2021年5月，在我院护理科的推动下，我科将品管圈的方法应用于减少巡回护士活动，取得了满意的效果。总结报告如下：
数据
收治前（2021年8月1日至2021年9月30日）共进行骨科手术172例外一科 圈会记录表格，检查158例，检查率达到91.86%，共91.86%。 1468 次出游。平均而言，每位手术护士外出 9.29 次。而改进后（2021年10月1日至2021年12月30日），共进行骨科手术172例，检查154例，检查率达到89.53%。共外出800次，平均每次手术巡回护士外出5. 19次。
方法
2.1.成立QCC团队 QCC团队由10名手术室护士组成外一科 圈会记录表格，邀请了巩义市人民医院护理部主任张丽霞。担任我们的顾问。这个圈子叫“护手圈”，寓意着我们与病人的心和医生的心相连。我们的圆徽绿色代表生命的希望，红色代表我们的爱，我们的双手连接着两颗心，寓意用我们娴熟的双手和我们的爱，将生命的希望传递给患者！
2.2 选题及理由采用品管圈的头脑风暴法（又称智力刺激法），结合手术室工作的特殊性，提出若干可行的主题，并最终综合根据大家的意见，按照可行性、紧迫性、圈子能力、上级政策4项，按照5.3.1极重要、重要、不重要的评价方法，选择了“减少手术期间出差的护士”。活动的主题。选题理由： 对医院：缩短手术时间，避免资源浪费；对患者：减少手术切口感染的机会，减轻患者的痛苦；对部门：提高工作效率，降低风险；为个人：提升个人专业能力。
2.3 活动及计划制定 品管圈活动日期为2021年5月至2021年12月，品管圈活动组将按照甘特图制定的计划继续开展活动。
2.4 现状调查及原因分析：在现状调查及分析阶段，圈子成员通过改善前圈活动（2021年8月1日至2021年9月30日）检查骨科手术情况。统计手术中外出的原因，根据调查结果绘制柏拉图，如表1所示。
根据80/20原则和对实际情况的分析，显示设备护士配备不齐全、巡回护士配备不齐全、麻醉师配备不齐全。统称为设备不足，是流动护士在手术过程中外出的主要原因。所以，这个圈子会把准备不完全作为改进的重点。针对上述问题，根据手术室实际情况制定目标值，通过品管圈活动将骨科门诊护士外出次数减少至5次/单位。同时，通过QCC活动，考察圈成员依次得到锻炼和提高：解决问题的能力、沟通协调能力、拓展思维、掌握QCC质量控制方法等。
2.5 对策制定与实施：针对以上问题，圈内成员集思广益，积极搜索工作中的疏忽细节，并使用了特征因子分析图（又称“鱼骨法”）分别进行讨论和分析，得出了流动护士在手术过程中外出的原因。 ，圈内全体成员通过头脑风暴讨论了很多相应的对策，最终选定了一个具体的实施方案：）要精通岗位的工作职责
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2）科室申请采购9台专业麻醉柜，配备麻醉药品、记录单、处方、麻醉师相关工作工具，存放于各手术室。
3）每位麻醉师都有自己的工作箱。
4）科室制定了手术室物品管理制度，责任落实到人。每个星期一和星期五，他们都会去他们设法补充一次性用品的手术室。
5）每次手术前都要检查一次性用品，如果没有及时补充，手术后要及时补充。
3 个结果确认
3.1 个新结果
对策实施后（2013年10月1日至2013年12月30日号）共进行骨科手术172例，检查154例，检查率达到89.53%。总共进行了 800 次外出，5.每位手术护士平均外出 19 次
改进后的柏拉图，见表二
改进前后对比见表3。
改进后，每台机器的平均外出次数从9.29减少到5.19。见表 4
3.2 没有结果：
从表5可以看出，自QCC活动开展以来，全体护士的QCC技术、团队精神、大脑发育、沟通协调、活动信心、责任荣誉都有一定程度的提高。
4.讨论
参考文献
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