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个人工作总结,不懂“套路”当然应付不来!

网络 2022-12-09 01:01

工作总结,不懂“套路”当然应付不来。

总结汇报,领导可不会管你是否准备好了。很多人忽视了,其实每一次交流都是你诠释的机会。

为什么有些朋友,你感觉很通常,但领导就是喜欢他。

很有可能,就是在你没看见的时侯,他做的挺好,比如汇报。不只是开会的时侯才算,偶尔的交流都是让领导听到你的宝贵机会。

总结的深度等于成长的速率,等于发展的速率。

之前知乎很多人好评的关于周报、汇报的文章,发现大伙很多人和原先的我一样:

完全没意识到如何汇报,直到身边有个一起进公司的人,有三天默默被升职高我一级,我才开始观察。

其实只要有意识,什么时侯都不晚!

如果想把工作做得更优秀、持续进步,就一定要自我探询,而具体形式就是总结。

文末福利:个人工作总结模板(不会写的直接套用模版就好了,反正是现成的~)

上面是工作总结的大框架,实在不知道怎样说,有了框架就有方向。

下面,具体说三点注意事项:

敲重点啦!!可以截图或收藏,多备考!!

一、周/晚报要如何写,领导才满意?

1.突出核心要点,不做内容拼凑

人的注意力有限,一定先说核心要点,否则领导很容易忽略你想说的重点!

所以,先说2-3个核心工作成果或流程亮点。

说成果:一定要言简意赅:说事实。

最好能量化结果,且数字最好还要有环比/环比等趋势的变化。

如本周的工作内容:是成单50,上周成单35,本月目标完成66.6%,环比上周下降30%。

伙伴云-一键出图数据剖析

2.结论先行,先结果后过程

一定要先告知本周的进展是啥,因为领导根本就不关心过程。

下面这个就是不好的事例:

经过了五天五夜的鏖战,a模块在周日上线,b模块在周日小流量,c模块因为发觉了一个bug,经过修补,于周日完成上线,e模块因为比较核心,现在大概上线了1%的流量。

领导看了半天,也摸不着头脑,因为他关心的几个问题,你只字未提,比如:

项目整体进展是百分之多少?

目前的进展符合预期吗?

如果不符合预期,影响是啥?有办法解决吗?

3.图文并茂,能用图表就别用字

如果有数据支撑,那辅助图表的话,效果会更好。

比如,从这张图表上,领导一眼能够看见每周总的销售金额和订单数,以及销售的变化趋势,高了还是低了?一目了然,非常清晰。

伙伴云-双轴图

至于剖析哪些数据,要用哪些图,直接看我之前这2篇文章:

写工作周报,没那么多套路。用好图表就OK

没业绩如何汇报?用好3种图表,领导照样夸你

二、如何聪明地应对工作总结?这有个万能框架模板!

说完了几个小tips:

这时候有些“偷懒”的朋友就琢磨了:有没有能直接套用的模板!

还别说,小编依据自己和朋友的经验,把自己的模板汇总贡献下来了!见文末!文末!

模板中有两个表格,分别是工作日报表和晚报汇总表。

1.工作日报表

很多人总结和汇报,遇到的第一个问题就是没得可说。

记不住自己干了哪些,也找不到哪些亮点。

用这个模板录晚报,将三天的工作分为三个部份探讨:重点工作,日常工作,临时工作;

直接一键分类!

伙伴云-工作汇报模板

2.日报汇总表

每天自己养成习惯,记录下重点然后。

会对工作日报表中的数据进行手动归纳汇总,一键生成周报/月报。

总结、汇报的素材一抓一大把!这不是再提炼一下就完事!

伙伴云-工作汇报模板

下次工作总结,靠这种让你一键碾压朋友!

绝对没问题~!

文中模板,看置顶ping

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