PAGE PAGE 1【写作指导介绍】销售部会议纪要范文3篇发布时侯间：2020-05-10销售是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服【写作指导介绍】务之行为，包括为促进该行为进行之有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果之活动，是服务于客户之一场活动。下面是第一【写作指导介绍】范文网小编为您带来之销售部会议纪要范文，欢迎参阅。销售部会议纪要范文1包装油***销售部周例会纪要会议时侯间：20xx年*月*日星期* (具体时侯间)会议地点：与会员工：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题： 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作之讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出之问题与建议。(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作之讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决与处理问题之办法。2、纪要部门领导针对各分部提出之建议、意见之回复。3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作之讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知与工作要求、或传达全国营销会议精神。四、本部门工作部署及要求纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20xx年;2 1与3 1;销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持之工作部署及要求五、制度培训。纪要内容注意事项：无培训内容则写(无)有培训内容填写如下： 培训制度名称： 组织培训人： 未参训员工名单： 负责补训与传达之责任人：备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要之重点内容根据上述红字部分之提示进行记录。从20xx年1月1日起执行。包装油品牌事业部20xx年12月30日星期一销售部会议纪要范文2一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集客户资料并判断是否是直接客户?目标客户广是件好事情，说明本人们之资源多，需要本人们之地方也多，只要您是一家营业中之公司，无论大小都是需要做印刷来宣传，这也是本人们之优势所在。本人们也可以对客户进行分类，是优秀客户，普通客户，还是小客户，做推广也好，可针对任何一个经营之场所开展。写字楼里面之公司及企业比较集中，或寻找企业名录，包括单位地址、电话、传真等等，范围如：医院、美容院、建材市场、营业店面等等，也可以建立客户群，先建立起客户之信任感，要让客户不仅相信您之产品，更要对您之人有信心。
直接客户之利润是最大之，只要您能把服务做到最好。客户寻找供应商之流程是：先找3-5家供应商——经过交流沟通后会选择1-2家价格、服务比较满意之——最终确稿下单，那么在第二个环节中被淘汰供应商就没有机会了吗?不是之，如果说他现在合作之供应商有点差错或者达不到他客户之满意，那么相对来说您之优势就显现出来了，有可能这个客户就不会再从第一步开始寻找，您就成为他之首选。所以，当这次没有合作机会之话，您一定要给客户表达您希望能有下次合作之诚意，并让他信任您。开发前期会出现很多新之问题，那首先先把客户分为3大类：1、大客户如：贝因美、都邦保险等等，大客户需求量大，必然要求您有一定之公关能力，要与经办人搞好关系，甚至有可能要给经办人回扣;价格竞争比较严酷，最低价竞标、成交;经办人经常发生变化;利润额度不高，但是利润稳定。2、一般客户包括中小企业、工厂、事业单位、公司等等，也是本人们要着力开发之客户群体。是由个体老板直接操控与决定之，可引导他先了解公司，并对本人们产生信任，主要看您个人之表现：a、说话是否有分量b、是否有时侯间观念 c、是否能吃苦 d、做事有没有借口。此类客户之存在地区：写字楼、工业园区。
3、小客户美容店、婚纱店等等店面营业类型。销售部之优势所在：稳定性只要用心维护好老客户，就会有很大之利润额。针对中等等客户与小客户，要多做宣传工作，首先要让客户知道本人们是做什么之。也把客户分为：红苹果、绿苹果、烂苹果3种。一定要把原则性之东西灌输到客户之脑海里，让客户养成好习惯，让自己之工作少一份负担，任何东西都不能口头约定，无论关系如何，都要有书面之证明。二、销售部与渠道部在价格、信息发布、公司品牌上面是否会有冲突?以及公司现有客户转移之问题。公司将全力推出新之品牌，价格与资源完全与渠道部划开，销售部会每人配备自己之电话、公司网站，销售部着力宣传新之公司品牌，对渠道部要求之是销量。【写作指导介绍】关于部门划分后假设有直接客户到渠道部，渠道部要按照直接客户之价格做为报价标准，否则，差价由接单员工承担。销售部也可以直接客户为主，适当之保留部分渠道客户，但是要保证有一定之利润额度。三、做直接客户本人们主推什么?外出公司使用物品形象之问题。销售部是设计、印刷一条龙服务，也会在包装上追求完美，做好细节提升品牌。包括本人们外出做使用之手提袋、笔记本等等等等，如若销售部工作开展所需之物料可整理好意见，提出来。
面对直接客户本人们之竞争对手是：1、广告公司 2、印刷厂 3、印刷代理。针对广告公司，本人们价格上面之优势远远超过他们，印刷厂是以量为主之，是要在饱与生产之前提下生产运作，无能力提供营销服务，只要本人们能认真、用心之去做好，一定在同行业中脱颖而出。李婧现在负责之名片下单工作也会增多，这个工作过段时侯间会交由渠道部专人负责。销售部现在要做之就是搜集客户资料，做好准备工作，准备以何种方式开展营销工作。关于网络营销大家可以到本人空间里面看下网络营销之方法，同时侯也会给大家安排学习一些网络营销之课程。销售部会议纪要范文3时侯间：20xx年05月03日地点：1246办公室参加员工：全体销售部员工主持员工：张建刚(销售副总)会议记录:蔡金凤纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存【写作指导介绍】问题，制定5月份工作计划本次销售会议由张建刚(销售副总)主持，会议用时侯共计约1个小时侯，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等等部门工作更好之接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部员工档案归档整理与完善之要求。二、由秦刚开始，各销售员工就4月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与之几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在之问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新之资质获得销售大单子。
6、加大与水泵厂合作力度。在此基础上，各销售员工都制定了5月份各自之详细工作计划，以期在5月份之工作中有更好之提升。三、会议【写作指导介绍】听取了网络营销部各销售员工之发言，网络营销部于今年4月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销之建议。最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅四、制订部门内【写作指导介绍】部召开早会制度。会上张总提议，网络营销部与工程营销部每天召开内部会议，时侯间控制在半小时侯以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次【写作指导介绍】碰头会，交流探讨工作【写作指导介绍】进展，及时侯反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。为更好之促进与财务报审单据工作之配合，会上张总要求大家要及时侯、规范之填写单据、及时侯汇总提供给财务部门审核。目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户之沟通交流。
