2020年加油站工作计划模板
时间一眨眼就过去了，新的工作和挑战又来了。是时候计划下一个工作了！但是什么样的工作计划适合你呢？以下是小编精心整理的2020加油站工作计划（精选3篇）范文，希望对大家有所帮助。
加油站工作计划一
为贯彻落实“安全第一、预防为主”的国家安全工作方针，加强对安全工作的监管，促进公司加油站在油品储运、销售环节的安全工作，本预案特殊配方：
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一、对公司加油站的安全负责，建立健全相关的安全规程和安全操作规程，并组织实施。
二、执行相关安全生产方针、政策、法律法规和规章制度，按时参加公司安全会议。
三、做好公司加油站的安全知识教育和安全技术考核工作。
四、每天深入现场，尤其是公司加油站的几个重点区域，排查安全隐患，纠正各类违规行为。
五、定期组织公司加油站员工演练应急救援预案，管理消防器材、防护和急救设备。
六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规和制度，所用计量器具在检定期内维护良好。
七、验收油品前核对产品名称和规格，严格按照计量操作规程要求操作。
八、请勿跑、漏、漏、混油品，以防一切事故发生。
九、不要非法工作，劝阻或阻止他人从事非法工作。
十、在销售油品时加油站安全活动记录内容范文，需要查验运输单位的生产运输许可证。资质齐全才能发货，所有记录齐全。
10一、在销售油品时，一定要检查销售对象的资质，不要向不合格的企业销售油品。
10二、采购时一定要了解每种油品的理化性质和储运要求，并索取书面材料。
10三、劳保用品和工具应按规定正确佩戴和使用，并定期检查和保养。
十四、设立专项账户，确保专项资金专款专用，并督促落实，切实保障安全资金投入，确保安全技术措施和隐患整改到位项目费用到位。
加油站工作计划二
由于我们商品-石油产品（易燃易爆等）的特殊性，加油站的管理重点——安全管理。也就是说，消防安全是加油站管理的永恒主题，是加油站正常运营的根本保障。因此，在日常工作中必须坚持“安全第一”的原则。
应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上都有了消防安全的概念，但在制度管理上还有待提高在组织加油站安全活动时，结合不同时期或不同季节的特点，及时沟通贯彻上级领导和政府有关部门在不同时期的安全指标、精神和内容，利用安全活动加强对员工的培训抗击突发事件和处理突发事件。员工扑救初期火灾、处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性加油站安全活动记录内容范文，制度和措施才能落到实处。要知道加油站的安全不是一个点或一个方面，不是某个时期或一个人能承受的安全，而是取决于所有员工的安全，全天候，全方位和整个过程。每位员工都深知“百日安全、烧空、安全、受益”的原则。总之，只有从根本上保证加油站的安全，不发生事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。
一、发挥“窗口”作用，提升企业形象
加油站作为企业终端环节的服务窗口，是直接面向社会、创造精神文明和物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”形象，做到安全第一、服务规范、管理有序、运营高效，是站长和每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术和现代化的管理方法，而且有赖于企业全体员工的劳动潜力和创造技能的充分发挥，以及相应的思想、精神状态、文化素质和社会心理学。不断更新。未来的市场竞争绝不是简单的产品质量和价格的竞争，而是企业品牌、企业形象等无形资产的竞争。可见，员工的综合素质更为重要。如何提高员工的综合素质，迎接各种挑战，是站长们需要考虑的重要问题。
二、加强规范管理，提供优质服务，提高经济效益
作为销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求利润最大化，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站，站主肩负着油品营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人。它的成败不仅直接影响公司的整体形象和公司既定销售目标的实现，同时也影响到员工的切身利益。
提高经济效益不仅取决于销售额的增加，还取决于管理到位的水平。作为站长，首先要进行科学规范的管理。只有通过规范的管理，才能创造良好的环境，树立良好的形象，提供优质的服务，为客户创造一个安全、舒适、清洁、温暖的油品采购环境。其次，因为加油站是服务客户的终端环节，也就是说，谁最终赢得了客户，谁就占领了市场；谁占领了市场，谁就有了经济利益。那么，如何锁定老客户，欢迎新客户呢？我想，只要我以身作则，真诚对待每一位客户（包括员工）……也就是说，我会带领我的员工学会用最短的时间为客户服务。最满意的服务。第三，对社会做出一些必要的承诺，在加油站的显眼位置设置一些便捷的服务设施，也是赢得客户的有效途径之一。
三、加强计量管理，努力降低油耗
鉴于我公司几个加油站的实际情况，油品短缺是一个不容忽视的问题。作为商品流通单位，只要从其商品——石油产品的源头上加强管理，逆差就会降到最低。要坚持油船卸货前的计量、油品的核对，做到日常计量核算，同时根据实际情况，定期检查油船的准确度（尤其是我们公司的南门站，因为它的主要用户是摩托车、残疾人车、三轮车等）。在校对油轮精度时，必须考虑输油方式、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量人员职责，建立计量分析台账，为公司确保油品不紧缺提供可靠的科学依据。
最后，我认为：一个站是一个集体，站长只是其中之一。毕竟能力有限。目标。
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