应聘店长自我介绍篇一：面试店长都问哪些？
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要根据。对应聘者而言，了解这种问题背后的“猫腻”至关重要。以下是对笔试中常常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。请你们无需过于关注剖析的细节，关键是要从这种剖析中“悟”出笔试的规律及回答问题的思维方法，达到“活学
活用”。
问题一：“请你自我介绍一下”
思路：1、这是笔试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述形式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的方式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路：1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是急聘单位问该问题的主要诱因。
2、 简单地列举家庭人口。
3、 宜指出温情和睦的家庭气氛。
4、 宜指出父亲对自己教育的注重。
5、 宜指出诸位家庭成员的良好状况。
6、 宜指出家庭成员对自己工作的支持。
7、 宜指出自己对家庭的责任感。
问题三：“你有哪些业余爱好？”
思路：1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是急聘单位问该问题的主要诱因。
2、 最好不要说自己没有业余爱好。
3、 不要说自己有这些粗俗的、令人觉得不好的爱好。
4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格开朗。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？”
思路：1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要诱因。
2、 不宜说自己谁都不崇敬。
3、 不宜说崇敬自己。
4、 不宜说崇敬一个虚幻的、或是不知名的人。
5、 不宜说崇敬一个显著具有负面形象的人。
6、 所敬仰的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、 最好说出自己所敬仰的人的什么品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的格言是哪些？”
思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要诱因。
2、不宜说这些医导致不好联想的格言。
3、不宜说这些太具象的格言。
4、不宜说太长的格言。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、 参考答案——“只为成功找方式，不为失败找借口”
问题六：“谈谈你的缺点”
思路：1、 不宜说自己没缺点。
2、不宜把这些显著的优点说成缺点。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
思路：1、 不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把这些显著的成功说成是失败。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，
4、 所谈经历的结果应是失败的。
5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、 说明仅仅是因为外在客观缘由造成失败。
7、 失败后自己很快振作起来，以愈加细腻的热情面对之后的工作。
问题八：“你为何选择我们公司？”
思路：1、 面试官企图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的心态。
2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、 参考答案——“我非常看好贵公司所在的行业，我觉得贵公司非常注重人才，而且这项工作很适宜我，相信自己一定能做好。”
问题九：“对这项工作，你有什么可预见的困难？”
思路：1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、 可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的心态——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前缜密而充分的打算，任何困难都是可以克服的。”
问题十：“如果我录用你，你将如何举办工作”
思路：1、 如果应聘者对于应聘的'职位缺少足够的了解，最好不要直接说出自己举办工作的具体办法，
2、 可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制订一份近日的工作计划并报领导批准，最后按照计划举办工作。”
问题十一：“与上级意见不一是，你将如何办？”
思路：1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这些情况下，我会服从上级的意见。”
2、 如果笔试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位总监，且那位总监当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
问题十二：“我们为何要录用你？”
思路：1、 应聘者最好站在急聘单位的角度来回答。
2、 招聘单位通常会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、 如“我符合贵公司的急聘条件，凭我目前把握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我非常希望能为贵 公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
问题十三：“你能为我们做哪些？”
思路：1、 基本原则上“投其所好”。
2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解急聘单位期盼这个职位所能发挥的作用。
3、 应聘者可以按照自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
思路：1、 如果急聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明急聘单位并不真正在意“经验”，关键看应聘者如何回答。
2、 对这个问题的回答最好要彰显出应聘者的真诚、机智、果敢及敬业。
3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所缺乏，因此在读书期间我仍然借助各类机会在这个行业里做兼职。我也发觉，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤劳，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我获益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”
思路：1、 通过应聘者对上级的“希望”可以判定出应聘者对自我要求的意识，这既上一个圈套，又上一次机会。
2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
3、 如“做为刚进入社会新人，我应当多要求自己早日熟悉环境、适应环境，而不应当对环境提出哪些要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
问题十六：“您在前一家公司的辞职缘由是哪些？”
思路：1、 最重要的是：应聘者要使找急聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职缘由”在此家急聘单位里不存在。
2、 避免把“离职缘由”说得太详尽、太具体。
3、 不能参杂主观的负面体会，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不注重人才”、“公司敌视我们某甲的职工”等。
4、 但也不能闪避、回避，如“想换换环境”、“个人缘由”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特点，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不和善等。
6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象增辉。
7、 如“我辞职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的爱情。从今年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我感觉很遗憾，但还要面对显示，重新找寻能发挥我能力的舞台。”
同一个笔试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何笔试场合都有效，关键在于应聘者把握了规律后，对笔试的具体情况进行掌握，有意识地揣测面试官提出问题的心理背景，然后投其所好
1.请先聊聊你自己的情况。
回答这个问题有两个方式：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转入自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。
2.你为何会来本公司应聘？
应聘者在笔试前通常应多打算几个缘由，但缘由最好简略而切合实际。为了表明应聘的缘由和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答由于将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解？
这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及急聘人事的广告内容就行。
4.你觉得这个业界的现状怎么样？
这个问题主要是了解求职者对产业现状的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从中学结业，对这方面的知识也仅逗留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述哪些独创的看法，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是哪些？
不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了哪些”，“N年之后，我自己有哪些计划”等等的的话。
6.你为何要找这样一个职位？
如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那个无论在哪些公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作上去更努
应聘店长自我介绍篇二：直营店长笔试的自我介绍
1.直营店工作流程管理：
（1）根据直营店工作流程，安排和检测各项工作的进展情况，销售情况确切把握销售动态；对货品资料、货品信息（新货与畅销货）及时了解，合理组织货源；
（2）关注市场行情和消费者需求，按时达成销售目标；
（3）完成店内日常营运及市场开拓工作；
2.人事管理：
（1）依据店内营业须要及时急聘和选拔店员；
（2）根据服饰企业服务标准、员工守则、岗位职责和店员的销售、推销方法等，对职工进行定期或不定期的培训；
（3）在工作时间检测和指导职工的工作，实施业绩考评，确保职工能根据公司规定的标准进行工作；
（4）及时给与职工调岗或再培训的建议，确保店员的服务质量令顾客满意；
（5）开展各类活动、营造良好的工作气氛，做好店员的激励和保留工作；
3.货品管理：
（1）依据一定货品管理原则和处理程序，做好店内次货处理、退换货处理及产品盘点，存货与货运等方面的工作；
（2）达到满足客户需求、控制费用，提升收益空间、增加产品销售机会、保持合理的库存量的疗效；
4.客服管理：
（1）依据一定的程序和准则协调解决和处理顾客的责怪与投诉，减少和增加顾客的责怪情绪；
（2）确保顾客对店员服务的满意程度；
（3）组织举办客户需求调查，建立客户资料等客服管理活动。
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