短视频是内容底层表达方式的大变革，是新时代的文本。如今，短视频的发展已经超越了“观看”的意义，开启了人类使用影像自由表达自我的新时代。
在短视频领域，快手和抖音无疑是当前具有代表的探索者。
2月5日，快手上市，开盘大涨193%，收盘大涨161%，市值达1.23万亿港元，成为仅次于腾讯、阿里、美团、拼多多之后，国内第五大互联网上市企业，碾压京东和小米。
此番上市，快手理所当然成为国内短视频第一股。
为何快手上市的体量会如此之大？
01、短视频赛道的先驱
短视频是快手用户在平台上生产与消费内容的主要形式。快手通过提供简易使用工具，降低创作门槛高，使得用户均可成为内容创作者，进而搭建了快手的“真实生活平台”。目前快手应用每月平均短视频上传量超过11亿条，累计超过200亿个短视频上传至快手应用。
2011年快手成立，是最早踏入短视频赛道的公司，早期专做GIF图片的手机应用。但工具类应用易于在行业培育早期快速获客，普遍具有停留时间短、变现能力差的问题。
2012年快手V2.4版本推出，首次转型短视频社区。通过算法和产品设计奠定了快手的底色。让每一个生活都可以自我表达后被看到体现的是对用户整体下沉的把握。
靠着“推荐算法+短视频”的“化学反应”，快手被贴上“草根”、“土味”等标签，开创了独有的老铁文化。
02、用户交互特性决定了快手的收入结构
短视频用户交互主要有以下几种形式：
双列或单列、一屏多内容或单内容，内容展示形式的不同呈现的效果也不同。
双列旨在发现、关注、同城功能，引导用户通过内容发现有趣的人，关注优质内容。特点是更重私域流量，粉丝粘性强价值高。
单列上下滑形式，用户被动接受。特点是更重公域流量，平台对流量控制力强，头部内容获得更高曝光。
双列和单列的较量本质是关系与内容的博弈。双列和单列制造用户交互差异决定了短视频公司在发展路径上的不同特征构成了经营结构不同的基础。
快手收入由三部分构成：直播、广告和电商。直播收入来自于打赏礼物的分成，广告收入来自于平台广告资源的售卖快手买流量有用吗，电商收入来自于佣金抽成。
快手的优势在于，采用的是双列内容分发逻辑，从而形成独特的老铁经济。在老铁社区氛围下，粉丝粘性高。粉丝对主播的信任天然利于培养交易行为，所以非常适合直播变现，比如打赏、带货。这也是造成直播打赏、带货是快手重要收入来源的原因。
但是双列展示存在诸多弊端。
因为如果演变到后期，超头部主播会垄断了平台流量，小主播、新主播很难再成长起来，这时候直播变现的增速便会开始放缓，最终影响收入的增长。同时直播行业进入成熟期，直播打赏增速放缓。
快手需要作出改变，其中广告成为第二增长曲线。然而，双列模式下进入广告页面的路径更长，而且展示过于繁杂，增加了用户的选择成本。这些都会限制广告的转化效果。
事实证明单列推荐机制在广告商业化方面更加高效，从后发劣势的抖音弯道超车快手足以看出这一点。目前抖音采用的是上下滑单列展示，第一大收入便是来自广告业务。
所以快手求同存异，向抖音学习拥抱单列。2020年下半年推出快手8.0版本，兼容双列点选和单列上下滑两种浏览模式，为用户提供可自主选择的消费体验。
从快手的商业化道路发现，直播打赏是长期稳固基本盘，过去依靠其成长，未来不得而知，而广告营销业务处于高增长态势，直播电商天花板更高。从打赏到广告到电商，快手在一步步调整三者之间的结构，走向更广阔的市场。
03、快手在分走谁的蛋糕？
短视频和长视频的差异本质是效率的差异。与长视频对比，短视频的创作成本和时间成本相对低廉，强调短小精悍，目标是在用户有限的碎片化时间内抢夺注意力，在短短十几秒或几十秒内完成冲突与内容的集中爆发。
当前快手买流量有用吗，短视频为主的人均互联网App使用时长持续上涨，作为新业态挤占长视频、数字阅读、手游等娱乐时长，令这些内容渠道商越发感受短视频平台施加的竞争压力。
以微博为例，面对抖音、快手等短视频平台的冲击，微博用户的活跃与时长产生一定影响。2020年7月初，微博上线视频号，并且不断优化平台机制，在用户增长和流量分发等方面予以支持，但也难以抵挡三季度收入持平、利润下滑的事实。
04、面临的竞争：快手VS抖音和视频号
虽然快手是最早踏入短视频赛道的公司，但抖音、视频号先后的“异军突起”对快手造成的压力明显。目前微信视频号核心仍在社交账户体系，而非娱乐平台，抖音强在算法为核心的公域流量，快手强在私域流量但正在拓展公域流量。
头部短视频平台竞争加剧，若快手无法紧跟用户偏好变化，无法持续设计出符合用户预期的功能，那么可能会失去吸引力，导致用户转移到其他短视频平台，难以维持平台既有的用户规模。
可幸的是，2020年快手在产品、运营、商业化、组织架构等加速迭代取得不菲成绩。
从结果看，用户层面在来势汹汹的抖音面前快手仍稳住了月活及日活的基本盘，商业化层面快手的广告和电商均保持高速增长。
