看法。通过写一篇观后感来记录自己读过以后的所思所悟。读后感可以是因读书而造成的对社会上个别丑陋现象的讽刺、讽刺。怎么能够避免将观后感写的千篇一律呢？小编经过收集和处理，为您提供读《丰田失败学》有感，仅供参考，欢迎你们阅读。
读《丰田失败学》有感
文/徐东东
近期部门组织了学习《丰田失败学》一书，在读完《丰田失败学》之后，学到了好多，感悟也好多，下面我就说说我的观后感言吧！
1、丰田失败学中，第一章第三节的标题是：首先问发生哪些事了？对我印象挺深刻的，在福特总能看到去查明真正的诱因这句话。他们之所以问为何，其实是在确认事实、把握状态的基础上查明真正的诱因。有的时侯为了查明真因她们会通过一些方式反复去问，直到找到真正的诱因。发生问题后，我们是去寻问，并不是去质问，同时要注意我们的语气，避免氛围显得紧张。
2、第四章第二节的标题是：不告诉下属答案。在好多公司领导安排下属工作的时侯，经常会把答案直接告诉下属，你就这样做就好了。这样做其实不会出现哪些问题，但是下属丧失了用脑部去思索的能力。而在福特却相反，若果某岗位出现问题，领导会让下属就在这岗位不要动，让下属动用自己的思维去思索问题和解决对策。
3、最后永不言弃方能创造奇迹。在觉得自己做不到而舍弃的顿时虽然你就早已失败了，做不到是因为没有做到极限。
读完《丰田失败学》不仅对我的工作有很大帮助，同时对我今后的生活和为人处世也有好多指导作用，失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生。常言道，失败是成功之母，是构建在正确的对待失败和采取相应的对策以及今后的改善之上的。只是纵容失败不管，终究会弄成最大的隐患。作为新沪人，须得贯彻落实福特失败学的精神，努力地不让同样的失败再次出现，对现行的生产安全和品质提升一个新的台阶。
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读《丰田生产方式》有感
读《丰田生产方式》有感（一）
--王利涛
丰田生产方式，用一句话概括："不仅仅是一种形式，更是一种追求。
上个世纪的石油危机，和现今的经济低迷，一大波一大波的企业都无法渡过这样的寒流。一个企业的生存法则就是挣钱，盈利。大野耐一先生领导的丰田公司同样也面对这样希望渺渺的未来。面对这样的问题，大野耐一构建了福特的两个支柱：准时性（JUSTIN TIME）和自动化。
准时性和自动化带来了成本的不断增长以填补价钱上的劣势。消除成本问题，就是降低各类浪费。虽然福特生产方式本书描述的是上个世纪的鞋厂生产方式，但是他其中的真谛一直是我们如今生产活动的指导方针。排除浪费任何一丝材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源。即排除生产现场的各类不正常与不必要的工作或动作，时间，人力的浪费。这个也就是我们经常所说的8大浪费。减少8大浪费就是增加我们的生产成本，这个就是才能矗立于制造产业的不二法宝。例如公司将SMT物料库房迁往SMT生产线对面，在很大程度上解决了物料的搬运时间，人力成本，运输过程中的耗损遗失等。在与8大浪费作斗争的时侯，5)还是其它缘由？学习福特式反复问5个"为什么",查明事情的因果关系或则隐藏在背后的真正缘由。现我们采购执行部出现最多的还是不常用供应商没有跟进到位，下单后须要立刻电话或电邮提醒查收订单。现针对这块早已请IT系统手动设置导入以下数据，通过系统手动导入权限拿数据说话更直观更有说服力。综合以下数据来剖析缘由：
1、下单及时性（每天14:00-15:00导）
2、未交超期（依据ApS周日、周四导）
3、厂商发运7天以上是否已进检
4、：交货达成率每个月导，交付及品质等难以达成我司要求的厂商约到长沙来沟通协商处理
目视化管理和信息系统
"目视化管理"是通过"自动化"就能施行。也能避免现场中多生产的无效劳动，防止生产不合格品的形成，也能让企业更好的解决生产中的困局。
目视管理也是借助形象直观而又色调适合的各类视觉感知信息来组织生产现场达到提高效率的一种管理手段，后续采购执行部要多走出去，去供应商现场了解工艺、材料渠道、技术、管理等，综合那些能够更有效的把握了解厂商困局，有句话说得挺好，没有了解调查没有发言权。
贯彻标准作业
1、供应流：客户-→市场→计划→采购（执行部）→供应商
2、付款流：财务→采购（执行部）→供应商
3、 需求期目标85%以上， 承诺期目标90%以上， 配合认证减少成本及配合相关兄弟部门推进流程及作业规范。
7月15号被动件执行采购晏艳纯在供应平台只有独家的情况下，利用自已原有的资源找到了现货，并在满足交付的前提下直接节约成本RMB12000元，做为采购就是要沟通、思考、讨论、总结 …
通过对《丰田生产方式》这本书的学习，不单生产可以通过自动化来提高品质效率，采购同样也可以通过系统来提高时效率，丰田车辆最困难的时侯，上下一心，向着目标一步一个脚印迈向创造了明天的辉煌，我们做为麦格米特团队的一员，要学习福特人上下一心，团结奋进，勇于创新的精神，围绕公司的目标、共同努力，共同学习，认识浪费，杜绝浪费，创造属于麦格米特的未来。
读《丰田生产方式》有感（三）
--吴小雁
通过对《丰田生产方式》这本书的学习，使我受益匪浅。丰田生产方式即是一种思想体系，又是一种理念，更是一种文化。丰田人仍然把浪费看作是最大的敌军，把生产当作是一种永无止境的精益求精的过程。作为跟生产密切相关的计划部门，看完这本书后不仅对浪费感慨最深外还对以下几点有着深刻的认识：
强调实时存货（Just In Time）（可理解为在线库存）
依据客户需求，生产必要的东西，而在必要的时侯，生产必要的量，这种福特独创的生产管理概念。
从福特生产方式中的看见实时存货，想到我们目前的现况车间产品堆积太多，成品、半成品、原材料四处都是，主要导致缘由，成品、半成品生产不配套，在线库存产线管理杂乱，产能分布不均衡，物料异常问题多，交货紧急换线频繁 ,结合丰田生产方式中指出的实时存货，计划方面举措：成品与半成品配套工单生产，按标准产能合理领取生产工单数目（半成品、成品），紧急出货产品按最小物料齐套情况分批发料（MES有现成功能），专用半成品领料正常入库库房统一管理。
标准作业彻底化（周期时间、标准存量）
对生产每位活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制订了严格的规范。但这并不是说标准是一成不变的，只要工作人员发觉更好更有效率的技巧，就可以变更标准作业，目的在于推动生产效率
俗话说：无规矩不成方圆，规矩的就制度，(范_文_先_生_网)就是从标准化作业中进化而至的，标准化作业不单是生产的标准化作业，也适用计划，前期因为计划人员不够、技能不熟练，大家走了一些捷径，没有按流程走，在工作中引起了一些不必要的困惑，比如：物料需求随便更改，造成多买或是少买物料，物料不良退货料收据未及时（完工工单关掉不及时）等，现在计划人员基本配齐，工作技能越来越熟练，要改掉这种不良的习惯，要按统一要求来操作，标准化操作迫在眉睫，标准化操作程序文件已审察，pMC和MC程序文件已写完，待讨论后按统一标准来操作。
生产平衡化（投入/产出平衡）
丰田所谓平衡化指的是"取量均值性".丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费
生产平衡化与实时库存是相辅相承的，生产不平衡实时库存肯定高。生产平衡须要多个部门的共同努力能够达成，不是一个单方面的努力就有疗效的，计划平衡是生产平衡的基础，计划平衡是构建在各方资源信息共享的基础上的，即计划在安排计划时须要了解各方面信息（市场、物料、产能等），市场信息是根据，物料是前提，这样就能计划平衡、生产平衡，用MES来编码看板式生产计划。
团队作业与交接棒（可理解为责任心）
团队作业低于一切，互助运动是保持强有力团队协作生产的动力，接力棒交接提怎么是团队取得好成绩的关键，准时化是团队间互相配合的协作精神，自动化则是提升每位球员的个人技术。
刚刚过去的篮球比赛，采购计划部凭着团队协作精神和个人技能，在没有备用人员的情况下冲出困局博得大赛，这就是团队作业的结果。
自动化
充分发挥人在流水线当中的作用，改变铣床或其他生产设备的排列方法，用最少的人管理最多的机器，改变往年定编制的机器管理方法，提高每位人在生产中的工作效率，真正做到"省人化"而不是借助各色先进的机器达成的"省力化".
通过对《丰田生产方式》这本书的学习，不单生产可以通过自动化来递交品质效率，计划也可以通过IT手段来提升效率，通过MES制定计划看板能更直观有效的实现计划的信息共享，通过IT和MES手段，使计划效率更快更高效，公司各部门时时了解各产品计划状态；计划部依据市场预测及订货而拟定生产指令下达生产部，各道前工序的生产都按照看板来进行，这相当于生产工作指令单。使用看板可以促使工作改善，防止过量生产与过量运送，对生产现场进行目视管理。了解看板管理后，目前公司运行的是ERp系统及现今正在上MES系统都是构建在看板管理的基础上的，每一道工序间进行联网，指令的下达、工序间的信息沟通都通过ERp和MES系统来完成。而看板方法更具实用性，它能让生产线上的相关人员参与进来，适量生产，防止过量生产造成新的浪费。
读《成功与失败》有感
最近，我在《读者》2007第 期读到一篇文章，掩卷之际，我仍然若有所思。
文章述说了一对兄弟不同的人生历 程，哥哥叫成功者（WINNER）拉尼，弟弟叫失败者（LOSER）拉尼，令人惊叹的是：这哥俩的境遇却有着天壤之别，失败者拉尼从小处处成功，而成功者拉尼却处处失败！
为什么失败者拉尼回处处取得成功，而不像他的名子那样成为失败者呢？他是这样说的：当我意识到这是个糟糕的名子，所有人都晓得我的名子是失 败，我成了你们的替罪羊，我也一度恨透了这个坏名子。但其实正是这个缘由迸发了我的士气，我只有处处比他人做得好，才能获得他人的认可。
现在，我总算有所顿悟了：失败 者之所以不会失败，是因为他面对他人的讽刺，面对自己糟糕的名子，不怨天尤人，他选择的是比他人愈发的努力！有这么昂贵的士气，他岂能不处处成功呢？
人的一生，总有一些事情是你不喜欢却必须面对的，比如名子。有一个难听的名子，总是会令人不舒服，会让自己感觉很没面子。大家试想一下，如果你的名 字也叫失败者，你会引以为豪吗？我肯定大部分人都不会喜欢这个名子，好像 失败者注定要失败。其实不然，无论周围环境如何，旁边的人怎么，决定你一生的，还是靠你自己。面对糟糕的局面，如果你选择努力地拼搏，那么你终会脱离 那当初令你痛楚的东西，甚至让那些负面质数弄成让你引以为豪的东西，终有一 天，努力的毛毛虫会脱弄成美丽的蝴 蝶。就像文中的女儿一样。
读《如何面对失败》有感
最近，我看了一本名子称作《如何面对失败》的书。这本书主要讲了森杰和科林大赛跳高，因为骄傲自满而输掉联赛，但是他及时认识到自己失败的缘由，努力训练，最后取得胜利的故事。
读了这本书之后，使我受到启发，只有经历了失败，面对失败，才能取得成功。伟大的发明家爱迪生经过了无数次实验的失败，总结经验，才发明了电灯。所以说失败是成功之母。失败让人沮丧，可是倘若仍然走不出失败的阴影，那么，你永远不可能是一个成功的人。所以，我们不能担心失败，而应当勇敢承认失败，并且在失败中总结经验，这些经验或许是下一次成功的关键。记得有一次，我由于不好好学习，成绩下降得很厉害，但我及时吸取教训，总结经验，期末考试总算取得了优异的成绩。所以说，失败并不可怕！
我们在生活当中，一定要勇敢地面对失败，总结经验教训，这样才能取得成功！
读《迎接失败的英雄》有感
读《迎接失败的英雄》有感
你晓得我国知名的青年钢琴家吴纯吗？在他成名之前有一个女性在支持他。这就是他的女儿—吴章鸿
他的妻子是一个离了婚的独身男人，经历了下岗，离异，贫穷等等遭到，独自带着儿子生活，努力地为女儿支撑起一个破碎的家。想到她们母女过着这样感伤的生活，我不又想想我们如今，每个人几乎都过上被捧在手掌上，无忧无虑的生活。相比之下，我们大多数女儿是多么幸福啊！
他的妻子结婚以后，家里不仅一台吉他就哪些都没有了，而吴纯偏偏对吉他对音乐有着深深的痴迷和强悍的天赋，这可难坏了她。她既不懂音乐也没有钱，很多人都劝她舍弃，可她却偏偏固执地说不。
学吉他是有钱人的专利，婚姻的失败对于一个女性来说，无疑是苦闷的，但她却没有时间和精力去慢慢地体验和玩味这些痛楚。对于她来说，还有比品味痛楚更重要的事情，那就是把孩子培养成才。
上个世纪，她倾其屋内所有，买了往返的机票，儿子出席台湾首届中国钢琴曲大赛。儿子走后，她日夜守在电话机旁，等待初次出征的丈夫胜利的消息。结果此次比赛中，儿子一个奖项都没有获得。她得悉消息后，决定去机场迎接失败而归的孩子。对于一个贫穷的家庭来说，到机场去一趟花费菲。在机场看到父亲，她一句都没有指责儿子，因为她晓得，失败归来的也是英雄。读到这儿，我的心开始辛酸上去，眼泪落下了，一个母亲不求回报给孩子支持和信任，这样的父爱真的很伟大。
这就是我国知名的青年钢琴家吴纯和他的妻子吴章鸿的故事。这种无条件的纯粹的爱，才让吴纯健康地成长上去。所谓的天才，只是比他人付出更多的泪水和努力。
母爱如同一缕阳光，温暖着我们的身心，吴纯他虽然屡屡失败，但他父亲却对他从不舍弃，而且给他鼓励和支持。母爱真的很伟大！
读《“学习失败”的林肯》有感
读《学习失败的林肯》有感
失败，是每位人都担心的；失败，是每位人成功的铺垫；失败，是每位人驶向成功的房门。我也担心失败。但读了关于林肯失败的故事的时侯，却改变了我对失败的看法。
这篇课文述说了林肯待业了，他很难过，但他下定决心转行从政当个州议长，可他竞选失败了。他又开始办一家企业，可是不到一年，这家企业又倒闭了。他又决定竞选美国国会议长，仍然名落孙山。他仍然失败，失败，还是失败。可这几次的失败使他并没有服输。
一直到了1860年，在一次竞选中，他当了美国总统。
为林肯这样的人才竞选失败而倍感难过，同时又为他坚持不懈的精神所俘获。这让我明白了一个道理：失败是可以击败的，逃避而不是办法。不要由于失败舍弃了你的目标。
不经历风雨，怎么看见彩虹；不经历失败，怎么迈向成功。不要害怕失败，不要焦虑磨难。我们一定要深信：失败乃成功之母！让我们勇敢的面对失败，相信成功就在不远处向我们招手。
为失败喝采——读《剥豆》有感
成功、失败，这是在联赛中必将出现的，有一片文章讲的正是这个，里面的孩子令我很钦佩。
文章写了这样一件事：我与父亲进行了一场剥豆大赛。虽然父亲输了，但他没有吵架、没有失望，像赢了一样高兴。
每当我读到我少，是我输了没有负气，没有失望，儿子的脸部仍是那如山般的清亮微笑之类的诗句时，我认为父亲的心很宽，即使输了也能有那轻松自在的表情展现在身上，即使我心生怜惜，可他还是判我为胜者，之所以父母会心软，可能是因为父母想让女儿赢，让他不要悲痛、不要自责。可万万让我和我想不到的是父亲居然可以不灰心，不难过。
世界知名发明家、电学家、发明家爱迪生为了发明电灯，失败了许多次，整整用了１６００多种材料挨个试验才发明出电灯。
有人说失败是成功之母，没错，科学家爱迪生正因为坚持不懈，失败了一遍又一遍，再从一遍又一遍的失败中得到启示，从启示中创作，才得到这只连续亮了４５小时的电灯。在生活中，失败未能防止，即使在成功的面前，一不小心掉入圈套，成功都会与你挥别！失败常常可以把人打败，而她们选择了哪些？退缩！而把失败打败的人有闲着了哪些？进攻！正是她们的选择，使她们没有了前进的信念，他们将错就错，这些日子，在生活中数不胜数！
成功，往往都是上千次失败磨合而成的。拥有成功，必定先拥有失败，肯失败，在失败中奋进！我为失败喝采！
读《无惧失败》有感400字
姚明——这个家喻户晓的名子，你一定不会陌生吧。今天，我有幸读到了他写的一篇文章《无惧失败》。这篇文章述说了他在NBA经历的一次次惨痛的失败，又一次次顽强的毅力爬起来，最后击败了自己，成为了举世瞩目的足球名星。这篇短小精悍的文章深深地触动了我，让我更深一层明白了“失败乃成功之母”的道理。
古人云，人非圣贤孰能无过。姚明刚到日本踢球时，对新环境的不适应，导致发挥失常，遭到很多人的唾骂。面对这样的局面，姚敏没有低落、逃避，而是四肢心地投入训练，超出常人几倍的工夫去努力，最终用自己的实力博得你们的掌声。其实许许多多了不起的科学家都具备这些永不放弃的精神。如爱迪生发明电灯、莱特兄弟造飞机、瓦特发明蒸汽机……，他们都经历了成千上万次失败，在困难面前没有胆怯，最终取得了胜利。真可谓，功夫不负有心人。
今年暑假中的一件小事，也让我体会到了“有志者事竟成”这句话的内涵。今年我见识到了冬父亲一件别样的礼物——冰凌，我和妹妹激动不已，拿着木棍就去敲。我和弟弟一连敲了三根，都摔碎了，看着被撞疼的脚，摸着冻得通通红彤彤的手，我们打算无功而返。想到我们出发时的信誓旦旦，我决定继续“工作”，而且非敲到一根完整的冰凌不可。在连续几次的失败后，我们吸取教训，先敲再摇，然后用手一掰一拽，终于领到了一根晶莹剔透的冰凌，我们高兴地又跳又笑。为达到了自己的愿望而兴奋，为自己的不舍弃而欢呼。
在学习中，我们也常常会碰到这样那样的磨难。当你竞选班干部落选了，当你在赛事中失败了，当你考试落后了，是积极进取呢，还是担心胆怯呢。其实，失败并不可怕，重要的是你怎么去面对，有的人常常是被自己吓坏了。我记得曾经看见过这样一句话“你努力了其实不一定会成功，但你不努力的话，肯定是百分之一百不成功。”正如姚明所说的，没有哪些方式能永远行得通，人也不可能每次都成功，有些事不管胜败与否，你竭力了，你就是最棒的！
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