钟声之下，系钟势在必行，快手最终会成为“君子还是豹子”，取决于快手的反省和产品机制创新。
《害羞的铁拳》中，换身的“马晓”拿着自拍杆在海边直播“铁锅炖自己”，女男对着满屏弹幕怒吼，“带礼物刷起来，飞机游艇起来！” “老铁们，双击666！”
在电影故事中，这是“艾迪生”对“马晓”在拳击场上的无为的反抗，而在马晓的同事身上，这种脑洞大开的“自残”行为必然成为一个烧坏的大脑。开心麻花把快手贡献的年度热词搬上荧幕，还不忘调侃一下“底部残酷的故事”怪物。
1.凯首说：我只是一面镜子！
凯首，那些杀了马特少年、00后小妈妈、尴尬的舞者、养虾的人，交织成荒诞的画面。许多人选择卸载来表达他们的愤怒；去年，他们被X博士刷屏。画面文章中透露的吃病死猪肉、鞭炮炸胯部、在工地表演高难度动作等好奇内容并没有消失在“火爆”中。在主页上，但已翻新。
快手官方的说法是，快手呈现给用户的内容是机器算法个性化推荐的结果。虽然快手已经成为一只冉冉升起的独角兽，但舆论并没有给予它正面的评价。面对网上质疑其内容的声音，苏华解释道：
“我们更喜欢快手做这个世界的一面镜子代网刷快手双击，展现这个世界最完整准确的样子，快手低成本双击代理网站平台业务是最便宜的自助业务订单软件，我不”不想让更多的人出现在镜子里，因为精英们更有话语权。精英们喜欢的画面”； “不管你开的是拖拉机还是法拉利，在快手都是一样的”“产品和技术才是最重要的”
记得苏轼和佛印禅宗那句，“心中有佛，所见皆是佛”，“心中有牛粪，所见皆是牛粪”，什么跟我有关系吗？
2.快手用户画像之谜：“二线以下”、“高中以下”
年底圣诞节，快手合伙人兼首席内容官曾光明召开媒体交流会，公布了快手2017年的业绩。不出所料，这与苏华在乌镇峰会上的表态一致，“快手已经有7亿注册用户”。曾光明表示，“快手目前日活跃用户2亿，短视频日播放量达到1000万”，依然稳居短视频风口。
原网易新闻副总编辑不得不直面新京报“态度”记者，“有声音说快手用低俗内容变现流量，曾总怎么看？”
“快手的用户大部分来自二线以下城市，最高学历低于高中。他们拍的东西在城市精英眼里看起来很低，但不在精英的判断框架内。”
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UGC平台本身最大的风险就是内容控制。如何从海量内容中过滤掉“垃圾”和“浪费”内容，快手用户的手机视频日上传量已经从百万上升到千万。 ，其审核压力高于任何一家直播公司，曾光明表示：
""快手建立了1000多人的审核团队； “快手的审核是业内最严格、最到位的”；“快手会处理违反法律、有害健康等违法违规的内容，但仍会尊重用户”、“内容由平台管理，行为由公安管理”
3.“降下”的魔力
并不代表UGC的草根含量就一定会低。早期的UGC如优酷土豆，现在靠购买影视版权；快手的竖屏内容井喷在制作和画质上确实是传统在线视频平台无法比拟的。它崛起的秘诀在于抓住了全国智能手机普及的浪潮。 “中心化”的产品策略代网刷快手双击，给了普通人难得的发声渠道。
快手还利用了小学生玩手机的年龄差距。苏华在找融资时曾对DCM中国管理合伙人林新和说：“13-15岁的孩子，15-17岁的时候，我基本上18岁就开始用QQ了，我是18岁以后开始用微信的，要建社区，要社交，一定要在年轻的时候抓住用户，不然长大后就很难有机会了。 .
快手的本质是一个聚集大量“低年龄”、“低学历”用户和“低门槛内容”的泛社交产品。难，但“三低”用户特性是其商业模式的天花板。
目前，快手的主要盈利模式是通过给予部分流量高的用户直播权，将粉丝打赏收入分成50-50分。快手给了一部分的赚钱红利，部分用户不惜抢占先机，不断打“感官门槛”获取更高的流量。
比如丑男陈山开豪车，拥有美女，伤害了网友的自尊心；杜英伟，17岁打工少年，冒充省公安厅副厅长；穷人给钱，直播后钱收回；郑州12岁女孩“红头发”逃学，被同学怀疑强奸；永宁用她的生命直播极限攀登等等。
快手投资人、XVC合伙人胡博宇在知乎上写道：“鬼知道这个APP可以靠直播赚这么多钱。YY的商业模式是短视频广告。但即使这样告诉投资委员会，也很尴尬。当时的备忘录根本没有写关于变现的潜力，只是在《风险与担忧》中提到了“变现能力是一个风险因素”这句话。
尽管找到了直播变现的模式，但快手仍涉嫌利用“这些人的低谷”赚钱，有“原罪”。
2017年初曾光明加入快手后，快手的市场策略发生了很大变化，如赞助“吐槽大会”、“奔跑吧兄弟”，快手的户外广告在地铁、机场、高- 高速铁路和一线城市的写字楼。不过，按照曾光明的说法，用户群体的构成并没有根本性的改变。 “二线以下”、“高中以下”就足以让很多优质品牌望而却步，“短视频广告”的盈利模式自然很难有所作为。
在IPO之前，快手就被草根内容和直播打赏模式“锁定”了！
4.审查快手产品机制及平台监管责任
为什么快手一再封杀流量蹭掉的争议内容，把快手打成“农民App”，打上“低”的标签，这本身就是对农民的极大侮辱。其实很多地区的农民现在有地有房，过上富裕的生活，意识和品质都很高。我们应该反思的是，快手的技术和产品机制是否打开了“潘多拉的盒子”。
无论技术限制如何，平台是否负责内容监管都是必须面对的问题；除了对低俗无底的炒作内容实行严格的审核规定外，对低俗内容、最严重的标题等进行警告和关闭部分权限等都是操作手段。
在快手的“免责声明”和“用户须知”中明确，快手对用户上传的内容享有“免费、永久、不可撤销、独占、完整的许可和再许可”。权利”，但因用户违禁内容而产生的法律风险由用户承担，这本身就存在逻辑上的矛盾，变成了“你负责，我赚钱”的游戏。
可以预见，随着快手流量的增加，审核团队会越来越多，甚至需要不断改进AI审核技术，才能真正减少人工审核的遗漏。 .
结束语
快手上有很多暖心短视频。爱情故事”感动了很多人。
在短视频创业阶段，难免会出现各种乱象。进入繁荣期，成为国家级应用后，外界质疑平台的社会责任、价值导向、商业模式简化等也有帮助。由于快手的健康发展，解铃需要做铃人。快手最终能否成为“君子豹”，取决于快手的反思和产品机制创新。
