很多知名博客都提到了Kane Mar对常见燃尽图的分类，参考百度百科“燃尽图”。在这里，我们来看看 Dusan Kocurek 对各种燃尽图的分类和分析。
1. 理想团队工作的燃尽图
此燃尽图显示团队可以组织其工作。产品经理了解迭代的工作量剩余时间提示图片，Scrum master 帮助团队完成工作。团队没有超载，迭代按时完成。团队可以正确估计自己的能力，在迭代过程中不需要更正。
2. 优秀团队工作的燃尽图
这个燃尽图通常是一个有经验的团队工作进度的展示。团队按时完成工作并达到迭代目标。这种团队可以完成工作，更重要的是，适应迭代积压。在迭代后期，团队也有能力做一些额外的工作。
3. 一个优秀团队工作的燃尽图
这是一个典型的工作进度燃尽图，在许多经验丰富的敏捷团队的工作中都可以看到。此燃尽图说明团队可以按时完成任务，调整以适应迭代中的积压工作，并更加努力地完成任务。团队需要进行一些自我反省，如果在迭代的早期阶段发现速度放缓，他们应该立即讨论如何更改计划。
4.“为时已晚”团队合作燃尽图
这张燃尽图清楚地表明，“你没有完成工作。” 这种团队在整个迭代过程中都迟到了，无法正确调整工作。燃尽图还显示团队尚未完成应进一步分解或移至下一次迭代的需求。
5.“太快了”团队合作燃尽图
燃尽图显示团队比预期更早地完成了任务。尽管团队有时间和精力这样做，但团队完成了要求并且没有继续执行其他任务。在这种情况下，需求可能被高估，因此团队提前完成了任务。团队的工作速度尚未得到合理估计。
6.“休息一下”团队合作燃尽图
如果团队的工作进度如这个燃尽图所示，那么问题就来了。问题是高估了工作的复杂性，这使得工作在迭代开始时比预期的更早完成。Scrum master 应该尽早发现产品经理没有要求团队跟进的问题。即使需求被高估了，团队至少应该在下一次迭代中继续工作。
7.“管理层来了”团队工作燃尽图
这样的团队可能不会更新他们的工作进度。在一种情况下，产品经理可能会添加一些已经完成的工作，因此燃尽图时序工作曲线是一条直线。
8. 团队工作燃尽图
团队的第一次迭代通常是这个燃尽图。这种情况是成功之母，很明显团队没有完成工作。每天，需求或任务都被添加到迭代工作中，而没有任何工作记录被记录下来。另一个原因可能是迭代中的任务不断被重新评估。
生成燃尽图
许多项目管理软件可以自动生成燃尽图。以禅道为例，点击“项目”->“任务”->“燃尽图”。点击“更新”，同步近期工作完成进度，更新燃尽图。
此外，可以在“我的站点”中查看项目任务的缩略图燃尽图。如果您想了解更多关于燃尽图的使用，请访问
参考
燃尽图，维基百科 en.wikipedia.org/wiki/Burn_down_chart，201 年 2 月 13 日7.
Dusan Kocurek，了解 Scrum 燃尽图，methodsandtools.com/archive/scrumburndown.php，201 年 2 月 13 日 @5.html剩余时间提示图片，201 年 2 月 14 日7.
