看热闹没什么大不了的。
这几周，整个大视频行业并不平静。先是优酷员工在影视公司酒会上打伤腾讯视频员工，随后短视频行业爆发挖角大战。火山视频挖走了快手的No.1MC天佑。土豆网高调宣布进军短视频。作为music.ly翻版的抖音国内数据增长迅速，music.ly立即发布了国内版muse。
无论是长视频还是短视频，一场暗战已经开始。
关注我朋友圈的朋友应该对我的桌面比较熟悉。这张图基本上按照我自己的理解梳理了目前国内视频行业的格局（当然，这样的图不可能很好的覆盖这个领域的所有玩家，难免有些疏漏，还请谅解）。
我的照片灵感来自一位朋友。一开始我在想一个很痛苦的问题，短视频到底有多短才算短视频。后来经过极友的提醒，视频其实可以算是图文信息流的升级。这么看的话，视频的长度其实和图文的长度差不多。高度碎片化的图文往往由于信息的完整性而在内容属性上变得越来越弱，最终成为辅助社交互动的一种内容形式。相反，长图文往往有更好的叙事内容，最终会成为“消费级”的内容。
然后我对各种视频工具进行了分类。我们会发现一个很有意思的东西，就是一条线索，可以区分内容的商业模式和商业价值。按照这张图，我们可以对正在爆发的视频战争的格局做出不负责任的预测。
首先，我将视频直播行业从现有的视频行业中剔除（直播或者找时间单独谈谈），然后将行业大致分为五个子类：
1.@ >短视频工具
2.短视频社区
3.视频社区
4.视频/短视频推荐
5.视频平台
我对这五类产品的划分方式，基本上是基于对标、内容产供模式、app首页（笑）三种方式。下一部分，我们将一一来。
1.@>短视频工具
据我不完整的资料，国内领先的短视频录制工具是VUE（是的，我故意不提Faceu，原因待会再说）。事实上，关于工具，我没有太多想说的。上一章UGC五定律介绍了很多图片和视频工具，都是以“降低技术门槛”为主要出发点设计的。
这类工具是必需品，但作为工具，在竞争激烈的互联网行业很难筑起壁垒，哪怕是千万用户的工具。因此，大多数做工具的公司都梦想有朝一日可以将工具升级为新的产品形态。
通用工具有两种出路：1.@>加入社交关系链，成为社交产品； 2.加入内容信息流，成为内容分发平台。
这样做的原因只有两点：
1.@>工具产品的主要壁垒是体验，但体验的升级是无止境的。互联网上使用频率最高、打开率最高的产品是社交产品，所以很多工具都想给自己加一条关系链，这样就可以建立关系链壁垒，增加自己的生存概率；
2.大部分工具产品的存在都是为了让用户高效使用，所以大部分工具产品存在用户使用时间过短的问题。比如猎豹清洁大师的平均打开时间只有1-2秒，这样的产品无论一天打开多少次，都缺乏广告价值，所以很多工具都会给自己添加feed流来增加用户的使用时间，以便他们更好地销售广告。
如果这两件事都做好了，这个工具要么成为社交产品，要么成为社区产品。这是一条跃过龙门的鲤鱼。当然，大多数工具产品都做不到这一点。就算像支付宝一样，你也做不到……
工具很难做到这一点的原因很简单。在用户的认知中，增加了新的非工具功能。这件事与过去对工具使用的看法相矛盾。所以几乎没有什么可以实现的。
顺便说一句，我没有把Faceu放到短视频工具里的原因也很简单。他们正试图将自己变成一个基于视频的社交产品。
我不会说，谁知道谁是 Faceu，谁是 Tiki。至少 VUE 仍然专注于制作工具（当然，我听说他们有一个单独的社区产品）。
这里需要特别注意，我们已经可以从工具产品的发展路径中找到一些蛛丝马迹。短视频工具有一个先天的优势，就是一定会产生内容，而内容本身既可以直接使用，也可以用来服务社交。例如，当Faceu作为短视频工具使用时，会产生大量“萌脸”等短视频内容供社交使用。而无论是Monkey还是Tiki，这种基于视频直播的社交产品，都有“镜像”的设计。而这个设计与Faceu的底层逻辑基本一致。
这就是一些朋友所说的，Snap 的社交网络是围绕着“相机”。其实并没有那么神秘，它只是基于“更多媒体互动”时代对社交商流起点的不同理解所带来的产品设计思路的创新。
当然Faceu的努力会不会成功很难说，但至少他们在努力，值得期待。
再次，这款工具产品本身也面临着大量拍照工具转型的挑战。这是所有射击工具战争的永恒格局。想打社交/社区，又被图片工具打中了。
如此不负责任的猜测，未来的短视频工具将继续在两个方向挑起战争：1.@>社交； 2社区。他们将成为这两个领域的新玩家。而挤压自己生存空间的对手，大多来自于图片滤镜工具。
2.短视频社区
我刚才说过，像社交/社区这样的工具很难发展。但是进化成功的产品几乎都是不凡的，比如美国的Instagram，比如中国的快手、美拍。
Instagram最初是一个图片滤镜，后来转型为一个基于图文分享的社区（大脑填满朋友圈），在被Facebook进一步接受后，涉足短视频的社区业务.
快手最初是一款GIF图片拍摄工具，后来转型为短视频拍摄工具，进而演变为短视频社区。当我是老手的时候，我意识到快手已经是二线城市市场上最大的短视频社区了。
还有美拍，原本是美图秀秀的短视频升级版，最后变成了短视频社区。
工具本身会产生信息流。为了获取用户，方便服务用户的社交场景使用，通用工具允许用户将生成的信息流分享给其他第三方社交产品。只有少数工具可以成功地诱导用户在他们自己的社区中分享他们的提要。
说实话，我会让你对他们是如何做到这一点感到失望的，而且我还没有弄清楚（无奈地放下手）。因为也有很多产品一开始搭建了自己的社区，但用户似乎并不欣赏，而且大部分都不愿意将生成的信息流分享给社区（比如祖吉的图片社区是一次不太成功的尝试）。
有时可能与运气有关。比如，在快手兴起的时候，微信打造了一个非常封闭的短视频生态。网友在朋友圈发的短视频，都是微信直接拍的。 ，但是微信本身的短视频拍摄效果又弱了，所以快手有足够的空间和时间来成长（我唯一能想到的解释就是这个，无奈又摊手了）。
当然，除了从工具转型，也可以直接从短视频社区入手。事实上，没有太多的障碍。内容的存量可能是最大的障碍之一。这种短视频社区会偏爱更有趣的内容，视频内容本身的内容会更强，社会救助的属性会更弱。
嗯，前三名分别是快手、火山、美拍。我不告诉你，你自己分辨吧。
此外，在UGC短视频社区分类中还有一个“风骚婊子”分类。代表为Musical.ly、小卡秀、抖音。
他们的想法是基于降低UGC内容的“智力成本”，让用户创作出更能“展示自己”的短视频内容。更愿意提供更多的社会服务。但是，我可以在这里提一件事。最早的时候，萧卡修似乎并没有过多考虑自己要做什么。虽然搭配线的套路开始流行，但产品的核心逻辑其实很乱。
你看到了吗，我把小卡修和快手、火山美拍混在一起，你分不清谁是谁。
但事实上，musical.ly 和其他几个像musical.ly 一样的产品展示了这类UGC 短视频社区构建弱关系链的潜力。
首先是给用户一个全屏视频推荐，然后在侧边栏给用户一个快速按钮关注和订阅发布者，然后创建一个like 弱交互，然后评论区给出一个弱关系链构建，左下角给用户留言的地方。
这种基于让用户更好地展示自己，让用户在阅读信息流后能够快速得到其他用户反馈的设计思路，其实与 Instagram 或 Moments 的早期设计思路是一致的。这种设计思路可以看作是图文社交短视频的升级版。
在我看来，这一切都有可能成为社交内容社区。
所以说不定Tiki以后需要整合抖音这样的社区，或者抖音以后需要加入Tiki这样的功能，可以快速配对，直接聊天（请自己组个朋友圈+抖音，嗯，今日头条的布局思路可不是这样的……），这样想的话，也是很有意思的。
有趣的是，想不通的肖卡修把自己的主页做成了快手，还给自己加了一个摇摇欲坠的咖啡类别，一副音乐般的脸。从这个角度来看刷快手双击播放网站咖，肖卡修显然还没有想好未来的去向。这种纠结，写在小卡修的产品经理脸上（笑）。
但实际上，短视频社区的进化并不容易。确实有两种方式：1.@>社交； 2.成为更专业的内容分发平台。
短视频有一个很致命的问题：大部分内容主要由UGC制作，内容质量和内容挖掘潜力非常有限，制作者大多是非专业人士，制作能力不稳定，质量也是不稳定的。高度同质化的内容也容易造成用户审美疲劳。
所以要么利用社交网络来沉淀和稳定每个人的关系链。或者拓展更丰富、更专业的内容生产线。
所以各大短视频社区大部分都会嵌入直播，而直播是一个既能兼顾社交需求又能更丰富内容的功能。不过直播也有一个问题，就是单靠直播间，治标不治本（对了，大家可以想想，直播平台也会做视频轮播，是不是一个很有意思的交叉点），在这个层面上，它更进一步演变了两个想法。
一个是我刚才提到的社交的想法（直播间变成了两边直播的变身），另一个是基于类似“微博”的聚集粉丝的效果直播间本身。直接利用头部马太效应打造一些头部UGC内容创作者，让这些人成为PUGC内容创作者，或者说“具有一定专业技能的用户”。
从火山挖MC天佑的资金量的快速增长可以看出，快手已经初步产生了中心化PUGC创作者的趋势。
所以推测短视频社区未来会有两个方向是不负责任的。快手和火山将向PUGC内容社区方向发展，加入PUGC视频社区战场，而抖音和音乐剧。可能更容易加入社会关系链，从而产生基于弱联系的社会趋势，进而加入社会战场。
3.视频社区
这个分类其实是最早的视频网站分类之一，但在国内却是最常见的分类。该类别的美国基准是 YouTube。中国最好的是B站。
这很有趣。中国无数以YouTube起家的视频网站，最后都变成了别的东西。然而，NicoNico的B站依托非正版PGC动画内容起步，打造了一个走出二次元潮流的PUGC视频社区。
B站解决了一个在中国多年没有做过的问题，那就是PUGC内容的输出。
我认为这归功于几件事：1.@>Barrage 是视频社区中出色的社交帮助工具。虽然无助于建立关系链，但增加了弱关系链的社交互动； 2.因为前期内容是非正版PGC承载的，所以不得不清理又没钱的B站，学了NicoNico的方式，还打造了游戏区和房子舞蹈区、音乐区、鬼畜区等UGC内容版块，这些版块的PUGC内容调性一致，以翻唱、视频素材剪辑为主，快速建立库存内容和良好的互动氛围。
PUGC 在一个非常重要的地方比 UGC 更难。 PUGC的内容等级有一定的门槛。贡献内容的用户需要具备一些“专业技能”。制作出来的内容质量明显超过了“服务社交媒体”的要求。基本上，内容本身就有一定的消费（虽然让用户直接付费订阅内容是不够的）。但内容本身的质量却无限接近PGC，有的甚至可以算是低成本的PGC内容。
因此，PUGC 内容创作者对内容观看者的积极反馈的需求要大得多。试想一下，你花了很多时间制作一个视频，而当它发布时，没有人称赞它，没有人看它，甚至没有人骂它。你还会这样做吗？
大部分的PUGC内容创作者还没有达到可以直接从内容中赚钱的水平，但是他们已经开始有了这样的萌芽，知道自己的内容制作水平和PGC很接近，所以没有钱在开车的情况下，要么内容本身可以带来很多正反馈（就是爱，我该怎么办？），要么可以通过平台互动获得很多正反馈（弹幕飘了很多）过去）。
B站的互动效果和互动反馈在国内所有早中期视频社区/平台中是最好的（UP主可以看到一堆弹幕在他们的视频上飞过）。同时，B站的早期用户多为二次元病重的二次元死宅。他们对某些内容的制作和观看有着超出理性理解的狂热。结果，成为 PUGC 社区的困难以直接的方式克服了。
已经很久了。现在UGC和PUGC的优质视频内容在B站丰富，就像电视剧和电影一样，原本为非正版内容而设立的两个区，已经被版权监管多次轰炸。之后，他靠着大量的PUGC内容改变了自己的形态，活了下来。
所以从这个角度来说，说B站是中国的YouTube一点也不为过。
但 PUGC 视频社区也有一个致命的缺陷。也就是PUGC的内容创作者和PGC内容创作者是很模糊的。他们付出了一定的专业技能来创作内容。因此，要长期保持他们的创作热情，仅仅靠正面的反馈是不够的。久而久之，金钱会成为他们创造的主要动力（毕竟人是铁饭钢，不花钱也能吃饱）。
YouTube 早早想到要面对并解决这个问题。他们的想法是成为 YouTube 合作伙伴，让 YouTube 帮助 PUGC 创作者销售广告。为了方便广告的销售，他们在视频前后都采用了贴纸的形式。
B站一开始很热情，向用户承诺绝不做SMD广告（其实我之前给沪江做过），每次B站试水，广告都风靡一时。我能理解这种感觉。作为哔哩哔哩的老用户之一，我不希望哔哩哔哩有朝一日充斥着广告，但按理说，如果这个问题不解决，高昂的带宽费和Up主的差额合作约束关系将成为B站最大的软肋。
所以我不负责任地推测，未来B站会采取改进包括但不限于签约Up主的模式、Up主内置软播的综合代理、超级MCN发布up主的全网内容。解决Up主广告收不到问题的模式。
在内容方面，B站将进一步向两端拓展。一方面会增加PGC内容的输出，尝试挑战一线PGC视频网站（毕竟流量比别人差不了多少），另一方面会降低PUGC的门槛让更多UGC级别的内容流入，移动B站客户端的内容推荐从PC版社区推荐刷新模式改变，采用智能算法推荐用户可能喜欢的内容。对于质量相对较低的 UGC 内容，这更能容忍 mixin。
视频社区位置还有一个分支变体。由于绝大多数PUGC内容没有达到“消费级”的内容，用户不会直接为内容付费，因此广告是视频的主要收入。而将广告计费模式做到极致的方法之一就是做CPS，而这种PUGC视频社区将进入与电商交叉的领域。
小红唇、抹茶妆、美妆类、花卷都是这个品类的代表。有兴趣的朋友可以去看看。
这些将是小红书、什么值得买等电商导购社区的有力竞争者。
4.视频/短视频推荐
这个分类，其实我想了很久，应该放在那里。该品类的特点是：内容的输出完全摆脱了UGC，虽然也有UGC级别的优质内容，但本质是机器抓取，人工/算法排序，推荐给用户。
所以想了想，更接近PGC的逻辑。
代表产品有开眼头条视频、梨视频、基本UGC GG的秒拍。最近做PGC基础GG的土豆也进来了。
在这堆里很容易找到开眼...我必须承认，我和其他几个小伙伴一起开眼，开眼很“对不起”，但本质上并没有多少这些产品之间的区别，内容主要推荐用于分发。
毕竟，做 UGC 或 PUGC 是一件既费钱又费力的事情。直接推荐，直接收取广告费，已被今日头条验证。你不需要成为内容制作者或内容制作者的促进者，你可以只是搬运工。
所以这种类型也是今日头条的升级版，最大的挑战就是直接顶肛头条。
我打算不负责任地对此不做任何预测。想不通，唉。 （再次无奈地摊开双手）
5.视频平台
最后，我们来到了您可能最熟悉的视频平台类别。这个类别实际上已经是第三季了。第一季是几年前，PPTV、PPS、优酷的流媒体播放器对战网页，然后是优酷、土豆的PGC vs UGC时代，然后进入移动互联网爱奇艺，合作1.7@>腾讯三国志混战（BAT之子的决斗）。
说实话，当今视频平台最糟糕的是电视台。基本上大家都明白，视频网站下一步就是进军OTA，干掉电视台，干掉一些电影院。
而视频网站之间的混战，也不再是 UGC 可以反击的了。因为只有PGC级别的内容达到了“消费级”，即网剧、网剧、大型网综。这三个类别的内容具有付费内容的潜力。视频平台为了争夺流量，垄断内容创作资本，成为了重资本运营的模式。在这样的状态下，大家都高度同质化，为内容和金钱而战，已经到了比较的状态。今天你占领我的城市，明天我将占领你的城市。
第二组的视频网站基本都会被这组神打死，更不用说其他类型伪装者的玩家了。除了偷偷摸摸的观察，目前很少有特别好的策略。
从长远来看，在这个领域，一部网剧轻松投资300-5亿元，购买一个IP需要1000万元以上（一般是网剧的IP投资和互联网专业占总制作成本的5%）。 %-10%），笑到最后的人应该是一手有钱的人（阿里和腾讯这两位老爹身价3000亿，啧啧）另一方面（嗯？腾讯爸爸有读书和腾讯动画还有一堆游戏，阿里爸爸手里还有重组后的阿里文学）。
就像今天一样，真的没有技术内容。哎呀，好无聊的战场。
这个战场最终将成为一个以用户付费模式为主流、广告收入为辅的市场，彻底颠覆中国PGC内容分发行业。当然，就目前而言，大部分内容仍处于“内容倾销”的补贴之下。不补贴你的现金和补贴你的点击将不再补贴你的流量排名。虽然黎明几乎不远了……
写在最后。事实上，写一个关于这么大话题的视频是一个相当大的挑战。一开始我觉得把所有的视频产品放在一起会很有趣，但是当我真正去做的时候刷快手双击播放网站咖，我发现通过一篇文章很难写清楚。 ，没办法，凑合着吧，谢谢阅读。
顺便说一句，下周我会尝试写一个虚拟偶像，那会更有趣。
