工作总结，不懂“套路”当然应付不来。
总结汇报，领导可不会管你是否准备好了。很多人忽视了，其实每一次交流都是你诠释的机会。
为什么有些朋友，你感觉很通常，但领导就是喜欢他。
很有可能，就是在你没看见的时侯，他做的挺好，比如汇报。不只是开会的时侯才算，偶尔的交流都是让领导听到你的宝贵机会。
总结的深度等于成长的速率，等于发展的速率。
之前知乎很多人好评的关于周报、汇报的文章，发现大伙很多人和原先的我一样：
完全没意识到如何汇报，直到身边有个一起进公司的人，有三天默默被升职高我一级，我才开始观察。
其实只要有意识，什么时侯都不晚！
如果想把工作做得更优秀、持续进步，就一定要自我探询，而具体形式就是总结。
文末福利：个人工作总结模板（不会写的直接套用模版就好了，反正是现成的～）
上面是工作总结的大框架，实在不知道怎样说，有了框架就有方向。
下面，具体说三点注意事项：
敲重点啦！！可以截图或收藏，多备考！！
一、周/晚报要如何写，领导才满意？
1.突出核心要点，不做内容拼凑
人的注意力有限，一定先说核心要点，否则领导很容易忽略你想说的重点！
所以，先说2-3个核心工作成果或流程亮点。
说成果：一定要言简意赅：说事实。
最好能量化结果，且数字最好还要有环比/环比等趋势的变化。
如本周的工作内容：是成单50，上周成单35，本月目标完成66.6%，环比上周下降30%。
伙伴云-一键出图数据剖析
2.结论先行，先结果后过程
一定要先告知本周的进展是啥，因为领导根本就不关心过程。
下面这个就是不好的事例：
经过了五天五夜的鏖战，a模块在周日上线，b模块在周日小流量，c模块因为发觉了一个bug，经过修补，于周日完成上线，e模块因为比较核心，现在大概上线了1%的流量。
领导看了半天，也摸不着头脑，因为他关心的几个问题，你只字未提，比如：
项目整体进展是百分之多少？
目前的进展符合预期吗？
如果不符合预期，影响是啥？有办法解决吗？
3.图文并茂，能用图表就别用字
如果有数据支撑，那辅助图表的话，效果会更好。
比如，从这张图表上，领导一眼能够看见每周总的销售金额和订单数，以及销售的变化趋势，高了还是低了？一目了然，非常清晰。
伙伴云-双轴图
至于剖析哪些数据，要用哪些图，直接看我之前这2篇文章：
写工作周报，没那么多套路。用好图表就OK
没业绩如何汇报？用好3种图表，领导照样夸你
二、如何聪明地应对工作总结？这有个万能框架模板！
说完了几个小tips：
这时候有些“偷懒”的朋友就琢磨了：有没有能直接套用的模板！
还别说，小编依据自己和朋友的经验，把自己的模板汇总贡献下来了！见文末！文末！
模板中有两个表格，分别是工作日报表和晚报汇总表。
1.工作日报表
很多人总结和汇报，遇到的第一个问题就是没得可说。
记不住自己干了哪些，也找不到哪些亮点。
用这个模板录晚报，将三天的工作分为三个部份探讨：重点工作，日常工作，临时工作；
直接一键分类！
伙伴云-工作汇报模板
2.日报汇总表
每天自己养成习惯，记录下重点然后。
会对工作日报表中的数据进行手动归纳汇总，一键生成周报/月报。
总结、汇报的素材一抓一大把！这不是再提炼一下就完事！
伙伴云-工作汇报模板
下次工作总结，靠这种让你一键碾压朋友！
绝对没问题~！
文中模板，看置顶ping
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