2018年，一位程序员朋友被知乎裁员，沉寂了一周。马上就收到了两份面对面的邀请，一份快手，一份Opera。当时，我和程序员和另外一个朋友在东四环的一个小茶馆里聊天喝茶，两个狗头的军师给了他们一个主意。
经过深思熟虑，程序员去了Opera，没有选择快手。不是因为快手给的待遇不好，而且作为一个互联网从业者，我也不想随便给一个公司贴标签，但是经过一番对比，快手暴露了一些问题，并不像和那家老公司一样稳定。
快手内容有缺陷
当我无事可做时，我喜欢向最右边滑动。以上很多热门内容来自B站、微博、抖音、快手等平台。
那些红嘴大口大口吃金针菇的食客大多来自快手。没吃东西的时候，他大声喊道：“给我一个双击！666！”
百度百科“双击666”，这个词已经成为真正的快手文化，在快手视频中，双击的意思是like，双击To到一定程度，视频会变成热门，然后被提升为网红再接广告，然后赚大钱。
因此，各种乞讨“双击”的方式层出不穷。喜欢快手的人可能会经常看，讨厌的人可能一辈子都下载不了这个APP。
两年前知乎上有个问题：快手为什么这么烦？
答案中充满了抱怨和冷嘲热讽，甚至快手公众号的答案也多次被踩到了排行榜的底部。知乎和快手都获得了腾讯的投资，似乎是两个极端。 快手的老铁不一定知道知乎，但知道快手的人，或多或少都是鄙夷的。
对于那些低俗、怪诞、色情的内容，快手后来确实有所整改，但“吃生猪肠”的内容一度成为快手摆脱不了的标签。
后来快手官方对此的回应大概是两点：
对于这个逻辑，用户：？ ? ? ? ?
这个锅扔了六个！
低俗内容的问题，快手有不可推卸的责任。可以看到微博，也是做内容用的，呈现中心化，向外扩散，而快手作品上的热门的方式是去中心化再筛选。这种热门带来的好处是相当诱人的，所以为了热门不择手段，形成了恶性循环。
难怪线下冲击审美、反复挑战人们尴尬极限的内容充斥整个平台。
无法支撑估值快手，四面楚歌
快手我已经 6 岁多了。六年来，这款渗透到中国农村各个角落的APP，在传播方面堪称“国家级”。
在增长速度上，快手相比同样成立于2012年的今日头条，已经落后了很多，后者的矩阵发展越来越好，成为了今日头条的另一个层次。互联网。它也面临着下沉的市场。与成功上市三四年的拼多多和趣头条相比，快手也逐渐落伍了。
2018 年是 快手 上市的一年，但它失败了。进入2019年后，快手频频传出下半年将冲击IPO，但盈利模式没有突破，快手上市未必容易短期内。
快手这六年积累了相当丰富的背景，1.日活跃6亿，第三方数据机构排名第七，占据短视频行业半壁江山。与整个基本的移动互联网用户相比，每4部智能手机中就有1部配备了快手，用户每月至少使用一次，一眼就看上一个多小时。
其实从用户总数、日常活动量、停留时间来看，快手还是比较漂亮的。但是，在商业价值方面，还未能充分体现这些。
快手 近年来，商业化目标非常明确。依托流量变现，推出了直播、信息流广告和游戏业务等，但目前打通的只有直播，其他商业渠道均未能实现令人眼花缭乱的结果。
靠着直播又无法支撑快手目前的高估值，六岁的孩子莫名的尴尬。
2017年，快手营收突破80亿元，净利润仅为7亿元。同样依赖直播，用户规模和日活都不如快手的陌陌，2018年净利润23亿，距离扣除< @快手。陌陌估值还不到80亿美元，快手如何支撑自己的200亿美元？
您记录世界纪录的方式不足以吸引足够数量的直播业务转化。 快手平台的结构表明，无论是拿直播还是做广告，都会碰上天花板。
更何况，它自身的优势——用户和常驻，也在被竞争对手追逐和封杀。除了“南抖音北快手”的格局，腾讯大力扶持微视，百度利用春节推广用户的几款产品，阿里的电商卢克，小米的入局和今日头条都有西瓜和火山的小视频，都可能让快手一不小心，陷入尴尬的境地。
还有今年年初推出的“学习”app，它的出现被认为是最有可能带走大部分抖音快手用户的。因为只在视频部分，所以分类齐全、无广告等优势非常明显。
这款没有那么多所谓“花哨”内容的应用，在短短两个月内就登上了应用商店的第一名。
还有必须提到的抖音和快手之间的海外之战。苏华的梦想是让乌克兰女孩听懂中国男人唱民歌。张一鸣也瞄准了另外五分之四的人群，所以快手的快手和抖音的TikTok都是2017年推出的，都出国了。
抖音在海外市场取得了不错的成绩。 2019年第一季度，用户数同比增长70%。印度市场增长8倍，贡献巨大。
但这背后还存在一系列问题：
首先是花钱。在海外市场获得客户的成本要高得多。菲律宾和印度市场近1000万美元，谷歌平台3亿美元，都给字节跳动带来了不小的资金压力。 然而，结果并不令人满意。印度获客成本低，但广告收入非常有限；美国市场极高的获客成本换来了30天用户留存率不足10%的结果。
第二个是禁令。印度认为，TikTok的内容会导致年轻人的文化退化。随后TikTok回应称，平台不对用户发布的内容负责，并称印度政府阻挠言论自由，装死；今年2月，TikTok因违反《儿童在线隐私保护法》被美国罚款570万美元；在印尼、日本、韩国、西班牙等国家，这些问题依然存在，人神都在愤怒。
巧合的是，快手的葵也面临类似的困境：
首先，海外市场负责人刘新华辞职，随后海外部门合并，裁员人数减少。由于开放市场的KPI，有的部门一度达到两三百人，裁员的刀是相当狠的。
从业绩来看，快手可谓是高开低走。在权志龙和IU的带领下，快手在韩国App Store下载量排名第一。 2018年上半年，快手还在多个东南亚国家的Google Play和App Store双榜中排名第一。
但短短半年，葵开始持续走下坡路。 2018年底，快手在韩国市场的Google Play排名只能徘徊在40左右。
短期大起大落肯定不正常，这也说明快手的策略有问题。烧钱、植入、推广的方式与字节跳动如出一辙。结果，下载量也有所增加，但留存率和日活跃度都不容乐观。
这两种产品都很难走出国门，因为它们都不在家门口，不能让它们自由生长。前瞻后顾的心态也注定要失败。
佛教快手，内外烦恼
只要短视频领域稍有风吹草动，整个行业就会动摇，而短视频引发的正面交锋也让围观者热闹了起来。
微视的复活让腾讯和今日头条正面碰撞。微视和抖音这两个儿子，似乎已经成为了当下短视频领域的代名词。里面的快手有点尴尬。对于腾讯来说，快手是其半途而废的“神子”，微视应该算是自己的。
结果，腾讯的更多支持从快手转移到微视，而接受腾讯多轮投资的快手似乎失宠了。腾讯一直追求多管齐下也是可以理解的，自然不可能找棵树挂了。
所以在去年的几个月里，快手的月活跃用户增长率为负数。
对于快手来说，现在是内忧外患的情况。多次被央视点名后，苏华做出了非常深刻的道歉，快手的评论也在逐渐增加，但这似乎并没有改变快手在用户心中的定位。
快手，背靠腾讯，面对微视的强行崛起，无法从站主那里获得更多的能量和流量。一切由你决定。
于是快手收购了A站，试图再次扩大其用户群。且不说A站能否成为快手的王牌，单靠用户规模的方向是不对的。这不是快手的致命痛点。
快手“做一个产品简单粗暴”的概念被发挥到了极致，但他的主打产品却只有一个。
字节跳动被戏称为“APP工厂”，而快手则完全相反。它推出的所有新产品都没有得到公司的积极认可和推广。 快手的产品理念：不为用户做任何刻意的事，对产品保持极端克制，让它自然成长。
你可以清楚地看到快手和字节跳动的区别有多大。因此，商业渠道发展受限是快手未来需要突破的最大难点。
内容监管不力，商业化探索坎坷，被竞争对手牵制，海外市场波折。
各种因素的叠加，让快手的日子过得并不轻松。纵观整个短视频的未来，或许对于快手来说，一时间真的起不来了。
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