文/金错刀频道
一向被外界称为佛系的快手，最近闹得沸沸扬扬。
9月16日，快手电商宣布，2020年8月快手电商订单量突破5亿。
此外，过去12个月，快手的电商累计订单总量仅次于淘宝、天猫、京东、拼多多，成为电商行业第四极。
一家短视频公司一下子变成了超大电商平台，快手引起了大家的关注。
毫无疑问，这样的成绩离不开快手的“老铁经济”和“私域流量”，而后者是建立在快手独特的内容生态之上的。
快手 也知道这一点，所以就在昨晚，我做了一件非常 快手 风格的事情。
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让普通人走自己的路
普通人也值得关注，普通人也有实现梦想的权利。这是 快手 的一致值。
于是近日，快手启动了“繁星计划”，从应聘者中挑选出12名人才，再邀请专业人士为他们进行为期10天的封闭式绩效培训。
培训硕士
这12位人才中，有7位在快手上的粉丝不超过10万，甚至不超过1万。粉丝数最多的人@银并enge拥有377万粉丝，但在短视频领域，他只能算是中腰网红。
他们中的许多人可能会让你想起你周围的人，甚至你自己。
比如快手用户@walking Wuhuayo，一个能唱会跳的韩国小哥，号称是个灵活的胖纸。
在快手中，他只有1000多名粉丝，但这并不妨碍他记录自己的生活，自信地跳舞。
如果我不得不说他们有什么，那就是他们的才华。有的擅长唱歌跳舞，有的擅长魔术，情景喜剧……
虽然许多相对不为人知，但 快手 对所有这些都投入了大量资金。
除了预训练，更关键的是增加他们的曝光率。
就在昨晚，快手一手策划了《星光之夜》直播，让12位人才为全平台用户站上舞台。
为了引起人们的注意，这个直播的规格相当高。
12位人才分为声乐、歌舞、表演三组，轮流上台表演。期间，在李维嘉、刘烨的主持下，不仅有小神龙、二鹿等快手顶级网红连麦PK，还有黄玲、袁成杰登台献唱，还有一个每10分钟一波红包福利。
一方面，借助二鹿、黄玲等的流量、话题和表演，以娱乐性强的方式引入精准用户；.
毫不夸张地说，这是一部直播顶级网红明星为人才充当绿叶的直播。
所以，快手的目的很明显：增加12位人才的曝光度，创造走红的机会。
在网红洪流的今天，快手亲自收场，花费精力孵化网红。它是干什么用的？
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快手一场关键的战斗正在进行中
正如开篇所言，快手的许多杰出成就都离不开快手独特的内容生态。
这样的内容生态得益于快手一直遵循的产品原则：简单、包容。
快手创始人苏华认为，如果不能实现关注度的均等分配，社区最终会成为少数人话语权的聚集地，他的愿望是“希望关注度资源就像阳光一样。洒在每个人身上，而不是聚光灯下。”
因为绝大多数人都能更好地表达和被关注。
因此，快手自成立以来，一直坚持头部30%内容、中腰70%内容的流量分配原则。
正是基于这样的理念，快手形成了自己的竞争力并迅速扩张。
但是，如今在短视频领域，马太效应越来越明显，快手难免会面临这样的困扰。
快手作为一个秉持普惠价值观的短视频平台，必须依靠用户的持续输出才能正常运营。
与快手庞大的流量池相比，单靠头部主播，肯定难以承担内容制作的重任。事实上，无论是哪种内容平台，与影响力大的头部主播相比，内容领域更广的中腰甚至底部主播都是主力。
可以看出，今年快手频频吸引名人和企业家入驻或直播，比如周杰伦、张雨绮、郑爽、董明珠、丁磊。
他们的加入让快手的流量属性更加多样化，流量分布更加均衡。
但对于快手来说，与其依靠外力，另一种可能的路径是介入内容供应链上游，助力内容生态多元化。
“繁星计划”诞生了。
通过发现更多有潜力的人才和垂直人才，激励他们，为他们创造走红的机会，最终激发他们的创造和成长，快手也可以依靠多元化的垂直圈内容来吸引更多的用户。
无论是体育、教育、美食、二次元等，在官方赋能下，各领域专家都能畅所欲言，用户可以看到更多优质内容。这才是一个繁荣的内容生态系统应该有的样子。
毕竟在刀哥看来，在快手这样的内容社区里，拥有50万粉丝的100个不同类型的网红和拥有5000万粉丝的顶级主播可能更多。可能性。
关注腰部和底部主播，激发他们制作更多优质内容。“繁星工程”只是一个新的开始。
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产业化、规模化是“繁星工程”的未来
由于昨晚只是“繁星计划”的一期，我无法看到全貌，但从一期的模型来看，“繁星计划”的实际影响还有待观察。
一个健康的内容生态需要大量的创作者，但在“繁星计划”中，我们没办法考虑快手的投入产出比。
不过，在刀哥看来，“繁星计划”现在的意义更多的是官方态度：不管是腰还是低级主播，只要是有潜力的人，做好内容, 平台助你在短视频领域跃升。
秉持这种态度，“繁星计划”下一步要以更加包容的方式，着力孵化网红。
平台的内容制作需要大量的各类人才，而规模是解决快手问题的关键。
要实现人才的规模化孵化，快手需要自己发力，整合内外部资源。
从快手的角度来看，快手必须坚持以人为本的分发机制，让用户先点击投票，让每一个坚持输出好内容的潜质人才都能有上进心未来的人才有可能，那么快手会被筛选和赋能，这样结果事半功倍。
但孵化网红绝不是快手一个人可以完成的任务。比如各方面人才的培养，甚至培训场所的选择，都需要专业人士和机构的配合。
此前，快手繁星还发布了《快手明星合伙人招募计划》，链接产业链上下游，着力撬动数百家MCN机构、短视频制作方、艺人培训机构，与媒体等，共同打造以“人才孵化”为核心、产业化、规模化的完整产业链。
其实快手在“繁星计划”之前也已经在行动，唯一不同的是平台的参与。
比如去年12月，快手推出了直播公会系统，重点鼓励公会签约运营粉丝1万-50万的中腰主播；以及去年7月启动的“光合作用计划”，快手提供百亿流量，加速10万优质创作者成长；并于2018年推出MCN，至今已有1000多家MCN机构，6000多个子行业账户入驻快手。
这些措施的结果是什么？从收入的角度来说，最有说服力。
7月23日，在“快手光合作用创作者大会”上，快手高级副总裁马宏斌表示，超过1600万创作者通过快手积累了200亿+的收入；<@有每天有超过 60,000 名创作者在快手 上赚取商业收入；“创作者激励计划”日均新增创作者超过1500人，单个创作者单日最高收入超过3万元。
可以说快手的包容性和去中心化还在发挥作用。有了“繁星计划”等激励措施，主播与其他主播之间的平衡并没有被彻底打破。
在激烈的激励行动下，快手一直在精心维护内容生态和社区文化。
因为这就是 快手 的全部意义所在。
如今，在快手和抖音之间，不仅用户高度重叠，网红资源也高度重叠。
很多人想知道：快手 与 抖音 竞争什么？
答案是它的内容生态和社区文化。
抖音超强的运营能力和集中的权力让很多短视频平台崩溃，但快手一直是短视频领域的两极之一，保持高速增长。
由于内容生态的多样性和真实性以及熟人和陌生人之间的社区文化，这些去中心化的产品特性难以复制。
得益于独特的内容生态和社区文化，相比于更加依赖高日货的抖音和重视留存和复购的快手，在用户价值方面终于略胜一筹.
正因如此，快手粉丝的“私域流量”极其宝贵，中小网红也能快速变现，甚至还有很多“快手村”惠及更多人. 目前快手电商的优势和成绩，以及未来快手更多商业模式的布局，也离不开平台的高用户价值。
因此，包容、多元、真实所创造的内容生态和社区文化，是快手的护城河，甚至是攻城锤，绝不能乱。
对于快手来说，维护内容生态注定是一场持久战。
