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800呼叫中心客户服务部平稳度过年后的销售断层

网络 2023-01-30 10:07

现代企业越来越注重顾客服务,这是一种趋势,也是市场经济发展的必然过程。而800呼叫中心顾客服务部作为呼叫中心新组建的工作组,在你们的支持帮助及见谅下,做出了一系列的成绩,也发觉了一系列的问题。为了更好的举办下一阶段工作,平稳度春节后的销售断层,根据部门相关规定,制定计划如下:

一、明确指导思想

以提升服务质量为宗旨,以顾客满意度为标准。

顾名思义,作为顾客服务部门,我们所做的一切都是为了满足顾客的需求,也就是说我们所有的工作都应以顾客为中心来举办。现代企业的竞争早已由产品竞争转变为服务竞争,谁的服务更到位谁的顾客就更稳定,市场也更具发展潜力。因此,我们要树立一种大顾客服务意识,并且借此来推动全部门职工,使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感,使得呼叫中心的全员服务意识得到彰显。

二、制定工作计划目标

在大客服意识指导出来看客服部的工作,可以将我们的主要工作目标分为两个阶段:短期目标和常年目标。

首先是短期目标:

i. 巩固并维护现有客户关系。

ii. 发现新顾客(潜在顾客、潜在需求)。

完成目标i可以通过以下途径:

1. 通过电话和信件与老客户沟通,收集顾客的反馈信息及了解顾客最新的出行动向。

2. 定期选择客户群,进行有针对性的上门回访及促销。

完成目标ii可以通过以下途径:

1. 在受理顾客来电咨询时记录下顾客的基本资料和咨询内容,列为我们的潜在顾客,在适当的时机将其发展为既有顾客。

2. 在接待来访顾客时详尽记录来访顾客的基本资料及游玩动向,提供新顾客来源。

客服个人计划如何写3

新的一季度早已开始,这早已是--年的最后一季度了,应该感慨时间流逝的太快了,感慨自己学到的东西太少,经验不够丰富,为了强化自己的工作能力和近一步建立客服部工作现按照这一段时间我对公司的了解情况作出以下工作计划:

第一:管理方面

(1)进一步建立和规范客服部管理体系和优化工作流程,不断的补漏洞。

(2)加强部门职工的工作监督、指导和管理。

(3)合理安排好客服部的日常工作计划。

第二:售后服务方面

(1)耐心的给顾客讲解怎么样下载安装财富金密码及操作方法。

(2)及时处理售后软件出现的各类问题。

(3)每个月做一次电话回访工作,对产品还不是很熟悉的顾客对其再度讲解。

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客服是企业最直接的形象,客服都是与顾客紧密联系的第一线工作人员,做好客服工作计划,下面是小编为你们整理的关于客服个人计划如何写,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的同学喔!

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(一)继续强化顾客服务水平和服务质量,业主满意率抵达85%左右。

(二)进一步提升物管收费水平,确保收费率抵达80%左右。

(三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有明显增强。

(四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。

(五)密切配合各部门工作,及时、妥善处理住户纠纷和意见、推荐。

(六)加强保洁外包管理工作,做到有检测、有考评,不断提升服务质量。

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回顾19年,工作中饱含了辛酸与曲折,却收获了成长与成绩,展望今年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体职工在今年的工作上将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力量。

1、狠抓团队的内部建设,工作纪律。

2、定期思想交流总结。

3、建立总监信箱,理解各职工推荐,更好的为住户服务。

4、完善管理制度,根据工作标准,拟定操作标准。

5、人员的急聘、培训。

6、楼宇的初验资料、实地的考察学习。

7、交房工作的打算、实施。

8、空置单位的管理及代租代售业务。

9、完善住户档案。

10、费用的缴纳及缴交。

11、处理住户投诉咨询问题及跟进工作,建立回访制度。

12、组织学习培训,提高职工的工作水平、服务质量。

13、定期走访,征求住户意见,不断提升服务质量。

14、组织举办社区文化活动及住户联谊活动。

15、负责代办入住、验房,交房、装修的全部手续。

16、签订物管服务协议、装修合同等文书。

17、根据住户要求举办其他。

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18、监督检测各部门的服务质量,对不合格的服务及时进行整改。

19、定期举办各部门服务质量评定会,不断提升服务质量。

20、领导交办的其他工作。

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(1)销售或售后部门人员接到投诉后,应及时联系相关业务员将情况处理,不能处理的应及时向上级反映。

(2)客服部收到投诉后,应及时填写《客户投诉处理表》,()并负责将处理结果及时反馈给顾客,听取顾客的意见及建议。

(3)客服部对投诉内容做好跟踪、记录及报表剖析。

第四:增值服务方面

(1)短信贴身服务:及时发送冯主管编辑的市场动态变化信息。

(2)特殊日期回访:客户生日或重大节庆等,对顾客进行信件或手机邮件方式的拜访,如寄送“贺年卡”、“生日卡”或发送手机邮件等。

以上就是自己给自己拟定的工作计划,今年就快过去了,自己没能根据自己计划去完成每一件事,计划是赶不上变化,工作不断延续,对于任何事情不能抱着尽力而为的态度,应该全力以赴,因为自己没能全力以赴,才会有不能完成计划的结果,目标可大可小,但不能没有目标。这样就晓得自己做了哪些,做到哪些,没做什么,做不到哪些。只有想不到,没有做不到,工作也就这么,想法简单一点,工作轻松一点。

客服个人计划如何写4

一、本年度个人工作状况

在公司领导的支持和提拔下,因为顾客量的降低以及一些琐碎的顾客服务解释工作,任客服部主管一职,当时对于我的工作职责范围没有一个确切的定性方向,一开始自我也是由于个人潜力有限,初期工作干的不是个性顺畅,在此非常谢谢刘总在我的工作上给以了很大的支持和肯定,使我自我能否早日的步入工作状态。

20--年3-4月主要工作重点是一期顾客协议备案前的更换工作及一期跃层变更后给顾客的解释确认工作。

20--年5-6-7月主要负责了商铺跃层面积价钱的确定,以及商铺销售工作的举办。

20--年8-9月主要工作重点是二期协议的更换及附送商铺的销售工作。

20--年10月做了一些收楼前的打算工作及房子内部工程摸底的工作。

20--年11-12月主要就是一期顾客的收楼工作

以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作,除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有:

1、在销售过程中,销售部与工程部之间的互相协调及沟通工作,在该项工作方面也得到了工程部施副总和赵部长的用心配合与支持,在此也表示对她们的谢谢。

2、本人负责的另一项日常工作就是退房顾客的接待以及退货手续的代办工作,至目前为止已申领退房顾客45位。

3、完成刘总临时安排的一些工作。

二、工作当中存在的问题。

回想在过去一年的工作当中,是做了必须的工作并且没有那项工作做的完整理想,工作当中须要自我改善和不断学习的地方还是有很多,下方将工作当中存在的不足:

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1、在工作上普遍做的都不够细致,虽然领导常常指出要做好细节,但是常常有些工作做的还是不到位,不够细致,给之后的工作带来好多的不便及形成好多重复性的工作,严重的影响了工作效率,这个问题小到我自我个人,大到整个公司都存在这样的问题,今后在工作过程当中,必须要注意做好每一个细节。

2、工作不找方式。我们做的是销售工作,平时我们就应灵活的运用销售方法,同样在工作当中也就应多去找一些技巧。

3、工作不够严谨。回想过去的工作,有很多事情原本是一个人才能解决的,偏偏要经过几个人的手,有些问题原本就应是一次性解决的,偏偏去做一些重复性的工作,在今后的工作当中必须要把问题多想一想,多找方式增强自我的'工作潜力。

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一、指导思想

以公司下发的《----文件》为指导,以“提高服务质量”为宗旨,以“客户满意度为标准”。

二、工作目标

1、搞好职工岗前培训,端正服务态度,提高职工业务水平。主要举办普通话培训,微笑服务培训,文明用语培训。

2、深入举办客户满意度调查,通过信访、回访等方法展开调查,对发觉的问题做出相应整改,努力提升服务质量。

3、开设“党员先锋模范岗”,发挥干部先锋模范作用,以此牵引提升服务质量。

三、要求

1、全体职工必须严格按工司要求,努力学习,提高工作标准,增进业务水平,切实把下半年客服工作推动到一个新台阶。

2、每名职工要制订出自己下半年个人工作计划,工作计划标准要高,要切实可行,并认真落实。

3、其它事宜由公司另行通知。

四、全面提高服务品质

1、服务品质提高方面,启用职工赏罚考评体系,进行规范管理,建立良好规范的正负激励机制,在工作中找突破点,坚决查处商品部二次处罚职工的'错误做法。抓现场纪律现已基本步入正轨,应抓销售方法与商品知识,提高营销水平,这样才有利于整体服务水平的提升。

2、商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退,企业要发展,就要有领先对手的观念和举措。因此,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程,提升、维护和发展,逐步产生金城著名而特有的“特色化服务”战略非常必要。

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