执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。下面是小编给你们整理的关于职工执行力个人心得，欢迎你们来阅读。
员工执行力个人心得1
“提升执行力”，“重在执行”等等的口号或则是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个弊病。成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样能够把执行力落实到具体的工作中呢?这是一个很难的问题，也没有标准的答案。
在一间鞋厂的宣传栏中见到这样的话：“今日事明日办，紧急事立即办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检测=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。”这些话尽管看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方式。
关于执行力，最好的办法还是“人定位球”。说白了就是能看到工作的过程与结果。重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情能够够在短时间内促使基层有效的执行，但重点是须要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。这是最有效率的“人定位球”。另外一些来自高层领导外的“人定位球”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要防止的问题，有些情况下问题发展到了导致很大的负面影响时才会获得执行者的高度注重。
执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。根据结果来考评就可。但好多执行力的问题不是彰显在这些结果一眼才能看得出来的工作上，更多的是结果须要人来衡量的工作中，很多时侯这类工作是以项目的方式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是常年提升某一管理指标的(如常年上提高产品质量)的工作，这种工作的日常执行力问题常常无法从量化的角度进行考评。
一些可以看出工作成果的工作，要考评执行力，主要才能将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考评结果。长期性质的工作，也最好才能量化，可以通过定期发布常年性质的指标来进行考评，问题是怎样制订指标，需要注意的是考评过程中的一些碰巧形成的异常数据是否须要考评在内。
还有一些结果只有“是”或“否”的工作，多是较为复杂的工作，若进行考评，最好是能否将大的工作项目分解成为多个才能辨别“是”与“否”或者量化的指标，定期进行考评。
一些须要人评定的结果，可采用多角色评分的形式来考评，但最好是能有符合事实可量化的结果更好。
说到考评的过程，首先，考核最好是非项目执行者来负责，最好是所有的指标统一由一个团队来进行考评与公布，定期进行评选。关于工作任务的考评，将问题或则工作任务集中列在一起，完成能够关掉，定期更新状态;用表格或则网页进行管理。另外，考核的项目或则指标须要各方面权衡后拟定，一经拟定，若修改或取消考评指标，也须要严格的初审，不能出现考评项目做到中间由于无法完成而删掉的情况，也要防止大任务弄成小任务的情况发生。
员工执行力个人心得2
这几天集团组织学习了汪文辉老师的《团队修练及终端销售培训》讲座。现结合自己的本职工作谈三点体会。
一、学会沟通，利于团结
首先学会沟通交流，自觉维护团结，是强化团队建设的重要保证。顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在一起共事确实是缘份。由于性别差别、性格差别，情绪差别、工作思路差别等诱因。在工作中难免发生争辩和磨擦，甚至出现暂时的不快。一旦出现此类情况，首先要进行换位思索，学会站在对方的位置上思索问题。体谅对方当时的心境和苦处。反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化。避免复杂化，力争大事化小、小事化了。坚决杜绝无事生非、上纲上线，芝麻小事演弄成矛盾纠纷。其次，主动沟通。沟通交流是去除矛盾成见的有效办法，要勇于放下架子。主动找他人谈心，解释情况，甚至主动谢罪也无妨。第三，平时要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。经常提醒自己扎扎实实做事，认认真真做人，予人玫瑰。手留余香对待朋友要常存关怀、宽容之心，做到诚恳待人，宽厚待人。以理服人，不兴风作浪，混淆视听。有委屈一笑而过。遭报复午觉不过，以自己的实际言行博得工友们的尊重。
二、加强互动，协作支持
所有成员在工作中做到有分工有协作。能够互相支持，是强化团队建设的关键所在，首先，要弘扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每个成员在日常工作中。要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与其他工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合协作。切实际将分工与协作有机结合上去，积极营造良好的团队协作气氛。其次，强化成员间的支持和配合。工作头绪多、任务重。工作中时常出现无法应对的局面，出现失误和疏失也在所难免。因此，在日常工作中要积极主动配合朋友们的工作，借用原本的一句话叫互相补台、共同上台;相互拆台，共同垮台。
三、增加职工的精神归属感
企业文化包括企业统一的经营理念。员工良好的职业责任，充满生机活力的管理机制适应市场的业务创新能力。甘苦与共的坚强团队精神，丰富多彩的业余文化活动等。企业文化是企业精神的集中彰显，企业形象的集中展示。加强企业文化建设的过程是一个组织调动职工知识和智力资源，激发职工个性特质，发挥个人专长和培植团队协作精神的过程是职工个人特长与团队理念相统一，员工个人利益与团队利益相协调的过程，对汇聚人心，增强职工的团队意识和荣誉感具有重要作用。
通过此次学习，我作为铜矿一名中层党员，应以铜矿为家。形成合力，发挥先锋模范作用，不断改进工作思路和技巧。明确树立服务意识，用理论创新来促进工作创新，为实现我县钢铁业更大跨越，更快发展贡献自己的力量。
员工执行力个人心得3
今天站领导组织全体职工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和职工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力决定个人的胜败，企业执行力决定企业的兴衰。
7月15日，是我来到会通的第八天，也是我从一名中学生转变成一位公司职工的第八天。这三天，公司组织我们20位学员观看了李强老师
的怎么去成为一名最有执行力职工的讲演。李强老师的语言极富感染力、语言抒发流畅、逻辑清晰，他的演说也给了我很大的启发和
触动。我相信，无论在今后的学习、工作、还是生活上这种启发和打动都能给我带来很大的帮助。
学会感恩。学会感恩母亲、学会
感恩企业、学会感恩社会、学会感恩帮助过你的所有人，但是在所有该谢谢的人当中，我们最应谢谢的是将我们带到人世和哺育我们成长的妈妈。工作中每个人总有丧失前进的动力的时侯、也总有丧失激情澎湃的工作热情的时侯。但每每那些时刻将至的时刻，像李强老师说的，如果我们能回头想想以前帮助过我们的人的时侯，尤其是我们的母亲，我们还有理由不去努力工作、积极生活?的确，有时候我们并不能为了他人活着，但想想，只要努力工作拼搏才能才能让妈妈过上好一点的生活又有哪些不可以的。
不要去看付出，要去看收获。这句话除了李强老师说过，记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候，其实我们只要稍稍能改变一下我们所关注的焦点，我们的态度可能能够带来质的改变，从而使我们才能拥有更大的激情去涉足于工作和学习
中去。每个人都想只得到而不愿付出，可是换个角度看，没有付出又何来收获。但若果我们每个人都去关注我们明天得到了哪些的话，我相信，世界中将会少了好多埋怨，多了更多的满足。尤其对于我们刚结业的新职工来说，在未来相当长的一段时间内，我们的付出可能会远远小于我们的收获，如果我们总是将注意力置于付出收获的关系上的话，那将会大大分散我们的注意力和消弱我们的战斗力。相反，如果我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到哪些时，我相信，我们的工作激情和生活热情每一天都将会一点一点的不断得到增强。
人生处处是考场，人生事事皆试题，人生人人为我师。人的一生无论你在那里，遇到了哪些困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会碰到好多的老师，我相信在公司也是一样的。公司的每一个人都有值得你去学习的地方，更何况我们是
刚结业不久的新手。同时我们也要学会处处学习，处处进步。一个人能够脱颖而出，他的能力尚且重要，但是他的心态同样须要比他人愈发积极。也不能说某个人拥有了某种心态就一定就能成功，但我相信，每一个成功的人都一定拥有去诚恳向每一个人学习的工作和生活态度。
在此次观影过程中，李强老师说的每一句话都值得我们去认真思索和感受，对于刚才结业极其缺少工作经验的我们来说，别人的好的经验用来与我们分享有时可能会让我们在之后的工作中少走好多弯路，对我们有很大的帮助。最后谢谢公司才能给我们带来一个这样学习的机会，同时希望公司之后也能多多组织这样类似的活动，让我们每个人都还能有更多去学习和交流的机会。
员工执行力个人心得4
各位领导，各位朋友：
大家好，我讲演的题目是《员工最佳执行力》。
为什么强悍的法国会在印度的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就斐然?原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的新蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力都会造成全盘皆输。执行就是按质按时、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。(公司扩大的事例讲故事)
下面我从几个方面谈一谈我对执行力的几点见解。
执行——没有任何托词。完美的执行是不需要任何托词的，不要用托词来为自己开脱或欺瞒。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇见困难和磨难时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的托词，这样只能造成失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在碰到困难时找寻任何托词，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝托词”是追求完美表现的有力保障，我们要谨记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢手的毅力。因为工作是没有任何托词的，失败是没有任何托词的，人生更是没有任何托词。(自己针对讲演这件事情讲体会)
执行须要重视细节?这三天不知道你们是否注意到房门前摆放的花束、楼道里黑板上的.楼道文化圣诞心愿，这些都是领导(罗总监)
从细微之处着想，为你们营造的良好办公环境，领导这么重视细节，从一点一滴关心我们员工的精神文化生活，我们员工在工作中更要重视细节。中国伟大的思想家老娘曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神
大家似乎都听过三个僧人吃饭的故事：当庙里有一个僧人时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个僧人时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个僧人时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不乐意干，其结果就是你们都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是造成失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要互相协作，相互帮助，相互提醒。(拿过去式的事情讲解)
前不久管理成员统计话术，虽然是由公司组织的，在时间紧，任务重的情况下，组织这样的操作去年也不知道有多少次了，但是模式转变由白银转股票的这套话术我觉得是最用心，大家发表建议是最多的。工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，希望做下来的东西能给我们创出一个好的业绩。这是执行力的具体彰显，这是团队精神的具体彰显。
作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3分靠自己的能力，7分靠团队作战说明的正是这个道理。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都难以达到理想的疗效。要提升执行力，企业自身要有良好的执行气氛，让执行栽种于单位文化中，让全体职工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充足枪和炮弹，如果没有执行力的士兵只能失败。执行如同泰拳，五指不握住怎样加码击溃对方。我们的工作面对的是社会的散户投资者，我们的每一项工作都关乎公司的利益，也包括自己的利益，没有高效、深入、优质的执行力去将公司的新政贯彻一直，公司的利益，我们的利益自己的利益就得不到保障。
赢在执行，我们工作的每一个细节，每一个环节，每一个阶段都力求完美，追求卓越，这，是我们金福宝人追求的目标。我的讲演完毕，谢谢你们!
员工执行力个人心得5
感谢公司给与我此次关于职工最佳执行力的学习培训机会，通过培训，让我受到启发，受益匪浅，结合自身的工作实际谈点对执行力方面庸俗的感受。
执行就是有结果的行动。李强老师在讲堂中反复提及西点军校的校训“没有托词，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何托词的，不要用托词来为自己开脱或欺瞒。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何托词，要时时刻刻、事事处处彰显出服从、诚实的心态和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与设想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提升我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为手动自发自觉的行动。
一、要减短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是假如重视了执行力的加强，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的疗效。
二、 摒弃松懈，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为产生习惯，而习惯左右着我们的胜败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种悲观的、不负责任的心态。积极的人是主动的改变者!在工作中面对任何工作把执行变为手动、自发、自觉的行动，那么相信总有三天会获得同学的认可和领导的偏爱。
三、不为失败找借口，只为成功找技巧。有句话说：坚强的人由于不找托词而坚强，懦弱的人由于找到了托词而软弱。企业须要的正是具备碰到问题总是想尽办法去找到解决问题的技巧, 甚至是带着方式反映问题，而不是找借口。不找托词找方式指出的是每一位职工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。
这次培训是对我们思想的一次打动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名职工，执行力是必不可少的，也是我们成功的诱因，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明晰、执行到位、不断构建。最终能够实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。
员工执行力个人心得6
我看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个单位的发展和职工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力决定个人的胜败，单位执行力决定单位的兴衰。
执行力的定义很简单，就是按质按时、不折不扣的完成工作任务的能力。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是如此简单的执行力，却是好多个人、团队、单位所缺乏或则说是不完备的，在工作和实践的过程中往往是有理由、有行动，没结果或结果不理想。下面我就从提高个人执行力和单位执行力二方面谈一谈个人感想。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和看法弄成行动，把行动弄成结果，没有任何托词保质保量完成任务的能力。
一个优秀的职工从不在碰到困难时找寻任何托词，而是努力寻求办法解决问题，从而出众完成任务。要提高执行力，就必须学会在碰到阻挠时不找借口而是积极的寻求解决问题的技巧。
而我们的现况是：许多人完成了上级布臵的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布臵的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳你们争，责任你们推!原因何在?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、清醒的认识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存!既然我们还在下班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的明天，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将如何生存?我们将如何提升自己的生活质量与时代同步?路只有一条，那就是用积极的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再能够把事业做稳、做强、做大。
结果从何而至?我觉得，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。
我想做中国最好的职工，只陡然话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最后，谁能做得最好?我一向坚持，“学习知识不能改变你的起点，但一定能改变你的终点”的观点。我们每晚的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每晚都有积极的精神和细腻的状态，并常年坚持下去直到生命的最后一息。天道酬勤，是永远不变的真理。李强老师说过“一个人要想在单位让他人尊重你，要想让老总重用你，不是靠献媚，更不是靠找寻方法请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发觉了它，但是，你有本事让伯乐发觉你吗?”所以，人心在那里，你的收获就在那里，你的结果也就在那儿。
二、单位执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的心态，三者之间，缺一不可。
战略是哪些?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是帮助我们对一个复杂现象作出简单而正确的判定，使我们很容易懂得，这个结果是由哪些诱因引起的。只要清楚的懂得缘由和当前方式，就能正确制订计划和划定目标，用方向来锁定行动，用严格的制度来整体决定部份，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。
而我们的现况是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山艰险。就拿治超站现况来说吧，如果结果不够理想，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕职工偷上报，只好亲自动手来打破自己完善的所谓严格制度，让制度来游戏员工利益、让制度来挑战执行力;让心态来取悦结果、让心态来为和谐埋单。最终结果就是：谁当领导都一样，职工做不做事都一样，有没有结果都一样。
一个单位的执行力好与不好，关系到单位的胜败。针对我们治超站的现况，发现执行力不好的缘由，以及提升执行力，我提几点个人建议。
1、执行力好与不好在于：沟通。
单位执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误机率肯定十分的高。
(1)站领导每次组织开会研究当前治超形势，制定计划和安排布署，会议过程只是中层党员简略前期工作汇报后，没有经过笃行和沟通，后期计划就下来了。
(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发现不了问题，当然就不能及时处理问题和隐患，以致于矛盾加剧、扩大，，造成了负面思想不良传播，最终造成工作停滞不前，随之而来的又是整改热潮。
2、提高执行力的举措
(一)是管理者常抓不懈，管理者对新政的执行不能始终如一地坚持，导致虽然有好的制度、规定也得不到有效的执行。
(二)是颁布管理制度时要严谨，要科学，如果常常朝令夕改，就会让员工无所适从。
(三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过分繁琐不利于执行;执行的过程过分繁琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为单位而做。我觉得，坚定执行那个领导的一句话，而不顾单位的根本利益、单位的发展和对单位带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了单位考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这些气氛得不到遏止的话，就会漫延到每一个党员，最终造成企业的利益破损。
3、激励是提升执行力的重要诱因
奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。建立完善合理合规并能让真正劳动者得便宜的绩效机制迫在眉睫，只有让员工在工作中有家的归宿感能够更好地积极工作。打不开的锁是因为没有锁匙，管不好的人是因为没有方式。只要有好的方式、有严格的制度、有积极的心态、有坚持的决心，那收获结果都会遥远吗?
员工执行力个人心得7
六月二十六日公司组织你们作关于“执行力”的讲堂分享会，听后看法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的看法和看法，写下来你们可以一起阐述一下。
余世维老师的讲堂特别生动诙谐，我对“执行力”的定义理解为：按质按时按量的完成自己的工作。虽然听上去很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听上去简单，做上去却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其二则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每位职工构成，大家在企业中饰演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层职工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业就会有更好的发展。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务须要不同的具体能力，我觉得个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于公司中不同位置的个体所须要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应该把自己置于一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下怎么让他人去做。对于个人来讲最大的感受是自己勤勉不足，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每位项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是降低更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加大对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。
如何强化“执行力”，我觉得公司的执行力是由三大诱因引起的，文化缘由、制度缘由和人员缘由。从文化角度看，是个人在团队活动中具有显著的个人价值取向，个人认为这个缘由比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要遇到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比
较明晰，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的发展对人员的管理会是公司营运的根本，如果公司发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对职工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。
每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层职工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应该是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
执行怕就怕"认真"二字,面对同样的工作任务,一比较都会发觉,认真执行不认真执行,效果真是天壤之别. 一个优秀的职工必须有强烈的执行意识.如果下属不能认真执行上司的命令,那么在达成共同，目标时,则可能形成障碍,反之,则能发挥强悍的执行能力,使团队胜人一筹. 从这本中,做为一名职工,我身感惊艳,我们靠企业谋生,依靠我们的劳动,随着生活水平的提升,更加的注重物质精神的享受,但却忽略了自己的力量对集体的力量的影响,我们与企业同在,我们要提高自己的执行力,为了企业,也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务,不能时刻磨练自己的执行意识,永远成不了优秀职工.真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令,将每一件事情做深做透,做出成绩.不折不扣地执行----我的格言!
有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每位人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们华越必会茁壮成长，走向更好的。
员工执行力个人心得8
本次实行执行力的学习，是企业推动管理变革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷妈妈、富妈妈》，引发了全局对资本运作的思索，推进了七局资本运作的力度和深度，由此形成的影响延续至今。相信那天对执行力的学习和应用推广，也将引起一场管理制度的改革。
很多人都很害怕：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难施行下去。但本人并不如此觉得，因为从几个方面才能看出，上层早已开始推动执行力方面的变革，而且这样的变革将继续推进下去，大家还能拭目以待。
论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选定具有较强执行力的人才。虽然因薪资、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部份考评结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关早已开始施行的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的推进和推广，必将对推动执行力形成重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信之后将会愈发推进下去。
于提升大队执行力的推荐：
首先，要筹建清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可评判、可检测，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行缺少持之以恒，不能有效保证决策的疗效是首先须要克服的问题。
其次，找到适合的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。推荐大队尽量减少人员的变动频律，增大执行的连续性。
以上两点大队早已着手进行，接下来要做的似乎就应是以下方面的资料：
其三，修改和建立规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整治，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特点。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作建立后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其五，提升企业职工的整体执行技能。要提高企业职工的整体执行技能水平，一方面在急聘过程中要选购具备较强执行技能的职工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考评来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括好多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考评计划的时侯必须要明白每位培训项目和考评指标的指向，执行技能培训的目标就是提高职工的执行力。
其六，倡导诚恳沟通的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业显存在的问题有70%是因为沟通不力导致的，而70%的问题也才能由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起，看到他人的优点，接纳或善意提醒他人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
其七，关注细节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要着力解决好木桶效应的问题。
其八，推荐施行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提高企业职工的工作意愿。从根本上说就是要提升职工对企业的满意度，调动她们的用心性。提高职工对企业的满意度要从满足职工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业上面职工的满意度才能从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去检测，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的`职业发展通道，以人为本的企业文化气氛。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手构建执行文化：其一，讲求速率：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝冗长，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样就能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意承继，继承基础上的革新才能事半功倍;其六，用人文化：文化源于急聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着大队推动执行力的进程，管理制度的变革将会愈发深入建立，我们有理由相信大队明日会更完美。
员工执行力个人心得9
20__年4月16日，有幸出席了公司组织的中旭集团总裁王笑菲老师主讲的《百分百责任、商业人格》课程， 在此次培训中给我最大的感受是凡事都应以当事人的态度来发觉和解决问题，要对事情的后果承当百分百的责任，中旭《西点执行力》培训心得感受。
通过此次培训，发现在实际工作中，身边的朋友包括我自己经常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和托词，这一个过程所涉及的所有流程的参与人都能找到非常好的理由，而且从客观上来讲，所有找的理由都可以说是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的形成负有责任。结果对于所有来人说是好的可以争，坏的就要推给他人，最后是功劳人人来抢，坏事处处推托。坏的责任永远没有人承当。
通过反省，我们是否应当真正的思索这样一个问题，中国人常说的“失败是成功之母”，这句话的意思并不仅仅是说你此次失败了，下一次才会成功，而是我们应当从失败中吸取教训，总结经验，为下一次的成功打下基础，或许上次仍不成功，只要努力，总会有三天，你会站在成功之颠，心得感受《中旭《西点执行力》培训心得体会》。那么对于事情的结是来说，如果是坏的结果或则说是要负有一定处罚责任的时候，大家都来找借口、找理由、推责任，待事情结束后，有几人就能心平气和地坐出来仔细的反省这个问题发生的诱因、是否可以避免而才能采取的举措以及下一步工作的流程如何规划才能把这样结果的发生剿灭在萌芽状态，我认为这才是百分百责任。
百分百责任不应只逗留在标语上，或者说是这一件事情我们要遭到多少金额的罚金或则其他类型的处罚，这只是对这一件固定事情的结果处理，而不是对这个事情责任的深层次追究认定，公司现有的《设备事故处理方案》、《人事伤害车祸处理细则》都进行了探讨，并且对每次车祸都进行车祸缘由剖析会，而且对车祸的责任人进行处罚，并且要求按期进行整改。可是事后整改的跟踪举措呢，事故整改疗效的检测人呢，整改不到位的监察举措呢，效果不理想重新初审缘由的流程呢?没有，公司针对这一块的界定责任仍然没有一个具体的方案，这就导致每次车祸都有开车祸剖析会，都有处理意见，都有整改举措，但结果是每次有大会、有意见、有举措，但车祸仍是层出不穷，履改履犯。
这不是百分百责任，我们应当百分百责任的具体彰显延伸化、定量化，形成一个可考评、有时间、有目标的具体行动举措。总之，我认为谁承当百分百责任虽然并不重要，重要的是通过百分百责任的认定、划分，对未来有一个更好的管理流程、更好的预警举措，形成铁打的营盘，流水的兵，同样的车祸不要重复地让公司因此付出同样昂贵的代价，这才是最重要的。
员工执行力个人心得10
这项工作如何干，我该如何办，具体如何施行，路如何走等等问题，都是我们在工作中时常遇见的问题。遇到问题时心迷都会苦，心悟就自在，如何能够做到以未能为有法，以无限为有限，从容解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们须要锻练个人综合素养，提升综合素养，当个人综合素养达到一定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。
锻炼个人综合素养，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学操作技能，学为人处世;怎么学呢?从书本学，从网路学，从单位老师头上学，从单位培训课、学术交流会念书，多读书、多搜索、多思索、多诚恳、多认真的学。
学以致用，在实践中还是会碰到这样那样的问题，多听领导和老师的见谅，不断改进，多总结经验教训，多用心进步，一件件任务解决方法的积累，会锻练你解决问题和处世的能力，能力是一个从量变到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青的时侯，有了一定高度，遇到问题，你都会积极解决问题，心就不会迷，就会从容面对，着力解决问题，处理完美，达到心悟就自在。
做一个真正聪明的人，就须要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨炼出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。
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