根据艺恩《中国知识付费行业发展蓝皮书2016》 发现，我国的GDP增长早已步入6时代，中国的经济可以说是全面步入新常态，居民人均可支配收入在稳步增长，新中产阶级出现，这个时侯消费结构也发生了较大的变化。就是从生存型向发展型转变，我们会把更多的收入用在教育、文化、娱乐等新消费类型上。
这个时侯大环境正在改变，主要表现为社会基础条件的成熟。比如以陌陌、支付宝等为代表的移动支付在过去两年形成了飞越，在线上线下的渗透率逐步深入，消费升级带来消费理念的变化。
而随着联通互联网的持续渗透，人们在获取信息的终端也发生了变化，从前几年的书籍、pc端获取信息到现今手机、平板等终端都发生了巨大了变化。移动互联网的持续渗透带来的另一个结果就是“认知的盈余”，人们会从各种各样的渠道获取信息，而在这么多的信息当中还有去选购我们想要的，无非就是会花更多的时间。而在联通互联网刚开始发展前，人们还是愿意接受的，但是无联通互联网的发展，加速了信息的传播，也导致了信息的溢出，人们须要更好更优质的内容输出与输入。这就出现了知识付费的探求。
而在2016年，我们俗称之为内容创业的元年，在这一年，内容创业的知识付费领域也开始渐渐步入半红海状态，相继出现了知乎live、分答、得到、喜马拉雅fm的的付费音频、微博问答、京答、开氪等，而就在前几天，沉寂了许长时间的豆瓣也推出了自己的付费栏目——豆瓣时间，以付费散文方式出现在用户面前，暂且不论这个豆瓣时间有多少人埋单，但是在知识付费上面先占了一个坑。
毫无疑问，知识付费市场会渐渐步入竞争的白热化，而好多互联网大鳄也陆续入局，在2017年势必会迎来一个知识付费平台的爆发期。而依照目前的方式来看，我猜想在2017年，这3个内容资讯平台势必会推出自己的付费产品。
他们分别是简书、今日头条以及微信公众号。
一、简书在2016年一直都在知识付费探求的路上
我们先来谈谈简书的定位，一款集写作与阅读的内容社区，它从最开始的“找回文字的力量”到后来的“交流故事，沟通看法”再到苹果应用商店里“天下好文，尽在简书”，可以很明显看得出简书从开始的注重创作到现今的指出社区内用户之间的互动的转变，试图在塑造一个优质互动型的UGC内容平台。
而简书的的pc端和移动端界面在2017年伊始也进行了较大的改动。比如降低了更多的图文搭配的banner，突出了专题的在首页的位置，最为重要的是在右边降低了优质简书作者的推荐，也可以很明显看出，简书的产品设计与产品营运结合更进一步，而培养简书自己的KOL的意图也显得愈发显著。
作为一个UGC内容平台，纯普通的用户也许是不能维持简书的深入发展的。毕竟作为一个内容社区，只有更多的内容才有更多的用户。虽然在前面降低了专题，弱化了首页的功能，但创作者还是不能显著感觉到在简书社区有可以成为简书大咖的觉得。
在培养优质作者上，虽然有较为建立的签约作者制度，但是上百万的日活跃量的社区，签约作为却只有百名左右，显然与庞大的用户群是不对等。
因此此次改版突出作者的重要性显得尤为关键，有了优质创作者，才能形成源源不断的内容供给阅读者消费，而专题则为更多的普通创作者提供一个人人平等的气氛，只要我认真创作，哪怕文章写的不好，都不会说没有被人看到的机会。
作为产品营运的小伙伴都应当明白，一款产品都有其生命的周期性，从产品出现，进入到探索期，然后到产品的快速的发展期，再到产品的平稳期，最后到产品的暮年期。在产品快速发展期以及平稳期的营运重点就是集中在用户活跃度和探求商业模式上。
而简书从2013年出现，到2016年，这个阶段早已是从探索期步入快速发展期，特别是在2016年，用户下降更是呈指数级下降，据不完全统计（瞎猜），在2016年，安卓端加上ios端的用户下载量早已过千万，一款产品用户量早已步入千万级别，可以晓得这款产品正处在极速上升期。
而在2016年，在这个快速发展期阶段，简书也是在商业模式上以及用户活跃度上开始了多方面的尝试。
比如开始约请有影响力、自带粉丝的大咖步入简书社区。名人通常都是那里有流量就去哪儿！当年的微博就是在粉丝快速下降阶段，邀请了一大批名星、专家、大咖进驻微博，为微博迅速聚拢了一大批铁杆粉丝。而简书从2016年底开始，邀请有一定知名度和自带粉丝的大咖入驻，比如科幻畅销书画家蔡骏、梅花网和明道创始人philren等等，这必然会带来他以前的一波忠实粉丝，成为简书的新用户。
而在活跃用户继续不断创作内容，除了会大力推荐优秀作者步入首页作者推荐，但是为了才能使优秀内容给更多的人听到，简书还将一些优质内容推荐至简书季刊、黛玉晚报、简书微博以及简书公众号等平台。使用户愈发积极去形成内容。
而在商业模式新探求上，开通了简书大学堂，主要由简书的签约作者发起的付费学习型社群，这也是简书首个付费社群，现在的付费社群都是简书的签约作者，但是不多，主要有”简叔的创业感受”、”饱醉豚的世界””、刘淼老师谈笑风生”跟随“简书一哥”的步伐“王佩写作私密群”等近10个。虽然说数目不多，但是这种简书签约作者基本上都是简书的头牌了，而好多简书粉丝都早已上万的，所以这只是一个实践社群的第一步，但是也迈出了坚实的一步。
而说到简书的商业模式，其实无非就是集中在付费社群，比如简书大学堂，前几个社群的年费在360和399两个档位；还有创作者对打赏金额进行提现的时侯，简书会抽取5%的手续费，虽然简书用户的打赏的习惯在渐渐产生，但是相对陌陌等大平台来说还是杯水车薪；简书出版社会有抽佣的方式进行赢利，简书跟出版社、创作者；以及周边商品纪念品的转让。这些都是简书的赢利模式，咋一看，在盈利模式上似乎都是挺不错的，但是在用户量没有真正达到亿级别，这些赢利其实是不能否支撑简书的运维、运营、开发等等费用。
而在这个时侯，商业模式深入探求就显得尤为重要。在2016年，简书经历了用户快速下降的阶段，而步入2017年，显然是简书的一个机会，而在这个阶段假如商业模式继续逗留在这种，显然不能维持。在我们初期好多用户的印象里，简书是一个没有广告、干净高质量的内容社区，到了2017年可能就要告一段落了。其实虽说我们在2016年下半年早已频繁看见简书在banner轮播图、简书首页见到有其他的广告了。以前的首页头条都是纯内容，现在也似乎弄成一个广告位。因为简书不仅首页的爆光量会大点意外，其他的位置基本上可以是鸡肋，流量基本忽视不计。所以，品牌主投硬广基本没有作用，而简书官方基本也是比较反对这些方式。
而品牌主跟简书合作，广告方式要创新，比如今年简书和小米的神转折比赛、和魔兽的亿元征文比赛等，采取投稿方式，讲故事方式，利用简书的创作者的文采，在文章内容插入品牌，形成软文，投稿给简书收录。这种方式用多了其实都会增加用户的创作积极性，比如在跟小米的合作中，最终收到投稿4893篇，其中初审收录超过3千篇。最长的一篇投稿达1.9万字，总投稿字数近1000万字。这个成绩对品牌主来说其实是满意的。但是跟魔兽的合作中，用户积极性和呈现下来的成绩其实比不上小米，一方面是魔兽的用户群体较小，但是很大程度上是用户早已对这些方式的积极性增加了。
而2017年，内容付费平台有可能出现爆发式下降的一年，也有可能是知识付费领域洗牌的一年。而简书现今作为国外最大的UGC内容平台，不可能会错过在这个内容付费窗口期的，只是还没找到一个比较好的方式。
放眼望去，知识付费领域的平台的付费方式大同小异，比如知乎live的图文直播，用户只要付费就可以看见大咖分享的内容；而得到则采取付年费订阅专栏的方式；而喜马拉雅、开氪、豆瓣时间等则跟得到基本一致；只是价钱上和内容呈现上的差别而已。而分答、值乎、微博问答等则采取付费一次性问问题的方式，而这些方式有个隐忧就是内容不能逗留在字面上以及流通性不好，所以到现今，这种方式通常不看好。
而简书目前方式和定位来说，与知乎和豆瓣时间最为接近，因为简书现今早已有自己的大咖，而如今也在注重培养自己的肩膀力量。这些人方面的资源可以为简书的付费内容提供一定的保证。开通图文直播方式，也是比较符合简书目前的产品定位，不会和阅读和创作内容社区定位偏离得太远。但是如今这些方式不仅知乎live在推行，而李笑来的“一块听听”也是采取此类模式，如果真要做，可能在一定程度上会与上面两家产生正面竞争，在晚步入这么多时间，显然是不占优势，而且简书的大咖在这种平台上也是开通了自己的专场，在人方面也会产生分流。
而倘若直接弄成豆瓣时间，则把自己的用户定位范围缩的更窄，在盈利模式上一下子就可以看到天花板。但是里面的模式中也并不是不可以尝试，只是团队投入的资源和精力都是不可估量的。
知识付费，你敢说简书团队没有想过吗？作为最大的UGC内容平台，显然是不可能坐以待毙的。但是一个创新的付费订阅模式，或者一个差异化的模式，则可以避免正面竞争，减少不必要的错误尝试是很重要的。我感觉简书可以尝试付费订阅大咖专栏模式，或者可以采取“不满意专栏直接退货”的噱头以及订阅1个月、半个月、半年等方式，因为现今好多付费用户都在担忧我付几百块钱，要是上面的内容不是我想要的，虽然钱不多，但上面的内容真的很不好，我想退货行不行。但是好多平台基本上是订购了就不能退款，所以造成一部分用户由于不满质量而吐槽，比如得到前面的大咖专栏。
2017年，知识付费领域纵深发展，简书想要在内容领域继续保持着优质内容输出，吸引其他年龄层用户的注意以及吸引到更多投资机构的关注，在商业模式上可马虎不得！
二、现在的今日头条对趋势的把握从不落下
根据今日头条发布的2016联通资讯行业细分报告成，目前今日头条早已有超过7亿用户，日均用户活跃量在7800万，达到这个数据，今日头条仅仅用了不到5年的时间。而现今的今日头条早已是个超级APP，在如此大的用户体量下，依靠流量变现不在话下，而步入到稳定发展期的头条须要愈发稳定的商业模式。
我们都晓得，今日头条向来对好的内容从来都不吝惜，对内容创作者愈发这么。在2015年末，今日头条提出“千人亿元”补贴计划，宣布起码保证1000个优质头条号每月
从平台上获得不高于10000元的收入；而在2016年末，张一鸣又决定，至少投入10亿人民币补助头条号上的短视频创作者，给予每一条优质原创短视频起码10万次加权推荐。这在任何一个平台都不能这么大手笔的，可见，张一鸣和他的头条对内容的渴求。因为对头条来说，内容就是命根。
在今日头条刚上去那会，也就是刚成立不到2年时间，今日头条标榜自己只是技术公司，根据机器算法给用户推荐个性化的内容。而在2年后，今日头条一路攀升，2016年前3季度营业额超过60亿元，估值超过600亿美元。而在营业额和估值不断暴跌的过程，头条的业务战略布局也是在不听调整，而这个调整也是往着利于未来5-10年的发展的布局。比如在社交化探求上人工智能以及海外市场。
今日头条是随着联通互联网的人口红利上去的，借着人口红利，今日头条在用户数目、营收都好好地赚了一把。而现今步入较为平稳地发展期，同时也面临着较多的挑战，互联网的人口红利的消失，用户增长速度疲弱，外界看来，今日头条只是个看资讯的工具，用户黏度不会很高；而在好多广告主看来，头条有着亿万级别的用户量，但是在转化率却比陌陌、微博低好多；同时在自媒体人才的角逐站中仍然以烧钱的模式与腾讯、一点资讯、阿里的uc比拼，在这样的情况下，今日头条须要在各个领域都有比较强的资源投入，否则都会牵一发而动全身。
可以看见，今日头条的在内容投入上是积极的，而同时也可以听到头条的其他功能产品也是在喻示着要强化社交领域的探求，而在近几年，头条对趋势的掌握也是紧随时尚。比如推出上头条、头条问答等产品。
“上头条”基于平台有足够的爆光度以及捉住人性的弱点去营运。通过一系列营运被用户所熟知以及使用，这个时期约请名人大咖、网红来作为此时产品的使用者，对产品的冷启动有着决定性的影响。
去年四月份的分答，通过约请王思聪的来回到网友提出的问题，20分钟赚了17万，分答一夜之间成为炙手可热的产品，这就是名人的效应，利用的好可以让你的产品迅速被大众所熟知。而头条的“上头条”不是是现象级产品，但同样可以借助名人名星网站自带的粉丝光环提高用户的使用黏性。
去年年初的拒接腾讯的投资竞购可以看出，头条不缺钱。因此可以借助雄厚的资本去垒名人、强强地吸引住用户留在平台。现在我们在刷头条的时侯，经常可以见到一大把名星在发布自己的额动态，俨然把自己当作了一个社交平台。而现今的今日头条就好象7年前的微博。而微博现今也同时把头条作为自己未来最有利的竞争对手。
社交是强属性，支付宝从年初的集五福到上星期的支付宝化身“支付鸨”刷屏风波，都可以看出社交是一块肥肉，人人都想夺而吃之。而我们也可以看出头条在这一块的用心，不过今日头条是聚合媒体起家，用户对他的印象早已产生——看资讯的媒体平台，就像现今的用户对支付宝的定格思维，支付宝就是个支付工具，除此之外，没有其他好处，这也是支付宝从熟人社交做到陌生人社交，都还没弄成的重要诱因。头条的这一次社交试水，还有很长的路要走，可不是单单通过约请名进驻就可以解决的。
而知识分享平台“头条问答”，要做知乎版的“问答社区”。头条问答从刚开始的定向约请进驻的自媒体人去回答问题，到如今的PC、移动端直接开通入口，用户可以提问也可以回答他人的问题，同时借着这个问答社区，为用户帐号开通了私信功能，完善社交社区体系，在社交领域更进一步。
毫无疑问，微博版的“上头条”，知乎版的“头条问答”，都是在内容资讯分发和用户数的基础上，通过社交关系和社交互动，进一步维持用户黏性，提升用户与创作者的互动。
其实今日头条对社交体系的构建这么看重，一方面是前面说的维持用户黏性，提升用户与创作者的互动，最重要的一个缘由就是在现如今的知识付费时代下，今日头条假如还只是个内容分发的工具，必定会错过这波红利。今日头条捉住了联通互联网人口红利上去，如果在下一波红利丧失大好岁月，头条的未来势必会难料。
而相比于其他从社交转内容的平台例如微博和陌陌，今日头条在该方面的单纯借助信息分发起家，且资讯阅读并不需要强制注册账号可能须要补习或另辟蹊径。目前，社交属性强烈的社区，如微博、微信（公众号）、知乎和分答&在行等，实际上都得益于账号体系的快速构建，而目前今日头条，帐号体系还依赖于作者一端。
在上个月，新晋加盟的今日头条人工智能实验室校长马维英也公开表示，今日头条面向头条号作者发出电邮，称将在3月上线“社交”功能，作者将有机会去实现与粉丝互动和内容变现。这一信息标志着今日头条对知识付费领域即将涉足，不过，任重道远，我们拭目以待。
三、微信公众号付费订阅不只是个赋能工具，而更是付费领域全面到来的标志
简书、今日头条、微信公众号两者间，微信公众号有可能是在2017年最快推出付费订阅功能的平台。
微信的影响力自不必说，在去年的2月份传出付费订阅早已在测试当中消息一经传出，马上在互联网圈子炸开锅。因为用陌陌的人实在是太多了，微信哪怕打喷嚏就会招来大地震。
而好多关于陌陌会以什么样方式出现或则会不会对内容产业格局形成影响的报导早已好多，我们在这儿也不展开来说。
而在之前有个推论是说到微信公众号只是个付费功能，对内容产业不会形成多大的影响。因为微博自媒体收入构成来看，总收入为117亿元，电商收入高达108亿元，广告收入4.3亿元，内容付费的收入仅有4.7亿元。微博为电商号吸引了流量，而电商也为微博带来了可观的利润。
就像微博问答对于微博，不是一个子产品，也不会有独立入口，是“自媒体赋能工具”之一，跟打赏、付费订阅一样。所以将陌陌订阅付费看作自媒体的“赋能工具”之一。并不会对内容产业格局形成多大的影响，其实我是不太赞成这个说法的。
微信发展到如今，他早已不只是个APP而已，更不是单纯地将他理解为通信工具，因为它早已渗透到我们生活的衣食住行的方方面面，大大地提升了在生活、工作和学习的效率。同时，现在微信公众号数目超过了1200万个，很多自媒体人靠着微信公众号过上了比较富足的生活，虽然是少数，但是相比较于其他平台来说，微信公众号算是自媒体人最能带来利润的平台了。
在内容创业的元年，其他内容平台开始为自媒体提供了较为多的变现机会，包括知乎live、分答、得到、喜马拉雅，包括前面的豆瓣时间、开氪等等这种平台，而一些垂直平台也为自媒体人提供了打赏、社群等变现的机会。
但是在总数上，这些平台在总体加上去可能都不够一个陌陌，因为微信公众号是自媒体人起家的地方，而中国13亿人就有8亿人在使用陌陌，这是任何一个平台在短时间都不能赶超的体量。如果后面说知乎、得到、开氪等她们在披荆斩棘地探求知识付费领域，向世人宣告用户就要来的宣言，而陌陌在2017年的入局就是这个领域真正被大众所接受的开始。
2017年，是内容这个领域的一个分水岭，也是各个平台通过差异化策略脱颖而出的一年。而前面说的简书、今日头条、微信公众号只是这个领域很有可能入局并且却未入局的，因为而这些不该入局的都早已入局了。
如果你觉得还有其他平台会在2017年推出自己的付费平台，也欢迎你补充~
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