“成功是不能复制的，能复制的绝不是成功”哲学上讲，人不能两次踏进同一条湖泊。对企业而言，成功是由好多诱因综合而成的，成功的企业好多，但各有独到之处。成功的企业具有不同的创造能力并取得奇特的成功。成功是不能复制的，管理界不存在“独特的、新颖的、简单易行的和无害的”解决方案，这些方案告诉企业，他们可以不费吹灰之力获得成功。所谓的“××管理模式”仅应起到参考作用，不是企业真正须要的、严谨的、对所面临问题着力有效的解决方案。别人的经验只能是借鉴或仅仅是瞧瞧，借鉴不等于模仿，更不是复制，如果你去模仿的话，那就好比摒弃你自己，活在他人的阴影里。众所周知，作为食品行业的著名企业，伊利成功在先，蒙牛成功在后。十几年间，伊利由一家回民奶食品厂发展成为食品行业的龙头企业，伊利创造的企业发展速率更被誉为“伊利速率”。蒙牛和蒙牛的天然渊源，使得两个企业之间有很多相似之处：地处同一个城市；很多职工在蒙牛工作多年；同处食品行业，原料、生产、产品等具有同质性……蒙牛假如想获得成功，应该是最有条件复制蒙牛成功模式的。然而，蒙牛不能也难以复制蒙牛的成功模式。其外因在于，如果依照原有的经验和思路走下去，蒙牛在蒙牛面前没有任何优势可言，规模小、实力弱更是摆在面前的事实。
外因在于当时的中国奶业市场竞争已然相当激烈，蒙牛却面临着一无奶源、二无鞋厂、三无市场的“三无状态”，按照传统模式发展必定面临巨大的投资风险，一着不慎将面临灭顶之灾。古语讲，先发制人，后发制于人。由于选择了创新模式，即先做市场、再合作生产、最后才在离市场较近的地方开厂，“后发”的伊利不但没有受制于人，反而成为2002年中国成长企业百强之首(1999年～2001年成长速率为1947.31%，数据来源于第五届中国成长企业CEO论坛)，创造了中国民营企业超速成长的最高速度———“蒙牛速率”。企业竞争的实质是核心竞争力的匹敌。所谓核心竞争力，就是表现为你这个企业所独有的。其一是偷不走、买不来，别人不可能轻易模仿；其二是割不开，像一双鞋一样不可分拆；其三是带不走，这个能力是属于企业的，不是个人的。企业竞争表现为产品与服务的竞争，产品与服务的背后是技术与人才，技术与人才的背后是企业文化。国外有关百年老店的实证研究充分证明了这一真理，一家公司由优秀弄成伟大，其核心竞争力的根本要素之一就是企业文化。一个人离开企业，可以带走规章制度、办法举措，但企业文化绝不可以轻易仿效过去。好比用照相机可以为机器设备照相，但企业文化如同空气一样永远照相不下来。企业文化的特点决定了核心竞争力的不可复制，核心竞争力的特性决定了成功的不可复制。你可以采用相同的技术、相同的服务、相同的管理模式，但成功是不能复制的。
