序言: 千万别找借口 2
I 没有任何托词 II 服从，行动的第一步
没有任何托词 14 服从为美德 58
借口是拖延的温床 24 说谎是最大的罪恶 66
借口的实质是推卸责任 31 纪律-敬业的基础 71
找借口，不如说「我不知道」 40 对立情绪吃大亏 77
不要让托词成为习惯 44 工作中无小事 84
执行，不找任何托词50 记住，这是你的工作 89
立即行动 94
III 做最优秀的职工 IV 超越老娘双方关系
工作就意味着责任 100 工作是我们要用生命去做 148
负责任的人是成熟的人 107 忠诚是无价之宝 154
责任-荣誉-企业 111 怀抱一颗感恩的心 160
团队精神的原动力-创造敌军 118 带着热情去工作 168
自制是美德 120 荣誉感-团队的灵魂 174
多加一盎司，工作就大不一样 122 自动自发地工作179
我心目中的优秀职工 127 努力工作，优劣自有评说 184
做最优秀的职工 132 领袖的出产地 193
全力以赴 137 西点军校的绝招 195
后记 197
这本书于2005年被控告为伪书.
《没有任何借口》不存在哪些英语原版书
《没有任何借口》，署名"(美)费拉尔·凯普著金雨编译"，1月由机械工业出版社出版，到10月份已重印24次，销量超过200万册。一大批国外赫赫有名的企业，批量订购，发给职工人手一册，甚至还要求职工学习之后谈"体会"，写"读后感"。
这本书卖得实在是太红火了，以至于图书市场上很快就搭车跟出了多种版本的《没有任何借口》。8月，中国工人出版社推出《没有任何托词Ⅱ》，朝华出版社推出《没有任何托词Ⅱ》(完结版);9月，企业管理出版社则推出了《没有任何借口全集》;10月，机械工业出版社也推出了她们自己的《没有任何借口》(提升版)。
近日，《没有任何借口》"美国企管名著"的假面具被揭发，其个中缘由是市场竞争激烈。
"它是一本'本版书'，不是'译著'，所以不需要版权登记号，就像中国人不需要签证入境一样。"机械工业出版社经济与法律分社组长李卫东在接受本报记者采访时说。按李卫东的解释，机械工业出版社出版的《没有任何借口》是由一个化名为"凯普"的英国记者在当地搜集理念性资料，然后转给国外一位艺名为"金雨"的作者翻译并写作的，所以凯普和金雨都是本书的作者，不存在哪些英语原版书。
据了解，该书的作者金雨，是北京一家策划公司的自由撰稿人，原名董浩佳。
《没有任何借口》的封皮上引用了《美国商业年鉴》、《哈佛商业评论》和《纽约时报书评》的评语。其中《纽约时报》的评语是:"《没有任何借口》被誉为最完美的企业职工培训读本。它应该像职工指南一样，分发给企业的每一位职工。"李卫东在接受专访时承认，这条评语，是出版社出于商业包装的考虑自己加进去的。
不过，机械工业出版社证实《没有任何借口》是所谓"伪书"，而指出其是合法出版物。11月12日上午，该社已向国家新闻出版总署提交了一份相关的说明材料。
"每一个字都说到了老总的心坎儿里"
仅仅由于它堪称是日本人写的"最完美的企业职工培训读本"，就能这么畅销吗?显然不是那么简单。在现在的经管类图书市场上，认真地翻译、介绍西方现代企业人力资源管理思想和制度的书籍并不稀少，但它们都远不如《没有任何借口》让中国老板们喜欢，所以也就远不如《没有任何借口》畅销。
李卫东向记者介绍了经管类图书的出版结构和流程。一般的经管类图书大致分为三类:一类是面向大中专院校的经管教材，一类是面向管理和营销人员的经管技术类书籍，一类就是《没有任何借口》这样的着眼于职工职业素养的大众畅销书。大众畅销书通常都要借助团体订购，所以出版社很重视和企业管理层的联动。"我们走访了一些大中型企业的人力资源部和管理层，询问她们在职工培训中须要什么样的内容，什么方式的东西是职工容易接受的。这些管理者普遍表示，在战略决策和系统执行这两个管理环节中，后者是她们最为头痛的问题。"李卫东说，"那时美国早已出现了用部队的行为准则来管理企业的理念，国内也有好多企业在实行，比如××(国内某知名IT企业集团)。我们就想收集一些资料，把自己的理解加进去，在国外明晰地提出如此一种管理理念，这个理念就是'没有任何托词'。"
请看《没有任何借口》是如何给企业职工们上课的:"如果你为一个人工作，如果他付给你工资，那么你就应当诚恳地、负责地为他干，称赞他、感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。""也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的诚恳，不珍视你的忠心，那么也不要因而而形成排斥情绪，将自己与公司和老总对立上去。""不要感叹自己的付出与遭到的肯定和获得的酬劳不成比例，不要老是认为自己得不到理想的薪水，不能获得上司的赏识。这样的情绪是形成托词的温床。""我们须要的是具备这些精神的人:他们想尽办法去完成任务，而不是去找寻任何托词，哪怕看似合理的托词。"
