滴滴与快的、摩拜与ofo，AT双寡头进入的领域，势必将展开激烈火力的鏖战。
在短视频领域，更多的 AT 对决还在浮出水面。蔡文胜的美拍和今日头条的火山相对独立于巨头。与微博密切相关的秒拍可以算是阿里，而3月份获得腾讯投资的快手则是腾讯。
就像摩拜和ofo的路很不一样，秒拍和快手也走了两条截然不同的路。
一、内容：运营、孵化vs自发、自由放任
从对内容的重视程度来看，秒拍的韩坤和快手的苏画完全是两种方式。
秒拍是对内容强运营的理念，让流量向大v倾斜，支持好内容。而且，秒拍也走到了前列，通过线下的内容基地，从前期开始孵化内容。
上周，一夏科技第三个移动视频创作基地（秒拍、一卓、小卡修母公司）落地西安，希望以旗下三位产品创作者组成的产品矩阵支持当地。此前，一夏科技已在上海和成都建立了两个孵化基地。
视频创作基地为创业团队提供五个免费工作站，孵化时间为六个月。只要完成月播1000万的基本要求，就可以获得更多的后续资源支持。看来，妙拍是一个孵化基地，可以打一场持久战。
孵化其实很容易理解。内容的收获要么处于早期阶段，要么处于后期阶段。但是后期的收获成本很高，火山花了2000万从快手挖走了天佑。
很容易理解为什么三个孵化基地中有两个位于中西部。
首先，潜力巨大。易侠科技高级副总裁刘新政透露，短视频的地域发展很不平衡。 40%的顶级内容创作者来自北京，30%来自上海和杭州，20%来自深圳和广州。
在广大的中西部地区，由于信息、资金、氛围的差距，内容创作尚未激增。但这些地方缺乏创造力吗？不一定秒拍创作者平台申请，想想看东北小品对中国娱乐业和春晚的贡献。
第二，支持巨腰内容生态。未来，热门视频最有可能来自北京、上海、广州、娱乐明星、新闻场景等热点人物和爆炸事件。但随着内容生态的成熟，从2016年底开始，各种垂直内容的流量占比不断积累。已超过 60%。下一步，本地化内容在同城的比例也会增加。而且，与泛娱乐相比，垂直领域和本地化内容具有更强的商业转化能力。在这些地区，中西部或二三线城市与北京、上海、广州相比没有明显劣势。
第三，成本更低。暴走漫画的陈倩说，扎根西安是因为在西安创业比在北京上海广州便宜很多，而且因为西安有很多高校，所以不很难找到有用的人。
从早期孵化到流量支撑再到商业变现，可以说秒拍几乎是内容提供商的全链条360度保姆级服务。目前，秒拍覆盖40多个垂直领域，5000+内容创作者；与2000多家MCN公司、视频创业团队、网红经纪公司建立了深度合作。
开首不一样。
理工科人苏华说：“开首是现实世界的投影和记录者。”
快手的愿景是用短视频记录地球人，快手的内容由用户主导，快手不会过多引导内容，也不会倾斜大V、快手的流量不签约明星网红，不打擦边球，不专注直播。拥有最大粉丝群的快手天佑也是垫底。其内容主要迎合底层的审美需求。离开快手前，快手高管从未联系过天佑。
在应用界面上，快手首页只有关注、发现、同城三个标签，没有内容引导。
秒拍首页顶部栏目分为关注、推荐、社交、搞笑、娱乐、生活、小品等17个类别，底部还有热榜。标签，根据内容维度进行分类。打开首页，发现秒拍的内容推荐中，明星的比例很高，比如鹿晗、王思聪、豆豆。
为什么两者对内容的重视程度完全不同？
首先，创始人背景不同。韩坤在搜狐做夜班编辑，一路打拼到中华人网主编、酷6联合创始人，擅长内容。在科技发展上，他也顺势而为，迅速登顶。比如在和美拍的比赛中秒拍创作者平台申请，韩坤就发现自己应该做的是内容，而不是产品经理。
至于苏华和程以潇，都是理工科出身，有着纯正的技术基因。程以潇在做快手的时候，连转发功能都没有用。他认为转发的header内容会形成流量黑洞。
其次，做短视频的时候，有两个关键词，一个是内容，一个是关系链。秒拍依托微博这个最开放的社交平台，可以一键导入微博账号和关系链，所以专注于内容。不过，快手出身微视，今年3月才获得腾讯的投资。他只能独立搭建账户体系和关系链，从0开始，所以主要专注于关系链的维护。
二、用户来源与平台引流
从用户量来看，秒拍和快手是当之无愧的成功产品。
QuestMobile今年一季度数据显示，国内移动视频行业月用户总数接近10亿，短视频同比增速高达58% .2.76亿和5877万。快手拥有超过5亿注册用户。截至今年6月，快手日活跃用户已接近6000万。
不同的统计路径有不同的用户规模，但在量级上，都处于头部位置。
虽然用户数量相似，但两者的用户属性却大不相同。
博士。 X的《底层的残酷故事》准确地描述了快手的用户状态。从用户和平台内容来看，快手的用户主体是“业余爱好者”，集中在广大农村。小县城。在快手上，这些过去被忽视、没有话语权、隐藏在大众媒体中的普通人有机会表达自己。
苏华本人曾强调，快手在北京也有大量用户。据他介绍，在北京，每天有300万人开通快手。但据快手营销部调查，这300万用户春节期间全部离开北京回家过年，这表明这些用户实际上主要是北京的农民工。快手的这种定位，让它迅速获得了大量用户。毕竟中国的社会阶级结构还是金字塔模式，金字塔底部的群众就是群众。因此，快手发展迅速也就不足为奇了。
与快手不同，秒拍的策略是“明星+PGC”，以微博为后盾，秒拍的用户属性和用户结构与微博高度相似——头部聚焦、媒体属性、垂直分类。目前，秒拍&One Live有超过3000名名人和网红，以及来自媒体、自媒体和PGC的10,000多名创作者。顶级用户，带动秒拍的内容具有高传播度和高影响力。中国人每天从各个渠道看到的短视频中，95%都有秒拍角标。
分别被阿里巴巴和腾讯加持后，未来秒拍和快手的用户数量和属性是否会发生质的变化？
首先，看看植根于微博的秒拍。可以说，其用户与微博的重合度很高。目前，秒拍拥有2.76亿用户，而微博用户数量为2.。今年月活跃用户将达到4亿，而后者的用户季度增长率仍高达30%。从这个维度来看，未来只有依靠微博的引流，秒拍用户的高增长才会持续。
另外，在用户属性方面，秒拍拥有大量的top用户，未来的增量是自上而下的。通过明星用户的引流效应，有很大的成长空间。
再看快手。拿到腾讯投资后，据说快手最大的用户红利应该是微信，但微信真的能分流快手的流量吗？我不这么认为。原因很简单。微信是一个比较克制的产品。与快手的用户层互斥。微信是熟人关系，而快手主要是和陌生人的关系。微信很难引导快手。
其实，早期腾讯和新浪都向韩坤伸出橄榄枝，但韩坤在多番挣扎后选择了开放微博。后来腾讯基于微信关系链做了自己的微视，但在微信大佬的加持下，微视依旧是个无用的混蛋。
未来快手的用户增长应该是自下而上的方式，从农村包围城市，但是为了吸引这些眼光独到的一二线城市，位于金字塔的腰部和顶部，对于相对较高的终端用户，或许快手应该考虑的是如何洗掉一些乌龟和钓丝的基因。
三、业务实现猜想
不赚钱的公司是不道德的。赚钱不一定是韩坤和苏华的初衷和终点，但却是秒拍和快手绕不过去的考验和命运。
如果不考虑商业化，或许快手确实是一款完美的产品。
前几天，我刚迷上了一对来自快手的美食主播，来自河南农村的庞哲兄弟，他们每天都在吃饭。从观看量和粉丝数来看，这两个憨厚老实的小哥哥可以算是快手的顶级主播了，拥有超过150万的粉丝和超过100万的视频观看量。在其他平台上，两兄弟或许已经可以养家糊口了，但据媒体报道，两兄弟的月奖励刚刚超过一万。我点击了十几个视频，没有发现任何广告。
快手上的业余直播，亲和力高。主播群和观众群是同一个档次的，所以认可度很高，但是内容传播量却没有变现，这就是快手商业化对于内容生产者的传播力和交易转化能力的尴尬。
前两天传闻中档车观致带天佑代言。消息一出，负面评论不少，品牌方立即澄清，其代言人向来偏爱余文乐等港台小众生，不会邀请网红代言。
像天佑、庞哲兄弟这样的开手大V拥有大量粉丝，但对广告商的吸引力仍然有限。
相比快手，主打大V、强调内容调性的秒拍更接近金钱。秒拍作为微博官方移动视频产品，汇聚了明星、大V、网红、名人、意见领袖等，主流粉丝集中。很多品牌的代言人本来就是秒拍用户，调性比较契合。借助微博开放平台，传播力、影响力、转化力都略胜一筹。
此外，与快手相比，秒拍用户的收入水平和消费能力也高于快手。对于想要抓住消费升级红利的广告主来说，秒拍显然更具吸引力。 .
但拥有 5 亿用户注册的快手不会永远赚钱。认为快手和今日头条的用户重合度很高。因此，其未来的变现模式可以参考今日头条，中小Feed广告也可能成为快手变现的来源之一。
无论如何，秒拍和快手都是第一梯队。爬上短视频顶峰，俯视短视频创业领域的一缕炮灰，都有着狂妄的资本。而对于迦南这个蜜饯和黄油的乐土，没有完美的捷径，也没有绝对错误的道路。选择不止一种，选对的就是最好的。
