因此，在这个转换过程中，我们可以确定每一步的目标是什么，以及为此做什么。这就是制定量化目标的好处。让活动策划可追踪，让活动的执行更顺畅，让活动资源的利用更精准。
那么有人会问，应该设置多少活动目标才合适呢？如果定高了达不到，又怕定低了老板不同意，那么在制定可量化的活动目标时，可以从两个角度考虑：
1、查看过去大多数事件的数据
也就是说，建议大家对比一下最近一年内的活动数据，看看活动期和非活动期的数据差异。例如，如果活动期间的新用户数量比没有活动期间增加了 50%，则将 50%-60% 的增加作为下次活动的目标。
2、查看您的 KPI 成就
比如这个月的总目标是3000个粉丝，可以通过文章和自然增长预估增加1500个，剩下的1500个可能需要活动补上。假设你想做一个裂变海报活动，看完以下之前的活动，大概能收获1000个粉丝，或者你可以做一个类似的，增加1000个左右的粉丝，剩下的500个从其他方向补上，也可以升级奖品，拓宽海报的推广渠道等，让活动可以达到的数据更高，也就是完成1500粉丝的目标。
确定了可量化的活动目标后，我们就可以填写活动策划方案了。
以小许为例，如果小许在国庆期间想做一个新的活动，可以在活动计划中这样写活动目标：
20000新用户（即第一次购买公司咖啡的20000用户）通过在国庆期间举办活动增加了20000个新用户，以帮助实现本月的新目标。
要素二：活动主题
我们需要用一句话把活动亮点突出，吸引用户参与活动。说白了，就是一个活动的噱头。活动主题一定要简洁明了，让用户看得一清二楚。这个角色类似于我们前面提到的副本标题的角色。
也可以参考活动标题的写法。1：直接说福利（+提示立即行动），然后小旭这样写他的活动主题：11号免费喝高级蓝山咖啡，然后获得200元红包。
要素 3：活动时间
选择活动时间比较简单，就是先确定你活动的开始时间，然后计算活动会持续多少天，然后你就可以发起你的活动结束时间了。
活动开始时间
一般活动的开始时间取决于你活动的油头是什么。如果您正在追逐可预测的热点，通常在可预测的热点发生之前进行活动。小热点一般提前1天，大热点提前7天。可能的。
如果你在追逐一个不可预测的热点，你在热点出现后立即跟进，事件越早发生越好。
如果你在你的产品用户比较关心的时候做活动，通常是他想关注的时候，你开始活动的时候。
例如，如果您正在运营在线订票应用程序，则活动可以在春节预订时间临近时开始。可以定期跟踪预定事件的开始时间。您通常可以更多地观察其他品牌在做什么。活动时，脑子里大概会有谱。
活动结束时间
事件的结束时间一般以历史数据为准。您需要考虑用户参与的数量何时急剧下降以及何时可以实现活动目标。
例如，在过去，添加 3000 个关注者大约需要 3 天时间。第6天之后，用户增长急剧下降。每天可能只有几十个新粉丝。那么你将活动时间设置为3-5天是合理的。
活动时间需要有一个截止日期，给活动参与者的一个提示是这个村庄之后就没有商店了。活动时间一般为1-7天。活动时间不宜过长，否则用户会没有紧迫感，会失去参与活动的积极性，成本也难以控制。如果活动时间设置得太短，可能会在活动高峰期到来之前结束。
如何选择我们这里介绍的时间是一个理想的活动时间计划。在实际工作环境中，可能需要根据日程和实际奖金预算进行调整。
例如，如果您的上一个活动还没有结束，那么您的下一个活动应该延迟一两天，或者您的活动理想持续时间是 5 天，但您的奖品只够您进行 3 天的活动，或者你去拉更多的奖品，或者你缩短了活动的持续时间。所以这里的活动时间规划只是一个理想的参考，还需要根据实际情况进行调整。
元素 4：活动创意
我们之前已经讨论过活动的想法。在编写活动策划计划之前，您应该想出一个活动创意。最好先征得上司的同意，再写活动策划方案，这样就省去了你的麻烦。经过努力写了一个活动策划方案然后返工。在活动策划方案中，我们只需要一句话把活动的创意描述清楚，而且要可靠、有吸引力，才能得到老板的认可。
在撰写活动创意时，我们需要问自己三个问题：
1、游戏玩法/创意是什么？
2、这个想法的亮点是什么？
3、什么样的目标用户？
坐下来，写下这3个问题的答案活动信息怎么写模板，然后组成一两句话。比如小旭写的活动构想：
玩法是下载注册公司的APP，加1即可免费获得咖啡兑换券，以及价值200元的咖啡折扣券。
本次活动的亮点在于，此免费咖啡兑换券可用于点餐好友，并可在好友领取免费咖啡福利时写一段文字让好友看到此段，增加了活动的社交属性。有利于大规模传播。
本次活动的目标用户为宁波地区用户。
要素 5：活动流程
这里所说的活动过程是用户参与活动的关键环节。您可以将用户参与活动的所有过程绘制出来，并组合成一个流程图。比如下面小徐制作的活动流程图：
这种图比较简单活动信息怎么写模板，新手上手比较容易。绘制活动流程图的工具有很多，比如Process on、Xmind、百度在线思维导图、PPT等，你可以掌握其中的一种。这里我们需要了解的是，并不是每一个计划方案都需要添加活动过程。通常，你在活动流程图中已经规划了新的参与方式，然后你需要让你的领导、产品同事、设计师、技术同事等在绘制之前弄清楚。
比如你是微信公众号的运营商，你可以直接在你的推文中做一个话题采集活动，不需要开发H5之类的工具，那么显然你不需要绘制活动过程。
再比如，你是APP的活动操作者。您之前一直在做活动，发布不同主题的照片，并且您已经有了可以应用的固定模板。显然，没有必要在活动计划中添加流程图。
另外，活动流程图也不必使用这样的表示形式。虽然图表的形式更直观，但如果你的流程很简单，也可以直接用文字描述清楚。重要的不是演示形式，而是我们如何解释清楚。
在设计活动流程时，我们必须注意：
1、活动过程尽可能简单。设计好活动流程后，想想是否可以减少步骤，将用户的运营成本降到最低。
2、将优先考虑较轻松的活动形式。比如你有H5、海报、文章等，可以选择H5。如果你想做H5，尽量使用一些成熟的模板。而不是单独开发H5页面。一个好的H5开发上线可能需要几万，平台一年才1000个，比如人人秀、一骑秀等平台。
要素六：推广渠道
之前我们说过，事件转化的过程是先在频道上展示事件信息，然后通过事件流程的设计吸引用户参与到事件中，最后引导用户实现特定的行为，所以用户首先通过渠道知道事件。
应该推广哪些渠道？
1、APP：Banner、Popup、Push…
2、网站
3、社区
4、新媒体账号
5、短信
6、百度SEM等第三方推广渠道
这些推广渠道的选择主要看你手头有哪些资源。比如小旭在活动策划方案中就列出了这样一张表。这些表中的通道是他可以使用的资源。
我们可以看到，在这张表中，这些渠道会表明需要什么样的支持。比如10家互联网巨头发推，业务同事需要去BD洽谈合作，可能需要一些推广费用。所以，列出推广渠道后，一定要把每个渠道都说清楚，如果你只有一两个渠道，那就不用表格的形式展示了，文字说明即可。
要素 7：活动预算
活动预算通常包括：
1、推广渠道费用
2、活动过程中技术、设计、内容等资源的成本（自己的技术和设计不需要，但是外包的话需要）
3、奖金费用
如果费用的种类很多，我们通常会列出一个表格，一般包括成本、数量和总成本。在所有的费用确定之后，就要计算总成本，然后检查活动带来的收益是否远远超过总成本，以免我们做完活动后发现得不偿失.
以上，我们已经介绍了活动策划方案中包含的7个要素。我还为您提供免费的“活动策划计划模板”供您参考。想要领取，请阅读介绍并关注，然后回复“活动计划”即可。
摘要：如何做好线上活动
让我们看看我们现在所处的位置。我们已经完成了活动策划中明确的活动目标的解释，提出了活动创意，并制定了活动计划。这是做好线上活动的第一步。
在实际工作中，新操作员在活动策划过程中，可能的工作状态是领导给你一个任务去做活动，并通知你活动目标。这个事件目标就像汽车的方向盘。之后，所有的活动策划和执行，都需要围绕这个目标来，然后你会想出活动创意，产生活动策划方案，然后你的领导会审核活动策划方案，帮助你改进。
