进一步拆解直播收入的影响因子（直播收入=付费用户数*ARPPU）可以看到：快手直播付费人数增速在不断放缓，2021年一季度负增长21.8%，不过这也受到去年同期疫情导致的高基数影响；而直播业务ARPPU增速在2021年一季度刚刚恢复正增长。
直播收入下滑，同时驱动直播收入增长的因子，都表现出后续上升乏力，昭示着快手直播业务或许有“见顶”迹象。
如今快手买流量有用吗，在快手平台上，主播转型渐渐兴起，由秀场直播模式转向电商直播模式。具体到主播个人，比如，曾经靠吃播赚打赏收入的主播猫妹妹，如今已是辛巴家族（快手上的很多网红都喜欢把自己的粉丝团队叫做家族）里的一员带货大将。
为何会有这样的转变呢？
原因就在于，秀场直播模式下，平台和主播的收入来自用户打赏，两家五五分账。虽然收入可观但是全凭用户自愿行为，不具有确定性和长期性。
但是电商直播业务就不一样了，平台和主播的收入快手买流量有用吗，来自对带货GMV的抽成。这意味着，流量可以最大程度变现，只要库存充足，卖货越多，平台和主播赚得就越多。
也就是说电商模式下的平台和主播收入，远高于秀场模式。
据快手财报，其对电商业务的抽佣率为1%。市场上其它直播电商的货币化率普遍比快手较高，比如阿里，财报数据显示，2013年-2021年（财年），阿里的货币化率（佣金率）一直在增长，具体数据从 2.4%提升至 4.1%。
如此看来，快手还有较大的增长空间。目标很高远，但未必能走得顺利。
快手与其他短视频平台相比，有一个很大的特点，那就是快手是以私域流量为主的模式，而这种模式等同于将流量变现让给了主播，主播可以随时带着粉丝走。
以中心化流量运营（公域流量）为主的抖音，对曝光度的掌控，更能保证平台对主播的控制，降低其议价权。
快手很早就发现了这个问题并对其采取了措施，以求将流量掌握在自己手中。快手流量头部主播辛巴就曾控诉快手将其8000万粉丝的私域流量转成公域流量，自己花费2500万元购买公域流量，才换来80万人观看。
除了主播的私域流量要向快手购买，快手甚至开始对主播“涨粉”收费。这样的模式下，快手会实现健康的直播生态吗？还是主播与平台的矛盾不断激化？
不过，逐渐收回流量控制权确实对快手的广告业务带来了增量，2020年三季度-2021年一季度季度，快手的广告收入增速都在150%以上。
