构建游戏化组织，让工作显得更有趣
看到这个标题的时侯，就在思索，如何能够让目前的80后，00后心甘情愿的留下来工作呢？他们的关注点是哪些呢？需要什么样的工作方式和工作环境才可以吸引她们？带着这个问题看了这一章内容。
在听到一半的时侯想起来之前看的小胖写的一篇文章《请把自己活成一家公司，好吗》
有本书提到：我们每个人都是自己的老总，与企业只是合作关系——我深表赞成。
古人常说：人往高处走，水往低处流。就是说人们总会选择利益化更大的事情，因为这样的事情就会让自己显得更好。因此，相比于创业、做微商，在有些人眼中：与企业合作售卖时间是一个人利益最大化、最稳定的一种形式。于是那些人选择签了一个协议把自己的每晚8小时包年售卖给了公司——就是也称的下班。
如果真的准备四肢心在一家公司里干活儿，那就把自己活成一家公司。你就是一家独立的公司，与另一家公司（你被雇用的企业）签了合作的协议以后，对方就是你的投资机构。而你的上司，就是你的“投资人”。他给你钱，购买你的时间，需要从你的脸上获得价值的回报。
有的时侯，你会发觉“投资人”给你好多的建议。那是因为他自己的钱投在了你的脸上，他希望你才能显得更好，才足以实现企业的下降。
有的时侯，你会发觉“投资人”很关注KPI。那是他投资你的原动力，倘若数据常年不够漂亮， 那可能就是项目选择的失败，你也都会被淘汰。
有的时侯，你要学会去跟“投资人”要资源。“投资人”往往手里有很多的资源，只不过他投了太多的“项目”（公司有很多职工），他未必能时刻都听到你的项目需求。
如果，你真的觉得，把自己当下的时间包年售借给一家公司是你最好的获利方法，那就全身心的投入到这家公司中，拿着自己获得的投资，像创业一样把手头的事情做漂亮，你就会获得下一轮的“融资”。
在这一章节提到游戏改变领导力，游戏的共同特点：
公司的目标和职工的目标相统一，增强凝聚力管理者须要捉住每一次职工反馈的机会，向职工传达团队的一致性。清晰明晰的规则，完备的游戏机制，让所有人在上面爱玩的很开心自愿参与，就要找到自愿参与的人，然后为她们设置期望值。日本经营之圣稻盛和夫将职工分为三种：自然型、点燃型、阻燃型。针对不同类型的职工在管理方法上也会有所不同，给予不同的帮助和支持！
