十三朝古都南京座落于关中平原头部，常驻人口1000万。
1976年3月24日，樊登降生在古都一个知识分子家庭，父亲是学院物理院长，母亲王欣是小学校长。
这一年，中国发生了好多大事，7月28日唐山大地震，24万人死亡，16万人受伤；9月9日，83岁的毛主席去世，举国上下陷入悲愤。
重理轻文，是哪个年代的主要教育观念，樊登的父亲也一样。
樊登从小就在“学好数理化、走遍天下都不怕”的价值观灌输下成长，虽然高中成绩优异，还跳级提早上了高中，但樊登偏偏是个不爱学习理科的儿子，中学时期樊登偷偷摸摸看的文学和刊物，被父亲撕碎过多次。
1993年，中国分币即将取消，市场经济开始复苏。
这年9月，17岁的樊登被西安交通大学材料系投档。因为中考数学只考了52分，如果多个20分，他可以考取复旦。
一年后，来自广东的余建军，踏入了科大的房门，和樊登同住一栋寝室楼。
樊登的学院时代，用他自己的话说是混完的。从小家庭的教育理念，让他对读书饱含痛恨，除非考试，否则能不读书，绝对不乐意多碰任何书。
只要一有时间，樊登就去混录像厅，大学期间他看了2000多部录象，这个“爱好”一直坚持到录像厅被查封。
大三的那年，一次碰巧的机会，樊登报考出席了中学的辩论赛。最初的几场大赛里，他紧张到手掌出汗，双腿发颤。樊登还是坚持到了最后，让他想不到的是，团队居然获得了全省名校辩论邀请赛的亚军。
一次碰巧的辩论会亚军，像蝴蝶效应通常，悄悄的改变着樊登的人生。
《火箭发动机表面防腐涂料的疗效检测》是樊登的学院结业论文，提交论文以后，他可以安心游荡在西安大街上。
那个时侯，大学结业的中学生，还没有找工作的概念，还是一个结业包分配的时代。等待樊登的也是一个确定职业——留校任教。这一年是1997年，樊登21岁。
因为那次辩论会亚军的身分，一年后，樊登被保送西安大学信息管理学院研究生。
刚上研一的他，又得到了一个消息，CCTV举行98“蓝带杯”第一届全省本科辩论会，向全省大学生招募参赛人员。
作为全省名校辩论赛的亚军，樊登再度代表中学出赛。这次大赛，有来自全省16所高校报考出席，樊登兼任团队三辩，和他一起参赛的，还有科大系统工程专业的陆一鸣。
这次大赛，西安交通大学再度胜出，樊登领到了第二个，全国性的辩论赛团队亚军。
结束赛事的樊登，捧着团队亚军奖杯，回归校园，继续学业。
上过全国性的公众媒体的CCTV，作为辩论赛的亚军球员，樊登感觉到，再次回到校园后，别人看待自己的眼光开始显得不一样了，有人当面表示膜拜，也有人背后大声议论。
平静的读研生活还没有一年，樊登在此代表中学出席国际大专辩论赛，同样和陆一鸣一起，同样拿下了团队亚军，陆一鸣获最佳辩手，奖金一万元。
辩论赛给他带来的影响远远不止读研、参加国际比赛这样的机会，为了出席辩论赛，樊登须要阅读大量的书籍，也正是这个时侯，他渐渐养成了阅读的习惯。
2000年末，樊登开始忙着撰写自己的硕士毕业论文《广告质量及疗效评测研究》，作为辩论赛的亚军，上过CCTV的他，大四期间早已为多个品牌的产品，打开东北市场做营销企划。
这一年，樊登还与王赢等几个刚才结业的大学生，借钱开办了一个培训班，取名华章教育。
初冬的古都南京，寒冷的北风摇曳着钟楼上的惊鸟铃。即将研究生结业朋友，都在忙着迎接新的生活，舍友趴在卧室说要抄录100遍《加州旅馆》的歌词，送给喜欢的女孩。
樊登碰巧得到一个消息，湖北省电视台放出月薪50万的筹码，为该台《财智时代》节目急聘主持人，招聘的形式是一场电视主持人比赛。
《财智时代》是湖北电视台当时的王牌节目，原主持人赵强，毕业于北京广播学院，做过凤凰卫视和北京电视台主持人，还写了一本出名的小说《找不着北》。
作为全省辩论赛的亚军，面对50万的月薪，樊登义无反顾的报考了。
50万的月薪的巨大诱惑，不到两个月时间，全国各地80多位候选人报考，最终只有8名选手杀入世锦赛。
在总决赛名单上看见自己名子的那一刻，樊登的信心被进一步放大，那个5年前，第一次出席辩论赛紧张到手掌出汗的樊登，早已不在。
决赛开场，樊登就宣布，自己兼任经济栏目的主持人游刃有余。强烈的自信给台下的评委崔永元，白岩松留下了深刻的印象。
2001年1月9日，这场带着浓厚炒作味的主持人比赛落下序幕，樊登在8名选手中胜出。面对记者的专访，樊登毫不讳言的说：既然走上了出名的路，追求的就是更出名。
一次碰巧的尝试，一个碰巧的正反馈，足以改变一个人的命运。
这次的主持人比赛，完全改变了樊登的命运轨迹，而且此次，樊登还遇见了人生中的贵人，崔永元。
一个理工背景的辩论赛季军，开始了主持人的职业生涯，对于樊登来说既是机遇，也是挑战。
主持《财智时代》半年，樊登就干不下去了。当初炒作的50万月薪，一个月薪资一万多，没领几个月，台里认为高，其他同学心中也认为不公。要知道，当时武汉市中心的楼价才1000元左右。
关键是节目确实也做得不好。
回首上学院，读研究生，参加三次辩论赛，到通过联赛拿下月薪50万的工作，过去的8年，樊登的人生异常的顺利。
但如今，樊登第一次感觉到了压力，他总认为搞不好，哪三天这份工作就没了。
不确定性和压力会给人带来恐惧，樊登想到和自己关系还不错的崔永元，电话里向小崔诉说了自己迷茫。
崔永元得悉樊登的境况后说：你要是干不下去了，就来找我。
就这样，樊登来到了卫视，就此拜入崔永元门下。
此时的崔永元可算是卫视大名嘴，从1996年兼任百姓生活节目《实话实说》，以紧贴百姓生活的方法，创新主持方式，被誉为“老百姓的代言人”。
来到卫视的樊登，认识到了自己的局限性，理工科思维，加上辩论赛亚军的潜意识语言模式，让他开口如同在辩论。
樊登下定决心，跟着崔永元学习，一年时间，樊登都在模仿崔永元的谈话形式，提问形式，甚至连声音都模仿他。
有一次，他路过剪辑室，听声音以为是在剪崔永元的节目，凑过去一看，竟然是自己。
虽然在语言上樊登竭力的模仿崔永元，但语言魅力是难以模仿的。
事实上也是这样，节目录制现场，大家都认为很好，但在电视上一上映就不行，用电视行话说，个人的魅力无法穿透屏幕。
樊登很清楚，想要在卫视立足，成为一名一线主持，必须要有一个新品节目，像李咏、崔永元、毕福剑这样有特征的主持人，很容易被听众记住。虽然自己很努力，但仍然看不到这样的机会。
曾经名噪一时的“点子大王”何阳，还因樊登在节目上将他描述成一位靠别人施舍，完全脱离时代、像骗钱的傻蛋一样的人物，一怒之下打起官司，索赔80万元。
在开启主持生涯的同时，也开启了樊登历时近十年的烦恼。
2004年，樊登考入北师大攻读电影学博士，毕业后的樊登，偶尔主持一些节目之外，在学院当起了教书先生。
樊登其实见到了自己在主持生涯上的局限性，主动退去了聚光灯下的光彩。但樊登的自我身分认知仍然是很模糊，他是学院的班主任、常常还以电视人的身分做个访谈、主持。
2004年仍然到2013年的近十年，樊登的生活过得不紧不慢，多余的时间，他会阅读一些喜欢的书籍。
就在这六年，中国互联网快速崛起，并迅速发展普及了联通互联网。人们被互联网裹挟着，购买了笔记本，开通了博客，购买了手机，下载了陌陌。
樊登自然也不例外，2006年11月，樊登开通了新浪博客，首条博客至今110人浏览，0评论。2009年底，樊登发出了第一条微博。偶尔通过博客和微博，分享一些个人感言和读书的只言片语。
同时，樊登开启了自己新的职业身分——讲师，并开始在各大院校、企业、华章教育等授课培训。华章教育这个樊登和几位朋友还钱创立的培训班，如今已然走过十个年头，在全省开办多家连锁培训机构。
2013年，樊登第一次提出了一年阅读50本书的看法，第一本就是《关键对话》。
起初樊登只是通过这些方式去监督自己读书，同时将自己的读书收获，制作成ppt，通过分享的方式来分享读书ppt，来给自己的培训导流。
2013年、樊登接到王永军的一个电话，王永军是西安交通大学管理学院的校长。王永军约请樊登为浙大在职MBA及EMBA的学员讲课。
王永军发觉樊登的授课风格很有个人特色，而且受到中学生欢迎。
西安建西街有一家小有名气的烧麦店，99年来浙大读书王永军，毕业后就留在了这座古镇，十多年时间，他喜欢上了这座城市，包括小吃。
每次樊登来成都，王永军还会请他吃个泡。
一次喝水的时侯，王永军对樊登说，北京有某些有情结的企业家，私下在小圈子做读书会分享，我发觉俺们也很擅长此类方式，你能讲，我能组织，要不我们也搞个读书会？
就这样，樊登西安读书会的看法，在烧麦店内形成了。
（樊登和王永军在西安交大）
说干就干，在王永军的组织下，首场樊登读书会在浙大一间小小的会议室里开始，主要是科大的中学生，大概来了30多人。
几个月以后，王永军和樊登决定开始尝试会员制的形式营运，第一场宣布开始会员制的读书沙龙，活动现场来了70多位书友，其中40多人有幸成了读书会的初始会员。
起初的樊登读书会，完全以线下的方式在举办，这种模式为后来线下+线上的推广模式，奠定了模式基础和积累了重要经验。
2013年10月28，樊登在上海企业家口才工作坊授课，在此次讲课中，樊登在讲课之余，多次提到读书的益处，并建议学员们能坚持阅读。
台下的两位90后的年轻人，田君琦和郭俊杰，深受打动，对樊登提出的“十分钟阅读法”非常赞成。
田君琦
计算机专业、留学海归的田君琦，一年前刚才离职自己搞基于陌陌的软件开发，公司赢利困难，处于倒闭边沿。
这次与樊登的结交，他有了一个大胆的看法，能不能设计一种能让人们快速方便的学习软件呢？
抱着试一试的心态，在得悉樊登在北京讲课的消息后，拉着团队的成员去北京面谈，希望能确定合作的形式。
樊登肯定了田君琦团队看法，随即决定通过陌陌，以图文的方式，分享剖析书籍，帮助人们更快更好的把握每本书的精华。
樊登读书会的互联网基因，就此注入。
在田君琦团队的努力下，很快樊登读书会即将登录微信公众号平台，最初叫《十分钟看懂一本书》，每位会员300元，另外还有个栏目是《樊登品论语》。
如果说王永军和樊登开拓了樊登读书会的线下模式，那么田君琦和郭俊杰则与樊登开拓了樊登读书的线上模式，2013年，樊登读书会创立的第一年，会员发展到了700多人。
2014年7月12日，樊登读书会厦门分会创立，此时的樊登读书会售卖的是读书PPT，一年300元。
包括樊登读书会的CEO苏州，也是樊登最早的PPT订阅用户。
截止2014年，樊登读书会只有2000余名会员，和天津广东两家分会。
作为培训讲师的樊登，这时候对产品的定位还是在教育培训的认知层面，起初樊登想通过读书给自己的培训导流，后来他觉得樊登读书会就是一个夜大，像是一个互联网形态的华章教育。
一次碰巧的机会，樊登在华章的培训陌陌社群内做了一次读书分享，反响非常不错。
樊登和他的团队就此开始结合社群开始了社群的分享。
没多久，樊登发觉，社群分享时间成本很高，而且语音未能沉淀出来多次传播，他决定以语音的方式在app上分享，听书的产品原型就这样诞生了。
余建军作为樊登的校友学弟，对樊登说，这东西不好卖吧，互联网上都是免费的听，你看我的喜马拉雅全部免费。（一年多后，喜马拉雅吃到了第一波的知识付费红利）
樊登还是坚持了自己的看法，APP上线后，起初的推广，确实很不理想，全靠樊登自己的影响推广。
樊登获知，巴爷科技创始人周子雄创立的一个组织，会约请一些著名人士在上海绿地会议中心进行讲演，《最强大脑》的主持人蒋昌建、优势资本主管合伙人吴克忠等均参与其中。他就主动去给那些圈内的著名人士开讲， 给她们的会员讲书。
在这个过程中，读书会的项目渐渐被更多人知晓。
三一重工的梁稳根发文要求公司高管都买，给樊登读书会的会员很快破万。
诺基亚的汪静波，直接创立的樊登读书摩托罗拉分会，还把身边的人都弄成了会员。
江南春每次出去授课，都建议台下的人开通樊登读书会，他说这是中国中产阶级的标配。
（2015年底的樊登读书会）
2015年2月5日，上海黄豆网络科技有限公司注册创立，这是樊登读书会新的企业主体，也是樊登读书会开始商业化运作重要起点。
这一年樊登读书APP上线，同年7月樊登读书会获得移动新沃（上海）300万元投资。
2016年是知识付费的元年，在这之前，樊登其实一直以为搞的是教育培训，这一年后他才发觉，原来这玩意是个新物种，叫知识付费。
也是这一年，《樊登读书》上线喜马拉雅，一周讲一本书，一年收费199元。
同年7月，罗振宇找到了樊登，说自己须要休婚假两个月，希望他能代班自己的《逻辑思维》主讲。
后来罗振宇的得到APP上线后，邀请樊登在里面开了《樊登速读》专栏，定价199。
得到和喜马拉雅给樊登读书会注入一针强心剂，樊登的搜索热度骤增，读书会会员也开始飙升。
知识付费浪潮的到来，七八月余建军的喜马拉雅两次投资樊登读书会，随后余建军又牵线合鲸资本的霍中彦投资了樊登读书会。
樊登读书会通过线下代理（会长）+线上裂变的方式，借助商业模式推进全民阅读，开启了快速的用户下降模式，实现2700万用户。
樊登读书才能高速发展的背后，有着诸多的诱因，从宏观的角度看，知识付费的盛行带动了喜马拉雅、得到、樊登读书会、混沌学院等一系列的知识服务商，知识也开始弄成一种明码标价的产品，可以公开售卖。
罗振宇曾说，这是知识分子新的出路。
知识付费是这几年比较火的一个行业，它自身的形成，背后都有着深刻的必然性。
首先是需求降低
按照国际趋势，人均GDP达到3000美金，是文化消费的起点，人均GDP达到8000美金，是消费升级的边界点。
2015年，中国人均GDP突破8000美金，开启了中国的消费升级，激发各行业的需求，知识也是其中之一。
另外，经济疲弱，又会带来态度的恐惧。
按照康波理论，全球经济在2015年到2025年原本就是一个较为惨淡的时期。
这个时期才会催生好多精神消费，当人们碰到困难的时侯，他们通常有两个反应，产生两个需求：第一个需求是娱乐需求，假如说薪资不上升了，甚至有人待业了，可以通过打游戏来打发时间，用娱乐逃避。
第二个需求就是学习需求，还有一类人的反应比较上进，虽然经济不景气，但可以通过知识来充电。
上世纪二三十年代日本的经济危机时期，除了好莱坞的崛起，还有一个情况是，社群图书馆人满为患，很多人哪里看书充电，为获得更好的机会来磨炼自己，这是精神消费崛起的来源。
其次是流量红利
得到、十点读书、有书、凯叔等都是利用陌陌的流量红利，实现了高速的发展。微信的流量红利包括公众号红利，微信社群红利，还有裂变红利，通过朋友圈裂变获取低成本流量。
只要捉住其中一个，都能实现快速发展，薄荷阅读、轻课，都是把陌陌社群流量玩的极至，获取高速的下降。
另外一个红利是线下社群红利，用的比较早正是樊登。
这套模式就是13年，樊登和王永军摸索下来，在全省复制放大的。因为读书是很难坚持的，就像瑜伽一样是反人性的，我自己瑜伽就有体会，怎么才可以坚持下去？
第一，要有人带你，没有人带你，你遇见磨难没人引导提高，容易舍弃。
第二，要有人陪你，像团操很火，不仅有人带，还有人陪，让反人性的事情显得可以持续。
樊登读书会的成功，还得益于它合理的商业化模式，线下代理+线上裂变，通过商业化的方式促使读书会，是一种创新。
当然，这似乎也是樊登读书会最大的脆弱点。
因为，每周一本书，一年50本书，这样的内容输出虽然门槛很低。一个大型的视频团队能够搞定。
如果像当初周鸿祎用免费的模式去颠覆传统杀毒软件一样，有人用完全免费的模式，去颠覆樊登读书会，又会如何？
看完三件事：
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