华为笔试（华为笔试流程及注意事项）
xmtyy11个月前 (03-23)86浏览
在不少人看来，眼前这个问题，全然不能彰显技术能力，充其量考一个脑筋急转弯，那也和实事求是相去甚远。
如果一个人业务能力不行，只因多看了些脑筋急转弯，能够顺利答出这道面试题，那应不应当录用这个人呢？如果不能录用，那这道题设计下来又有哪些意义？
大家都晓得华为的高工资是业内著称的，如果说这道面试题是真实存在的，那么也能讲得通：
既然舍得花大本钱聘用人才，那么在录用标准上自然是优中选优，精中选精。
1
问题有没有意义，
在于你而不在于他人
先讲一段我自己笔试的经历。
秋招时我应聘了一家企业，后来我收到笔试通知，一面是技术面，技术面后我和几位朋友一起进到二面。
二面中给我印象最深的是如此一个问题：“你乐意和一只小象大小的肉鸽战斗，还是和五十只肉鸽大小的小象战斗？”
我们几个认识的面面相觑，心想这算什么题目。后来凭借觉得各自作答，答案也是五花八门。
结果我们当中有人被录用，有人被刷，但至于为何你行我不行，彼此说不出个所以然来。
后来我又出席许多笔试，类似风格的题目也屡见不鲜。有时认为头脑转得蛮快，答案还不错，结果却被刷掉了；有时头脑一片空白，结结巴巴什么都没说上来，最后却收到录用通知。
由此我也得出和后面这位网友同样的推论，出这些问题的公司无外乎2个理由：
1. 面试官水平不行，不清楚想要什么样的人
2. 公司不缺人，靠这些主观随缘题刷人
后来又有一次笔试，同样遇见了这些问题：“你被弄成一个硬币，然后倒入搅拌机。搅拌机很快要搅浑，这时你有哪些看法。”
可此次有个应聘者，给出了跟所有人完全不同风格的答案。
他先问，所谓弄成硬币是弄成硬币大小的人，还是就是硬币。
然后他说自己考虑第二个可能，搅拌器不足以破坏硬币，因此他被丢进搅拌器后，不会想自己的安危，而是会考虑搅拌器的刀片使用哪些材质能够防止坏掉。
他觉得这个问题很有意义，因为现实中的确有好多熊孩子会闲着没事把一些异物丢到搅拌器里去搅拌。
接着他就往自己专业上靠拢了，分析了一些材料的优劣性，并给出了选择的建议。
他在那说得一本正经，我们下面则是差点笑出声。
面试结束后我还讥讽他说：“面试官都没你想得这么多。”
他看了我一眼说：“面试官想到哪一层，跟我有哪些关系？”
他后来有没有被录用，我不得而知，但回头想了想，至少在这个问题上，他比我高了不少。
图虫创意
《活出生命的意义》里有那么一句话：“人不用总是问人生有哪些意义，而要问，你能给生命带来哪些意义？”
经过这件事情后我才明白，这不是一句苦难时的激励，而是渗透人生各个阶段的道理。
因为好多时侯，一件事情有没有意义，不是乍一眼能看下来的。
聪明的人则不会理会他人认为有没有意义，他们总能借题发挥，把一切列入自己的逻辑框架，进而突显自己各方面的能力。
一道看似荒谬的面试题，你认为是脑筋急转弯，那就只能是脑筋急转弯。
可当你懂得赋于其意义时，这也能成为你脱颖而出的台阶。
2
你看问题的角度，
决定你人生的高度
回到华为那道面试题，还真有网友本着专业的心态进行解答。
他把这题看作是考察解决问题的思维方法。
因此他将问题里的要素简化为商业模型，其中牛的质量是产品价位，桥的承载量是用户购买力，因此牛过桥问题便是一个购买力不够承载产品价位的矛盾。
接着他就针对这个矛盾，援引一些现实的案例，给出具体的解决方案。
图源：知乎 回答者@allen
随后就有许多人跟当时的我一样起哄，说你这是过度理解，出题人根本没想过你说的那些。
但我想说，如果一个人能给出这样的专业回答，那么不管面试官的本意是哪些，哪怕最终没有提出让牛过桥的方式，也足以赢得企业的偏爱了。
现实中无论是职场还是市场，永远不像笔试中一问一答那样线性思维。
很多时侯，业务能力只是方案施行的基础，一个人的思维模式才是决定性的力量。
看过如此一个类似的问题：怎么把木梳借给僧人？
多数人一看见木梳，很自然地将其和洗头联系在一起。换言之，梳头成为木梳的直观意义。
可想而知，当一个人的思维被这些直观意义所局限，让他把木梳借给光头僧人，简直比登天还难。
果然，第一个推销员跑了十几个古寺，始终看不到木梳对僧人有哪些意义，最后还是一个老僧人可怜他，勉强买了一把，说时常可以用来抓挠痒。
但若果突破这个直观意义，结果会如何呢？
于是第二个推销员来到佛寺，他是如此对老住持说的：
“施主远道而至祭拜，我们可以送一只木梳作为记念，上面刻着佛教佛语。这样她们平常手梳烦恼丝，心念菩提树，寺庙的香火也会仍然旺盛的。”
老住持听了连连点头，一下子就买下了1000只木梳，还签署了常年供货协议。
乔布斯曾说：“你别问我想要哪些，你的任务就是提供我须要但却没想到的东西。”
谁都想做有意义的事情，但你们都认为有意义的事，必然会在无数人的趋之若鹜下，很快稀释得近似于无意义。
相反，一个看似没有意义的题目或事情，如果懂得另辟蹊径，给它赋于为人所认可的价值，你便是赢家。
3
跳出直观思维局限，
世界就是你的
先来看两张图。
先是下边这张，如果问你看见了哪些，你第一反应是哪些？
其实这是联合国秘书长安南小时候被问到的一个问题，当时他和班上所有朋友都回答：“我看见了黑点。”
老师摇了摇头：“黑点就如此一小块，周围那么多红色的区域，你们为何没看见呢？
接着是下边这张图，也是一个问题，怎么能够一笔将所有点都连上。
见过的人想必都晓得，如果局限在这种点框成的区域里，那是不可能一笔连上所有点的，但若果跳出这个局限，问题也就迎刃而解。
我为何要说这两张图呢？因为我们对事物的见解，往往就是局限在这两个方面。
其一是只听到某个黑点，然后忽视了其他大有可为的区域。
比方说许多毕业生找工作，听到要下车间实习时，立刻避之惟恐不及，觉得车间里的工作连中学结业的人都能做。
他们只听到了这点不如意，却忽视了车间实习所能带来的宝贵经验，也就因而少了一个发展的选择。
其二是只看见眼前，却不肯挖掘视线以外的无限可能。
比方说有些人在职场中，只认为做分内之事是有意义的，做其他事就都是没意义，甚至是吃亏的。
大家应当都听过牛顿的一句话“把复杂的东西做简单了，可以发觉新规律”，但似乎还有后半句，那就是“把简单的东西做复杂了，可以发觉新领域。”
一件事情不管再简单，哪怕变得荒谬且没有意义，只要你乐意去认真挖掘，永远能找到成就自己的机会。
前段时间，海归硕士张泉收破烂的新闻饱受关注，很多人第一反应便是呜呼哀哉，感慨这是教育界的愤慨，辛辛苦苦培养的人才跑去收废铁。
诚然，在一般人眼里收废铁的工作很不体面。
但他人金融学硕士会看不到这点吗？但他除了见到了这点，还能见到不体面背后的巨大需求。
所以这份工作在他手里就不再是低水平的重复劳动，他懂得运用自己的专业知识去优化回收路径、整合顾客资源、拓宽供应渠道。
别人辛辛苦苦收废铁赚个几十块，他却还能月入5万。
现在回头瞧瞧这些嫌弃的评论，是不是认为和痛批华为面试题的评论如出一辙？
为人处世，如果不被条条框框局限，不被一叶障目，敢想敢做的话，毫不夸张的讲，这个世界就是你的。
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经常看到一句话：“认真你就输了。“
但好多时侯，说这句话的人，从来没赢过。
网传华为的这道面试题，当成段子来看自然不无不可，然而玩笑人生，笑过以后，人生也就止步于此了。
因此，永远不要认为临到自己做的事情没有意义。
你的成功，就是让一切显得有意义。
