员工的执行力等于领导的领导力。一些领导者会深陷“执行力”的迷思，执着于提高职工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提高了领导力，才可能带来职工在执行层面的高效表现。具体应当怎样去做呢？日本企业的做法值得借鉴。在美国企业中，领导给职工交待工作任务，一般须要交待五遍。第1遍，交代清楚事项；第2遍，要求职工复述；第3遍，和职工阐述此事项的目的；第4遍，做应急预案；第5遍，要求职工提出个人看法。经过这样的复杂流程，可以确保职工充分理解做事的目的和方式，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。
和美国人的这些做法恰恰相反，许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样才会导致职工理解上的误差，做下来的成果可能与你的期盼南辕北辙。这就是领导力高低的区别。
