新的一年的到来,各个企业的领导在年终总结会议上发言,主要为对过去一年工作情况的总结和对新的一年的展望。下面是小编整理的领导在年终工作总结会议上的发言稿精选5篇，欢迎你们阅读分享借鉴。
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领导在年终工作总结会议上的发言稿【1】
各位领导、各位干警、同志们：
新年来临，首先我代表xx向诸位拜个早年，祝你们工作顺利、合家欢乐、万事如意!
今天，在这儿隆重举行20__年度工作总结，我向你们表示由衷的庆贺!
刚才，在讲话中全面总结了20__年的工作，并对2020__工作做了系统的安排和布署，我表示完全赞成。这次大会的举办，对于全面强化xx工作，进一步提升审判质量和水平，加强队伍建设,推进法官基础建设,必将起到积极的推动作用。
20__年是我旗xx的关键年,也是我旗实现大发展、大跨越的一年，同时也是xx取得辉煌成就的一年。一年来，xx的全体干警在法庭党组的正确领导下，紧紧围绕我旗的中心工作和变革发展稳定的大局，充分发挥审判职能，认真规范审判行为，全力维护法律公平，积极营造我旗良好的法制环境。全院上下团结一致，开拓进取，圆满地完成了各项审判工作任务，审判质量和效率都取得了长足的进步，队伍素养尤其是班子建设成效明显，基础建设和物质保障更是走在了全旗乃至全市的前列，为xx的经济繁荣和社会稳定作出了积极贡献。这些成绩的取得，是全院干警恪尽职守、无私奉献、克服困难、顽强奋斗的结果，借此机会，我代表旗委、政府向xx党组和全体干警为我旗变革和建设作出的突出贡献表示衷心的歉意!
xx来之不易的工作成绩充分说明了的领导班子是一个团结的班子、战斗的班子，也是一个有凝聚力，开拓创新的班子，xx这支队伍，是一支思想成熟、作风过硬、能打硬仗、人民满意、党委信赖的队伍，这是应当值得充分肯定的。不过，不容忽略，在过去的工作中，不同程度也存在一些问题，如某些干警的业务素养不高，作风纪律有待加大，还须要我们在今后的工作中不断加以改进，不断加大队伍建设，努力提升队伍的整体素养，更好地推动各项审判事业的深入发展。
会上，法院党组对20__年工作中涌现下来的先进集体和先进个人进行了隆重的嘉奖，让我们对这种集体和个人表示热烈的庆贺!
同志们，人民法院担负着神圣而光荣的使命。希望xx的诸位领导、全体干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目标解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创法庭工作的新局面，取得新成就，为推动我旗经济发展、维护社会稳定，推进依法治旗进程作出新的更大的贡献!早日成为全市、全区乃至全省的先进法官!
谢谢你们!
领导在年终工作总结会议上的发言稿【2】
同志们：
新的一年正式将至，我们举行年终总结嘉奖会议，旨在总结回顾20xx年度湿地公园建设取得的喜人成果，表彰各个岗位上涌现下来的先进典型，安排布署20xx年度重点工作，签订20xx年目标管理责任书。首先，我代表湿地公园党支部和领导班子，向明天遭到嘉奖奖励的先进股室和先进个人表示热烈的庆贺!对全体党员员工一年来为湿地公园建设管理作出的突出贡献，表示由衷的谢谢!
20xx年是湿地公园建设发展史上不平凡的一年。一年来，党支部和领导班子团结率领全体党员员工，扎实苦干，严格管理，出色的完成了上级下达的各项任务指标，取得了丰硕成果。三期绿化和二期绿化补植圆满完成，启动了游轮、戏水区、垂钓等5大类12项经营项目，拆迁吉安、金鑫建材公司，建成了翠屏山观景亭，安全管护水平不断提升，生态效应不断凸显，被国家住房和城乡建设部批复命名为甘肃省第一家国家城市湿地公园，已产生水面游玩区、植物园林区、山体观公园、湿地保护区、健身活动区和人文科普水景区6大功能配置的生态湿地公园。
20xx年的工作结束了，崭新的一页正式掀开。20xx年是全面贯彻落实党的十x届x中全会精神的一年，是悉心构建国家城市湿地公园“名片”的一年，也是景区建设要取得突破性进展的一年。我们要以科学发展观总揽全局，以十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实区委二届九次全委(扩大)会议精神，以国家城市湿地公园批复命名为契机，不断加强水景建设力度，完善绿化和经营项目，严格安全管理，努力建设城市中最具特色的国家城市湿地公园，在更高层次上打造生态敦煌崭新形象，提升城市品味，扩充城市承载力，为创造投资项目，聚集生产要素，打造支撑区域经济可持续发展的生态环境条件作出更大的贡献。
同志们，一元复始、万象更新。我们要在区委区政府、工程指挥部和工业园区党工委、管委会的坚强领导下，按照景区工作布署，振奋精神、团结一心，攻坚克难、锐意进取，努力把湿地公园建设的愈发美好!
最后，在圣诞将至之际，祝你们节日快乐、身体健康、工作顺利!
谢谢你们!
领导在年终工作总结会议上的发言稿【3】
各位同仁：上午好!
今天上午我们欢聚一堂，隆重举行公司20**年半年度工作总结会议，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰难努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示由衷的谢谢和崇高的歉意!同志们辛苦了!
20**年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初拟定的目标计划也有一点点距离，最近又因为政策性的行业大整肃也对公司赢利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇见了困局。尽管前进的路上出现了好多障碍，但我们xx人仍逆势奋进、积极奋斗、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时好多新形势下出现的新问题新模式须要大家一起来总结来阐述，有句话说得好：大发展都会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地抵达成功的彼岸，所以明天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反省总结和筹谋未来的会议，希望你们在会后竭力学习和贯彻落实大会精神，带领团队全面完成年初制定的目标任务。
一、上半年小结
首先，我以此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老板对公司上半年营运情况都做了详尽的汇报，这里不再重复，只和你们分享几组简单的数据。
A、直营分店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚才突破**万，今年比去年同期将近下降50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：
B、1-6月巨亏分店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店由于开张前期费用比较大，而如今经营状况良好未列入巨亏分店，实际巨亏了34000元，其他巨亏的16家分店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良分店太多，说明公司分店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的诱因，也说明公司营运还缺位核心竞争力，对巨亏分店注重不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时侯我们是靠码头喝水，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和店面为促进公司的发展作出了应有的贡献，在这儿要夸奖月销售业绩达到10万元以上的优质分店，要夸奖率领团队减亏的一区、湘江北尚、伍家岭门店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述分店已连续3个月实现赢利，更要夸奖以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀分店店长，没有她们率领团队奋斗拼搏，让那些月销售20万以上的分店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中作出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现分店问题，倾听职工心里话，制定优化方案，解决实际问题，为分店基础管理水平的提高开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住孤寂在偏僻的小村克服蚊虫叮咬、缺水停水、酷暑难忍等种.种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好面包的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制订科学的薪资体系和完善全员绩效考评等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之处
(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然缘由好多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头加强该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈协议时要注意磋商方法，签订相关协议时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。
(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：
该线的同志很有实干精神，付出了辛劳劳动做了大量工作，但结果常常不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚而且效率低下。比如汽车管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制做及分店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推动的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细筹谋该部的工作，加强计划性和为分店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。
二、下半年的工作规划
刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有举措有办法切实可行，我很赞成，根据刘总下达的业绩任务，各分店店长要率领团队着力保障完成，各部门应竭力为分店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。
1、加强基础管理 提升聚客能力
大家都晓得，做零售连锁落实到店面层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的想法，我认为把服务做好起码要做好两个方面的工作：首先为客户创造一个舒适温情、值得信赖的购物环境，同时让客户享受一个关爱体贴、物有所值的购物过程。当然服务疗效跟踪和提升服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提高，所以下半年要把提高店面形象和职工服务品质作为一件大事来抓。
(1)、提升店面形象
门店形象属于企业形象辨识系统中的视觉辨识。企业可以通过店面形象VI设计实现视觉辨识，对内征得职工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地加强受众的意识，从而获得认同的目的。
门店形象关系到职工和客户对公司的整体觉得，相当于公司对内对外的一张脸。公司因此特意对店面的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店家装都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应协议等。在家装之初就要考虑到给分店挂条幅及吊旗的便利，以及职工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插座等等，同时带寝室的店面要将寝室一起家装到位。
A、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。
B、修订供销协议，保证同质同价持续供应，并直接与公司付钱。
C、统一分店家装标准。
D、对掉色、陈旧的招牌逐渐更换。
(2)、提升服务品质
装修把关构建良好的第一印象后，要想让客户更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想像一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有尘土、员工工装不整、商品陈列零乱的卖场能让客户认为值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当成大事来抓，要根据标准化作业流程纠正工作随便的坏习惯，培养职工的职业风范，要让客人一直感觉到我们把客人置于第一位，从进店的笑容、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都彰显我们职工的诚恳与热情，而且要让职工产生习惯，并坚持做好。由运营部门牵头，培训部负责施行培训并结合人资部考评，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并产生习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理搞好了，品牌形象也就上来了。
当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了客户的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业造诣，要让客人买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康便宜，要知道客户的宣传比哪些广告都好使。刘总准备编一本分店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提高服务品质的大工程，希望这本书赶快下来，也希望全公司产生一种浓烈的学习气氛。
2、 完善商品体系 转变盈利模式
(1)、大家都晓得，这一次的行业整治对我们的冲击很大，我们的赢利是构建在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的赢利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要扩宽商品进货渠道，要走出去，要构建全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全省小型的药品集散地考察学习，并与之完善广泛的合作关系。
(2)、尽快将商品梳理建立，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价钱带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。
3、把改善职工的生活工作条件和培养职工成长和进步作为公司发展的基石
(1)、改善职工工作生活条件
要想职工对公司形成归属感、安全感，首先必须解决职工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有职工没有了后顾之忧，才能四肢心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司形成依赖和信任，将公司当作自己的家，同时也能减轻职工流失的压力。这项工作早已移交到人资部，希望杨主任铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对寝室进行整修完毕，人资部严格按寝室管理制度施行有效的管理。
A、制定职工寝室配置标准，比如电视、厨房用具等，将现有的寝室条件改善。
B、无寝室的分店，以片区为单位集中租房，并按寝室标准配置，解决职工后顾之忧。
C、以后开新店必须同时将职工寝室家装到位。
以上工作要求在2个月整修完毕。
(2)、要关注职工的成长和进步
人资部构建人才库，对每一位职工都有需求说明，知人善用，将合适的人置于合适的岗位上。同时要聆听职工的心里话，反映职工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决职工的实际困难，使人资部成为职工的知心人，让企业成为职工的坚强后盾。
培训部份层次分阶段的组织职工学习培训，保障职工学习和受教育的权力，根据工作实际须要构建对应课目的学习、考试题库，鼓励职工参与学习和考试，对通过考试的职工每月给与一定奖励，以此来激励职工。让每一位职工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。
4、建立全员绩效考核系统
年初的工作报告我对要建立各部门的工作标准流程以及完善绩效考核系统的重要性和迫切性作了探讨，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要实行全员绩效考核。现在杨部长在做方案，如果认为内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案下来后从上至下要南宁广告公司 不折不扣地自觉执行它。绩效考核以结果论英雄，开始实行时可能会造成部份人的责怪甚至误会，但不管阻力多大也要坚定不移的实行，只有这样就能逐渐地增强我们的能力水平和职业灵力，才能换来企业的高效营运和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的垮台学习再来，不想做事的不能做事的手动离开”，实现个人和企业同步发展。
同志们，和平、发展、共赢是现今社会的主旋律，行业正处在一个大改革、大发展、大洗牌的特别时期，我们要紧抓机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探求、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟新蓝图都是靠一个个小目标的实现描画而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每位人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把客人的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必定有一个愈发美好的今天。
领导在年终工作总结会议上的发言稿【4】
各位领导、各位同仁：
大家早晨好!
非常高兴明天能否在这儿与你们分享xx的20__年。在付出辛劳和铺满泪水的公路上，我们脚踏实地的放走了20__充满希望和满腔激情的公路上，我们又信心百倍的迎来了20x。
回顾过去的一年，是努力奋斗不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大脚步走向市场涉足的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断推动企业发展的精神,健全公司构架，提升职工素养，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好职工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此圣诞到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体职工致以真诚的祝福和诚恳的谢谢!
20XX年，在整体经济疲软、零售业多数出现滞下降的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店家街道修路封闭、学府店大范围整修、同时竞争店的开张也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的职工们，正是她们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了去年的各项经营指标可喜的环比下降。
为更好地增强单店赢利能力，我们依照商圈的变化重点对学府店进行了改建，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器入驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动画游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取麦当劳、周六福等著名品牌进驻一层外租区，使学府店产生以商场为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。
为了实现20XX年团购业绩下降60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司筹建了总部团购部，先后拟定并建立了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的建立过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个职工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面颁布了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并强化品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制;营运方面，我们强化日常督查机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的建立到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制订并建立了一系列考评机制，更包括我们在制订SOP作业考评方面都在逐渐完善我们企业内部组织构架，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提高，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。
在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，xx构建农业蔬果园基地，以农超对接的方式向客户提供物美价廉的放心蔬菜，以红色为特色显现于消费者的视线。2011年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司兴县农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展早已逐步进入正轨，所栽种的青菜、果品也得到客户的广泛认可与追捧，同时也推动了整个生鲜的销售在去年创造了百分之十下降的骄人成绩。
明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉持董事长所提出的“向精细管理要收益”的主导思想，研究向管理要下降的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们坚守定位，坚持做实社区，同时继续强化品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特征，从更大程度上满足客户需求，此外，通过更有力的营销活动，主打温情营销集聚人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方法全面增加营运成本。
我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重职工的态度培养”是我们始终秉持的原则。明年，我们将在培训方面制订一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们分店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。
“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业能够从平凡迈向成功，我们要在下月的不断学习过程中，细致研究，建立一种重视执行的企业文化，使战略、人员与营运的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。
即将走远的20XX年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有妨碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在饱含机遇与挑战的20XX年我们将面临愈发繁杂而繁重的任务，我们一定要擅于捉住机遇，一如既往的弘扬勇于奋斗，锐劲进去的精神，为xx的腾飞作出不懈的努力，以高度的使命感和责任
领导在年终工作总结会议上的发言稿【5】
各位领导、各位同仁：
大家早晨好!
今天很高兴出席××××公司××××年度工作总结暨嘉奖会议，和你们一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。
在出席明天会议之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司×经理又汇报了××××年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，××××年度××××公司努力提高服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们××××公司全体干群的团结拼搏，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向诸位表示谢谢和看望。
××××公司自20x年创立以来，在诸位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从创立之初的一个管理处扩大为现今的四个管理处，员工人数从原先的40人降低到现今的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐渐提高，特别是在工程修理服务和安防管理工作中，得到了广大住户顾客的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。
“巩固规模，谋求发展”是××××公司在未来工作中拟定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心××××公司的发展壮大，帮助××××公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的脚步，并随着社会物价不断下降和劳动用工环境
的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提升职工的经济收入，不断提升职工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为推动“两型”社会的发展而共同努力。
最后，在×年新春佳节正式将至之际，祝诸位新年快乐，身体商洛，合家幸福!
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