不久前，快手宣布8月订单量突破5亿，近12个月订单量排名行业第四，仅次于阿里巴巴、京东、拼多多。从表面上看，这一定是一个不错的结果，但还是掩盖不了快手内心的焦虑。
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渴望上市已久的消息流传已久。无论是备受瞩目的电商数据，还是对创作者的补贴，一系列的快手动作似乎都旨在为一块令人羡慕的上市铺路。垫脚石。有评论说 快手 太急于实现它。孔二先生认为这是可以理解的。作为一个已经存在了近十年的产品，如果还没有出现，那我们还需要做羊毛吗？实现是公司最低限度的责任和义务，这是情有可原的，无可指责。 快手这不是真正的问题。在孔二先生的眼中，快手这些年得了“慢性病”。虽然是致命的，但很大程度上锁定了快手的结局。一个企业的命运不是生死二元论，就像一个人一样，也不是成败的两个标准。和大多数人一样，很多公司不会死的丑，但也不会活的漂亮，就在中间，左右突围，或者安逸。这可能也是快手的最终结果。绝大多数公司的概率是普通公司。这也是值得庆祝的事情。之所以能得出这样一个看似坚定的结论，是因为快手的“慢性病”正在悄然加速。而这种疾病被称为“试错法”。试错是企业的必然路径，也是常见的商业尝试。为什么放在快手的头上是坏事？因为任何企业的试错都取决于两个基本前提。一是自己的能力；另一个是对手的实力。前者决定了您可以进行的最大试错次数；后者通过反复试验确定您将遇到的变量。比如，凭借诺基亚的实力和账面上的资金，至少可以试错五六次。但是，当苹果突然冒出来时，诺基亚仅靠对微软的一次尝试和错误就结束了它的生命。试错无非就是看看哪条路行得通。但是如果你的对手的成功速度比你的试错速度快，那么无论你多么确定，你的命运最终都掌握在你的手中。
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让我们看看 快手 目前正在疯狂测试什么。电子商务，促销，产品促销，内容。这样的商业化与百度联盟、腾讯广告、阿里妈妈等其他巨头的广告营销平台并无本质区别：一方面致力于平台内私域流量的变现；另一方面，利用资源优势，打通外部公域流量。最后，寻求转机。在这个维度上，快手 的商业模式并没有什么新的东西，只是一个旧对象的新名称。这些领域有机会吗？有钱可以赚吗？当然有。以快手的能力，绝对可以分一杯羹。但问题是，它把其他巨头的旧战局和它预期建立的新战场混为一谈。它完全创造了不必要的新敌人。这就像晚清政府。它可以先集中力量，但突然不知道断了哪根弦，同时向八个国家宣战。企业竞争与政治斗争同源。有时候，一个企业能取得多大的市场，不是能不能把对手全部击倒，而是能不能保证对方的权利边界。这样，对方也会承认自己的权利边界。 1 VS 1 还是这样，更何况现在的快手 还是1 VS 5，人家做的蛋糕上摘果子，势必会被成群结队的攻击。这就是为什么在路上，你听到的快手 越来越少。因为感觉被权力边界冒犯的平台会有意或无意地忽略它。
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毛主席教导我们要多交自己的朋友，少交对手的朋友。 快手还好，去别人的领域去尝试犯错，现在我有几个自己的朋友，也有很多对手的朋友。这才是快手急于上市的真正原因。当你自己的阵营薄弱时，你需要寻找新的外援。另外，也正是因为试错的实践，一直没有找到有效的实现源泉。到处都挖井，但没有洪水泛滥。相反，他们给自己挖了无法退却的坑。所以，只有上市并继续热血，才能为自己的试错获得更多的现金……这不是快手一家的悲哀，而是大多数公司的集体无奈。平台可以复制复制，但商业模式只能内生。当你向内求而无果时，你只能在别人验证过的商业模式中找到适合自己的业务。这种慢性病不会严重到要死人，但会让平台筋疲力尽，要么认输，要么生命比纸还薄。
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先生。孔二：咨询公司创始人，资深技术营销人员【专注于技术、营销等领域】。前奥美创意总监，熟悉重大活动策划，虎嗅、钛媒体、网易等多家内容平台热门作者，推出专业营销理论“营销七史诗”。爆款《贾跃亭生气宝箱》、《刘强东上学第一课》浏览量500万+，全网推荐转载。
