不吹不黑
文丨方浩
周一，知乎宣布完成4.34亿美元F轮融资，由快手领投，百度跟投。据说这是快手第一次投资独角兽级别的公司。 2016年，当快手还不是独角兽公司时，百度是其C轮融资的领投方。三年后，估值超过200亿美元的快手加入百度投资知乎，看点不少。
1、UGC+PGC深度重组，内容生态为另一极。从内容生产方式来看，内容平台分为两类，一类是UGC，一类是PGC。目前，今日头条拥有最完整的UGC+PGC内容生态。即便和腾讯一样厉害，也以PGC着称。
快手从UGC开始，这个方向的深耕比今日头条和抖音更加果断和彻底。去年有1600万人通过快手获得收入，其中超过340万人来自国家级贫困县；贫困县每五个人就有一个活跃的快手用户。 快手这是一个属于普通人的世界。
和快手一样，知乎也是从UGC起步的，但在每个细分领域，知乎都有一批头部KOL，他们要么自己已经是PGC，要么兼具PGC专长，持续的内容生产能力。
作为快手和知乎的普通股东，百度的百家号和智能小程序都是为PGC而生的。
快手拥有百度和知乎都缺乏的短视频UGC用户和技术，百度拥有全国最大的线下销售队伍，知乎拥有快手和百度都缺乏的优质知识内容. 快手，百度对知乎的F轮投资，彻底打通了新的内容产业链的生产、发行和变现。
由此看来，三大内容平台快手、百度、知乎的联盟，本质上是对UGC+PGC内容生态的深度重组，是今日头条体系之外的又一极。
2、内容社区的另一极。截至今年1月，知乎用户数达到1.9亿，截至今年5月，快手日活跃用户突破2亿，月活跃用户超过4亿。两个社区都在2011年正式上线，知乎从五环内走到五环外，快手从五环外走到五环内。经过八年的抗战，他们终于在今年相遇了。
内容平台分为两类。一是像水产市场，左手买右手卖，中间人赚差价，这是最典型的流量生意；少养多养，水大鱼大。社区就是这样做的，需要时间来沸腾。
很明显，快手和知乎都像鱼塘，靠养鱼而不是买鱼来发展生态。只是快手不同于知乎的两个鱼塘：快手需要走出下沉市场，知乎需要进入下沉市场，用户和内容是高度互补性。
有趣的一点是，百度投资知乎更看重即时业务合作，而快手更看重战略长远想象和协同效应。
快手的推荐算法和流量运营方式在知乎上有所欠缺，而知乎的高知用户群和优质内容是快手进入一二线的重要支撑。
正如知乎周元所说，“直播/短视频、信息/信息流、社区/搜索等概念一直很难明确彼此的界限，纯粹依赖DAU增长和产品矩阵扩展，不保证输赢。”
快手与知乎强强联手，形成国内内容社区新一极。
3、有趣+好用，快手迎来二次进化。据统计，快手用户所在城市排名第一，北京、深圳、天津等一、二线城市位居榜首，日活跃用户超过6000万。虽然快手的基础用户在市场下沉，但并不代表一二线城市一片空白。反而群众基础很扎实。
知乎最早的种子用户主要是一线城市的互联网从业者和媒体从业者，从而形成了独特的社区氛围。例如，很酷的话题和专业的问答既有趣又实用。
但快手，为“记录现实生活”而生，通过“有趣”的内容吸引并留存了很长时间的用户。有趣是用户需求的一级满足，有用是用户需求的二级满足。
比如去年6月上线的快手类，半年多时间10000+老师分享，超过100万人付费。课程种类繁多：《如何使用电脑软件模拟宇宙》、《麻辣香菜打开技术教程》、《自学竹笛快速入门》、《Excel速成班》等。这说明快手用户有强烈的知识分享和学习欲望，他们不仅需要有趣的内容，还需要有用的内容。
从快手近期的诸多动作来看，其趣味布局+有用内容生态的意图越来越明显，包括运动、汽车、美妆、育儿等垂直内容的引入和支持等快手我们在不断丰富我们的内容生态和供给，以满足更多用户，尤其是一二线城市用户的需求。
知乎在多个垂直领域积累了大量的知识专家和KOL。他们需要接触新用户，而 快手 的用户需要更多有用的内容。与其说快手和知乎有人群的互补，不如说是需求的互补。
趣味属于娱乐的范畴，就是消磨时间；有用的属于工具的范畴，就是为了节省时间。有趣+有用是快手用户需求的两个维度。在过去的8年里，快手主要解决了用户的有趣需求。未来将解决有趣+有用的双重需求。投资知乎，引进知乎“活水”是最好的选择。
4、快手需要一个战略支点。如果快手现在做一个“知乎”，时间已经过去了。之前的今日头条错过悟空问答就是一个例子。所以，跟百度、腾讯等巨头一起投资知乎，确实划算。
一个平台无法支撑内容生态。 UGC有UGC的逻辑，PGC有PGC的逻辑，文本有文本的逻辑，视频有视频的逻辑，内容生态需要一个矩阵。通过一家公司完成一个完整的闭环矩阵太难了，如何继续做爆款一直是个难题。
此时，快手投资知乎，时机正好。
首先，知乎不仅缺钱，还缺资源。流量红利期结束后，靠资本疯狂买用户的路行不通，知乎需要大流量平台的直接支持。 快手不仅是流量，还有知乎渴望突破和触及的庞大用户圈。
其次，快手投资知乎，就像腾讯投资快手一样，属于战略布局：投资方与被投资方的规模差距非常大。对彼此的生态有很好的协同效应。既不是对等合并，也不是收购大鱼……这些主客观条件促成了交易的达成。
对于知乎来说，快手不仅可以给它输出流量，还可以输出算法技术。毕竟5000万日活跃用户的技术难度和2亿日活跃用户的技术难度是有天壤之别的。
但是知乎的价值是存在的。最大的中文知识社区、优质的内容制作和分享平台、精准的精英圈子……这是任何新老巨头的重要战略支点。
如果知乎这次不拿快手和百度的钱，那就是拿其他公司的钱。问题不在于未来快手的价格有多高，而是很可能没有机会了。都到了F轮融资，基本到了排队的时候了。
快手此刻对知乎的投资，可以隐约看出今日头条收购Musical.ly的勇气。如果这次是今日头条独家投资知乎，百度和快手会跟进吗？
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周照是方浩和他的朋友们创立的互联网商业新媒体。方浩拥有十余年互联网创投媒体报道经验，曾获得亚洲出版协会颁发的“商业报道优秀奖”。招聘专注于记录和梳理中国互联网舞台的真实商业逻辑。招募和招募，请参阅招募和拆除。
