员工做对了一定要表扬，为什么要表扬，领导要说明原因。这才是正确的反馈方式。表扬员工，并说明原因，员工会有努力工作的动力和明确的目标。下一次，他们会明确类似事情的工作方向。如果领导只是告诉员工他做得很好，但没有告诉他他做得好可复制的领导力豆瓣，员工可能会认为领导只是在礼貌地说话，或者他们可能会猜测某件事是好的，但他们确实这样做了不知道是哪一个。员工们仍然不知道下一次该做什么。所以，领导表扬的时候，要说明为什么表扬。这是正反馈。
四、改进执行
究竟什么是“执行力”？执行力不是员工的能力。员工的执行力与领导者的管理能力密切相关。只有强大的管理能力可复制的领导力豆瓣，才能衍生出执行的坚定性。如果员工的执行力不强，就说明领导的管理能力不够。在工作中，我遇到过很多执行力不强、拖拖拉拉的情况。我觉得除了下属的原因，领导也应该反思自己有没有表率，任务和时间的分配是否合理，如何让员工愿意跟着你。尽力而为。因此，员工的执行能力与领导者的管理能力密切相关。
五、使用沟通窗口改善人际沟通
交流窗又称乔哈里窗，是一种关于交流的技术和理论。通信窗口可分为四个区域：开放象限、盲点象限、隐私象限和潜在象限。开放象限意味着你知道它，其他人也知道它。开放的象限越大，交流就越容易。也就是在你认识了你的同事之后，会降低沟通成本，提高工作效率。盲点象限意味着你不了解自己，而其他人知道。盲点象限越大，你对自己的了解就越少。因此，对于那些暴露你缺点的人，你要大方，感谢他们向你指出，这样你才能更好地了解自己，缩小盲区象限。隐私象限是我们知道的，别人不知道的，我们不愿意向别人透露我们的隐私。在人际交往中，也要注意不要随意询问别人的隐私，这样会增加别人的烦恼。潜在象限是你不知道自己，别人也不知道，代表着无限的未知。每个人都有无限的潜力。把一个人放在合适的位置，可以激发他的潜力。代表着无限的未知。每个人都有无限的潜力。把一个人放在合适的位置，可以激发他的潜力。代表着无限的未知。每个人都有无限的潜力。把一个人放在合适的位置，可以激发他的潜力。
《可复制的领导力》这本书改变了我很多固有的想法。领导力不是一蹴而就的。在工作中需要更多的应用、实践和反思。本书有很多实用的内容，值得重复。
