绩效考评有什么方式?
绩效考评目前采用的方式主要有以下几类：
1．常规方式o
◆排序法：按照绩效的优劣给职工排序。
◆两两比较法：在某一绩效标准的基础上把每一一个职工都与其他职工相比较来判断谁优劣。
2．行为评价法o
◆量表评等法：将考评项目(政策水平、责任心、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、人际相处能力等)每项设定评分标准，最后各项得分加权相乘o
◆关键事件法：将先前考评到此次考评间的关键风波，每次发生时即时加以记录o
◆行为评等法：行为评等法是关键事件法的推进，它主要是通过行为事实方面的根据来考评职工，这些行为事实，
就是平常记录出来的关键风波。
◆混合标准评价法：综合关键事件法和行为评等法的长处，使用混和标准量表，它就某项工作几个特定方面分别做出三种行为描述表示绩效的高、中、低三档，而没有明晰的分值o
◆行为观察评等法：它并非考评职工做某项工作的水平和好坏程度，而是观察职工做某种特定行为的频率(频率)．如某营业员一月内与客户没有争吵得5分，争执一次得4分，争执两次得3分，以此类推o
3．工作成果评价法o
◆绩效目标考评法：此法与目标管理很类似，不仅有绩效总目标，还有好多分目标，对达到目标的程度独立考评，最后加权平均。
◆指数考评法：提数法通过更客观的标准(如生产：率、出勤率等)来考评绩效。
